项目
质量策划费用
包含：编制质量手册、质量控制或工作程序、质量计划、检验计划、产品牢靠性计划以及其余专门性计划等一连串策划活动，也包含策划质量记录和作业指导性文件等所发生的费用。这些费用应包含质量管理部门人士的薪资和其余部门参与人士的工时费等。
预防成本新产品设计评审费
包含：制订检验和试验计划、编制评审文件、实行设计评审以及其余与实行新设计评审相关的质量方面的活动费用。也包含参与人士的薪资或工时费、外单位人士的经费和会议费等。
培训费用
包含策划培训计划和实行质量培训的费用。
工序控制费
是指工序为高达质量要求，预防不合格品招标所发生的控制费用。
收集和分析质量资料的费用
包含：索取产品质量情形、情报等资料的费用，也包含对这些资料执行分析研究，辨别质量困难、发出警报，促进研究改进等所发生的费用。
质量改进计划实施费用
包含：策划和实行质量改进计划、采取预防或改进措施，并适度击穿到新的性能水平所需的各类活动费用，如预防不合格品或缺陷计划，促进工作计划的费用。分类
质量工作费
质量工作费是指为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办公和宣传费，为搜集情报、策划质量标准、编制手册、质量计划、开展质量小组活动、工序能力研究和质量审核等所支付的费用。
质量培训费
质量培训费是指为高达质量要求，提升人士素质，对相关人士执行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等培训所支付的费用。
质量奖励费
质量奖励费是指为改进和保证产品质量而支付的各种奖励，如质量小构成果奖、产品更新换代创优奖，及相关质量的合理化建议奖等。
产品评审费
产品评审费是指新产品设计、研究阶段对设计方案评价、试制、产品质量的评审所发生的费用。
质量改进措施费
质量改进措施费是指建立质量体系、提升产品及工作质量、更改产品设计、调整工艺、开展工序控制。执行技术改进等的措施费用（属于成本支出规模）。
薪资及福利费
薪资及福利费是指质量管理科室和车间从事专职质量管理人士的薪资及福利费。成本陷阱
一部分隐藏着的成本，假使在核算价格的时机忽略了，会产生不小的损失，特别是那些交易量比较小或利润较薄的业务，稍不留心就有机会从盈利变成亏损。这些成本陷阱首先是银行费用。从国外汇进的款项，国外银行和国内银行会从中扣除手续费。也就是说，国外客户尽管给你汇了1000美元，可到你手里就很或许变成950美元了。假如你预期的利润是3%即30美元，光是银行手续费一项就让利润泡汤了。所以，为避免相似情形。另外，国外客户汇款应让客户自己承受国外银行手续费，否则就要把这笔费用预计在成本中。信用证操作的银行手续费更高，有时在正常动作状态也可以高达几百美金。
另外最常见的预算外费用就是码头操作。码头杂费名目繁多，该由发货人依旧收货人承受则模棱两可。FOB条件下，由进口方负责订舱，CNF和CIF条件下则由出口商负责订舱。接受订舱的货运公司，出于揽生意的考虑，往往只对订舱人负责，把费用转嫁到另一方。对于出口方来说，在操作FOB的时机，假使是初次合作的货运公司，有必要事先核对一下有关费用。假使发现费用分担显著不公，则与国外客户联系商量要求调整。现况
从直观的角度看，“综合成本”的改变可分为“硬成本”和“软成本”两个方面。“硬成本”是指由劳活力、土地、资金等生产要素成本组成，“软成本”指受于外部原因或者是政策改变而导致的成本。“硬成本”和“软成本”加在一起，是十个方面，它们是：劳活力薪资上涨；土地租金上涨；原材料价格上涨；紧缩货币政策后利息成本上涨；人民币增值后的汇率成本上涨；统一内外资所得税率的“两税合一”政策，企业“两税合一”后的基本税率为25%；《劳动合同法》实行，要求与雇员签订无固定期限合同，以及提升加班薪资；出口退税率下滑（2007年7月1号起国家开始实行新的出口退税率政策，共涉及2831项商品）；加工贸易政策改变（2007年7月国家出台44号公告，新添目录1853个税号，保证金台账由空转变为实转）；政府强制性实施节能减排政策，环境保护的成本提升。这十个方面都或许直接影响到企业的成本和利润。
生产要素等“硬成本”的改变是由市场供求决定的，可看成是企业成本改变中的“内生变量”，而受于外部原因或者是政策改变而引起的企业成本改变可看成是企业成本改变中的“外生变量”。当成本改变中的“外生变量”发生急剧变动、足够对企业的生产运营造成重大影响时，称之为“成本打击”。如同“价格打击”一样，“成本打击”假使处理得不好，就或许给经济发展导致负面影响，进而影响到宏观经济的平稳。
“成本打击”对不同地区不同企业的影响是不同的。依照民众当下的观察，“成本打击”对中国沿海地区影响要大于内陆地区；“成本打击”对高度外向的经济体影响要大于对内源经济体的影响；“成本打击”对外资企业的影响要大于对内资企业的影响；“成本打击”对加工贸易企业的影响要大于对一般贸易企业的影响。“成本打击”给经济发展导致的负面影响，既或许影响到外商直接投资的范围，也或许影响到就业，在这里，我要着重讨论的是，“成本打击”对中国沿海地区产业升级或许导致的负面影响。
业应对“成本打击”有五种反映
以珠江三角洲为例。从深圳和东莞观察到的情形来说，去年劳动密集型企业综合成本的上升在10%~20%左右，今年或许仍要上升15%~25%。据企业反应，综合成本的上升很大一块来自政策的调整和国际市场的改变（尤其是原材料的涨价），这可以看成是一次“成本打击”事件。企业应对“成本打击”有五种反映：一是企业关门倒闭；二是未倒闭但处在半停工状态；三是企业外迁；四是企业未外迁但订单已转移到别的生产基地；五是企业的就地转型升级。民众诚然期待第五种情形的显现。但事实上，前面四种情形已经开始大批显现。值得民众注意的是，假使显现大范围的倒闭、停工、外迁，就有机会显现产业空心化，这也就代表着，产业的升级没有显现，产业的“消亡”倒显现了。 尽管地方政府通过各种政策、支持、帮助来实行该种产业转移和升级，以减低“成本打击”给企业和社会导致的阵痛，但应引起高度重视的是，地方政府的举动或许只能延缓“成本打击”的趋势，根本性地处理困难还要依靠于中央政府的宏观经济政策的协调。同期，民众对珠江三角洲企业调查所观察到的现象是，在将来的2到3年间，“综合成本上升”情形继续会连续，所以，如何应对将来也许更为猛烈的“成本打击”，或许是地方政府以至于中央政府都应考虑的预案。其中能做的一件事情是，近期两年政策出台不能过于密集，要注意“节奏的把握”，注意“度的把握”。由于有助于促进产业升级的“成本上升”与“成本打击”的差异，首要是成本在短时间内上升的程度的大小；在国际市场成本打击发生时，政府要出台措施帮助企业加以抵御；或者，在出台会致使企业成本提升的政策的同期，要考虑配套实行一部分有助于减轻企业阻力的制度改革与政策调整。影响
国际经验显示，产业的升级、转型有几种类型：一是技术创新演进的产业升级；二是制度变迁诱导的产业升级；三是成本助推的产业升级。成本助推的产业升级，既可以看成是市场自然演进的过程，也可看成是政府干预市场的结果。在世界各国或地区的产业转移和产业升级的进度中，都或许在某一特定期间显现该种“成本上升”的期间，这个期间就是产业结构变动最为频繁的期间。比如，日本在上世纪70年代末、80年代初，中国香港在上世纪80年代初和中叶就显现过，仍有韩国、新加坡、中国台湾都有过该种经验。
一般来说，依照市场自然演进的过程，成本上升或许对产业结构调整和产业升级的影响是正面的，通过成本上升致使一个城市或一个区域加速产业的转移和产业升级，促进经济体系的可连续上涨，进而加强竞争力。用通俗的话说，叫“腾笼换鸟”。该种情形在国外或者在国内经济发展过程中都可以寻到有关的成就案例。
但是，当“成本上升”演变为“成本打击”时，也或许显现此外一种情形，即致使产业升级遇阻，显现产业空心化甚至于产业消亡。在该种情形下，“腾笼换鸟”就有机会显现――“鸟”或许死了，也或许飞跑了，“笼子”是腾出来了，但却换不来别的“鸟”。假使该种情形显现，就代表着产业升级与产业转型是不成功的。该种情形在国际上也有过相当多的案例。
受于成本上升而助推的中国沿海地区产业转移和产业升级显现了不错势头。在人民币增值加速、原材料价格大程度涨价，以及一连串的政策调整等外部原因交叉作用下，中国企业已经显现了“成本打击”的现象。所以，民众觉得，政策应紧密关注该种“成本打击”或许给中国沿海地区产业升级和产业转型导致的负面影响。
