企业可持续发展

简述

企业可连续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业运营目标的达到和提升企业市场地位，又要维持企业在已领先的竞争领域和将来扩张的运营环境中始终维持连续的盈利上涨和能力的提升，保证企业在相当长的时期内长盛不衰。

可连续发展是既要考虑目前发展的需要，又要考虑将来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取当下的成长，满足当下利益。同期可连续发展也包含面对不可预期的环境震荡，而连续维持发展趋势的一种发展观。

企业可连续发展在国际上也得到共识，比如世界数据举措(GRI)，首要强调信息管理、投资人、顾客、拥护者、供方和雇员持续地执行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为提供链、规章的沟通以及声誉和品牌管理或许造成纠纷的地区以及不可预计的可能给予了信标（beacon）、连续发展能力数据帮助管理者加强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，减弱公开商业企业共享价格的可变性和未知性，并减弱其资本费用等。而且可连续发展数据能为企业供应新的机遇并能提升企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。

简介

企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处在持续改变的竞争环境当中的企业的饿以往运行情形及将来运行情形的一种总的表述。

企业可连续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业运营目标的达到和提升企业市场地位，又要维持企业在已领先的竞争领域和将来扩张的运营环境中始终维持连续的盈利上涨和能力的提升，保证企业在相当长的时期内长盛不衰。企业可连续发展的理由

可连续发展是本世纪80年代伴随民众对世界环境与发展困难的普遍讨论而提出的一个全新概念，是民众对传统发展模式执行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可连续发展作为人类走向21世纪的共同发展战略，在人类有记录以来首次将可连续发展战略由概念落实为世界的行动。1987年Barbier等人发表了一连串相关经济、环境可连续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，BRENT兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的将来》中正式提出了可连续发展的概念，标志着可连续发展理论的造成。此时的研究着重是人类社会在经济上涨的同期如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论持续地充实完善，形成了自己的研究内容和研究渠道。

伴随可连续发展的提出，民众对可连续的关注越来越紧密，而且从环境领域渗透到各个领域中。

而企业可连续发展理论的诞生是比较晚但发展相对快速的一个领域。

伴随社会环境的改变，企业面对着改变快速的环境很难适应，而且伴随大量企业失利现象的显现，如何使企业维持当前，而且使企业在未期中任然获得不错的成长势头，越来越引起企业的重视。当前企业可连续发展战略类型

企业可连续发展战略非常繁杂，但是大量理论均为从企业内部某一面的特性来论述的。依据国内外研究者和事实工作者的归纳，可以把企业并购区分为下方几种类型。

企业可连续发展战略首要有创新可连续发展战略、文化可连续发展战略、制度可连续发展战略、核心竞争力可连续发展战略、要素可连续发展战略。

（1）创新可连续发展战略

所谓创新可连续发展战略，即企业可连续发展的核心是创新。[3]企业的核心困难是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且务必持续创新。只有持续创新的企业，才可保证其效益的连续性，也即企业的可连续发展。横向并购，是指生产或运营同一类产品的企业间的并购。

（2）文化连续发展战略

所谓纵文化可连续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁改变的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。

（3）制度连续发展战略

所谓制度可连续发展战略，是指企业得到可连续发展首要因为企业制度。

（4）核心竞争力可连续发展战略

企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可连续发展战略是指企业可连续发展首要是培育企业核心竞争力。

（5）要素可连续发展战略

要素可连续发展战略觉得企业发展取决于下方几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。