集团管控体系

一、集团管控体系的提出背景

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业运营，乃至跨所有制和跨国运营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。

伴随企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控体系与人力资源管理体系越来越承受企业界的重视。集团管控体系的架构已形成各大企业集团急切要处理的困难。既要管理好下属企业，又要有利于调动下属企业的积极性，是集团管控体系架构的根本目标。二、集团管控体系的分解

集团管控体系包含了各种子体系，有战略管理体系、文化管理体系、组织管理体系等，是一个较为复杂的有机系统，比如嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运转所形成的企业集团管控体系包含如下内容：

1、集团战略管理

集团管理体系中战略管理贯穿始终。中长期的战略规划是集团公司各级组织方向统一、步调统一，追求连续平稳发展的“航标”。

2、集团文化管理体系

共同的价值追求，运营理念的统一以及举动规范和管理制度的一体化，是企业集团不错经营的“灵魂”。

3、集团组织管理体系

（1）、从组织层级方面架构四个体系：战略决策体系；营销体系；职能支持体系；中介服务体系。（2）、从职能定位方面清晰三大中心：

投资中心：集团总部是投资中心，履行战略决策、资产运营、金融管理、人力资源开发与管理、运营监督和综合调控等职能；

利润中心：在集团总部的授权规模内，对生产运营执行相对独立决策的运营单位。它们既能控制生产和销售，又要对成本和收入负责；

成本中心：只对成本和费用负责，既不造成利润也不对此负责的单位或部门，包含标准成本中心和费用中心。

4、集团监控管理体系

（1）、集团目标管理体系

集团通过目标管理层层落实责任，层层传递业绩阻力，保证生产运营及管理目标的达到。

（2）、集团人事管理体系

清晰集团公司的人事管理着重，架构集团公司人才培养的流程，为集团业绩目标的达到供应足够的人力资源保障。

（3）、集团业绩管理体系：建立核心业绩指标（KPI）绩效管理体系；建立薪酬管理体系；建立以股权激励为核心的长期激励体系；建立以职业生涯规划为核心的雇员发展体系；集团财务与审计管理体系

5、集团经营管理体系包含：(1)、集团营销管理体系；(2)、集团物流管理体系；(3)、生产研发体系；(4)、集团其它职能管理体系