薪酬

什么是薪酬

薪酬是雇员向其所在单位供应劳动或劳务而得到的各种形式的酬劳或答谢。

薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是雇员在向单位让渡其劳动或劳务运用权后得到的报偿。一般来看，薪酬包含直接以现金形式支付的薪资（如基本薪资、绩效薪资、激励薪资）和间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。

薪酬的组成

薪酬包含基本薪酬、奖金和福利三个部分。

1、基本薪酬（basic pay）

基本薪酬是依据雇员所承受或完成的工作自身或者是雇员所具备的完成工作的技能向雇员的支付的平稳性报酬，是雇员收入的首要部分，也是计算其余薪酬性收入的基础。

在西方国家，传统上来讲基本薪酬分为薪金（salary）和薪资（wage）两种类型。薪金（也称薪水）是治理人士和专业人士（即白领职员）的劳动报酬。依照西方的法律，一般实施年薪制或月薪制，这些职员的薪金额并没有直接取决于工作日间的工作时间的长短，加班没有加班薪资。薪资是体力劳动者（即蓝领雇员）的劳动报酬，一般实施小时薪资制、日薪资制或月薪资制。雇员所得薪资额直接取决于工作时间长短。法定工作时间以外的加班，务必付加班薪资。但是当下伴随蓝领与白领的工作界限的日益模糊，而且受于企业为了建立一整套的治理理念，培养员工的团队精神，他们把基本薪资都叫薪水，而不再把员工分成薪水阶层和薪资阶层。

2、奖金

奖金就是为了奖励那些已经（超额）达到某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本薪资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。它可以从两个角度去理解，即奖金被用于：

对已完成的超标、超额准的绩效执行奖励；

对预定的绩效目标执行激励。

简单地说，奖金就是为了奖励完成者和激励追求者所支付的报酬，其支付根据首要是绩效标准。

1）绩效薪酬

绩效薪酬，是对雇员超标工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在激励雇员提升工作效率和工作质量。它是对雇员以往工作举动和已获得成就的认可，一般随雇员业绩的改变而调整。其中包含“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人非凡绩效奖”三种比较常用的形式。

2）激励薪酬

相对于绩效薪酬，那部分用来对预定的绩效目标执行激励的奖金支付方案我们称为“激励薪酬”，其中包含对个人、团队和组织的激励计划。用于衡量业绩的标准有成本节约、产品数量、产品质量、税收、投资收益、利润增长等，不计其数。激励薪资有短时间，也有长期的。

激励薪酬与绩效薪酬是不同的。激励薪酬是一种提早将收益分享方案清晰告知雇员的方法，它是以支付薪资的方式影响员工将来的举动；而绩效薪资则侧重于对以往突出业绩的认可。激励薪资制度在事实业绩高达以前已经确定，一般员工对于超标完成财务目标后所能得到的红利非常清楚，而对绩效薪资往往不会提早知道。此外，二者的最大区别在于：绩效薪资一般会加到基本薪资上去，是对基本薪资永久的增长。而激励薪资是一次性付出，对劳动成本不形成永久的影响。员工业绩下滑时，激励薪资也会自动下滑。

3、福利（Welfare）

这部分薪酬一般不与雇员的劳动能力和供应的劳动量有关，而是一种源自雇员组织成员身份的福利性报酬。福利因国家的不同而不同，像亚洲的韩国、日本、中国等国全将发放各种津贴和补助作为福利。津贴是指薪资无法全面、精准反应的由劳动条件、社会环境、社会评价、物价浮动等对雇员产生伤害的机会性较大，在社会看来不够体面的工作等；而把与生活相联系的弥补称为补助，如住房补助等。这在欧元兑美元是较少的，他们的福利许多地显现为非货币形式，比如休假、服务（医疗咨询、雇员餐厅）和保障（医疗保险、人寿保险和养老金）等。 目前，福利和服务已日益形成薪酬的重要形式，它对于吸引、保有雇员有着不可替代的作用。

薪酬组成形式没有固定统一的模式和组合比例，不同国家、地区和企业应依据事实需要和或许的条件，策划自己的薪酬标准。