经营战略

运营战略是企业面对激烈改变、严峻考验的环境，为求得长期生存和持续发展而执行的总的性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业运营规模的科学规定，同期又是策划规划（计划）的基础。更具体地说，运营战略是在符合和保确认现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业规模、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其策划要求看，运营战略就是用机会和威胁评价当下和将来的环境，用优势和劣势评价企业现况，从而选择和确定企业的总的、长远目标，策划和选择达到目标的行动方案。

运营战略的分类

企业的运营战略分为总的战略和分战略两大类。

总的战略是依据企业所处的环境以及环境的将来发展趋势而确定的企业总体行动方向。它有三种基本类型：

平稳战略

依照不同情形又分为：

(1)无改变战略，即按原定方向和模式运营，不作巨大调整；

(2)利润战略，即在已获得的市场优势基础上力图在短时间许多地获利；

(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，临时减慢发展速度。

发展战略

具体包含：

(1)垂直一体化战略，即在原有运营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；

(2)水平一体化战略，即在技术经济性质相似的运营领域内横向扩大发展；

(3)多角化战略。即向完全不同于原有的运营领域扩大发展。

紧缩战略

又称“撤退战略”，分为：

(1)缩减战略，即逐渐降低生产或收回资金，但不完全放弃，以等候机会；

(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等运营领域给予转让，收回资金另作他图；

(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时给予清算，整体转让。

运营战略的特点

全局性

企业的运营战略是以企业的全局为对象，依据企业总的发展的需要而策划的。它所规定的是企业的总的行动，它所追求的是企业的总的效果。尽管它必然包含企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总的行动的有机构成部分在战略中显现的。如此也就使运营战略具有综合性和系统性。

长远性

企业的运营战略，既是企业谋取长远发展要求的反应，又是企业对将来较长期间（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。尽管它的策划要以企业外部环境和企业内部条件的目前情形为出发点，而且对企业目前的生产运营活动有指导、制约作用，但是，这一切也均为为了更长远的成长，是长远发展的启动。凡是为适应环境条件的改变所确定的长期基本不变的行动目标和达到目标的行动方案，均为战略。而那种针对目前事态灵活地适应短时间改变，处理局部困难的方法均为战术。

抗争性

企业运营战略是有关企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同期也是针对来自各方面的很多打击、阻力、威胁和问题，迎接这些考验的行动方案。它与那些不考虑竞争、考验而单纯为了改观企业现况、增长经济效益、提升管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与加深企业竞争力量和迎接考验直接有关、具有战略意义时，才可组成运营战略的内容。应该清晰，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争紧密有关的。运营战略之所以造成和发展，就是由于企业面对着激烈的竞争、严峻的考验，企业策划运营战略就是为了获得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。

纲领性

企业战略规定的是，企业总的的长远目标、发展方向、发展着重和前进道路，以及所采取的基本行动方针、巨大措施和基本步骤，这些均为原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。它务必通过展开、分解和落实等过程，才可变为具体的行动计划。

运营战略的上述特性，决定了运营战略与其余决策方式、计划形式的区别。依据上述运营战略的特性，我们又可以说，运营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的运营方案的谋划。

运营战略的作用

企业的运营战略首要有下方作用：

1.通过策划运营战略，对企业外部环境和内部条件的调查分析，清晰企业在市场竞争中所处的地位，对于企业加强本身运营实力有了清晰的方向。

2.企业有了运营战略，就有了运营发展的总纲，发挥企业的整体效益，有助于调动职工民众的积极性。

3.便于国家和相关部门对企业执行指导，有助于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。

4.有助于全面推动企业管理现代化。