雇员参与计划

什么是员工参与计划?

员工参与计划这一术语第一次显现在1979年福特公司与汽车员工联合会签订的一份协议中，标志着治理思想发展到一个新的阶段。员工参与计划是指企业为提升组织效率，激励员工参与相关其工作的设计、组织和治理来的计划。

近年来，员工参与在企业治理实践中的应用越来越广泛。 财富》前1000位企业中，70％ 以上都实行了雇员参与计划.

员工参与计划的形式

员工参与计划可以采取多种形式，首要包含质量圈、劳资联合委员会以及首要在欧洲各国实施的共同治理计划。

质量圈：质量圈一般是由通过共同工作来生产某一特定部件或供应某一特定服务的工作人士自愿构成的工作小组，每周在工作以前或之后会见面一次，讨论生产困难并找出处理办法。

质量圈是员工参与计划的一种形式，员工参与计划的指导思想是，假如劳资双方不再是两个对立的实体，那么员工的工作会更有效。由于假如员工能够执行一定程度的自我治理，那么，监督者与员工之间的界限会变得模糊。如此，员工在工作中参与得越多，工作就完成得越好。

劳资联合委员会采取一连串培训，以培养员工不错的参与意识、团队精神以及分析困难和处理困难的能力。

共同磋商:共同磋商是最常见的一种参与者式。所谓共同商量，是指资方为协调与雇员的关系而在策划决策以前，先征求雇员的意见或立场，伹不需要征得雇员或其代表答应的决策程序。

共同商量的作用首要体当下下方几个方面：

l．共同商量使双方在思想上和行动上谋求更大统一。

2．共同商量是一种合作的状况形式，也是矛盾的一条转化途径。

3．共同商量能够部分地协调劳动关系。

4．共同商量具体作用的多样性。

员工董事:员工董事是指由员工民主选举一定数量的雇员代表进入公司董事会，代表雇员参与决策、监督的制度。

工作理事会:企业的工作理事会与公司级别的磋商委员会的职能大差不差相同，导致名字不一样。

建议方案:建议方案为员工给予了一个参与到提升企业效益的付出中去的平台。

职工代表大会制度:职工代表大会，即企业民主治理制度，是我国国有企业实施企业民主的最基本形式，是雇员行使民主治理权力的机构，它由民主选举的雇员代表构成。

员工参与计划的目的

1．增进雇员的独立创造性和思考能力，使所有员工对企业及其成功有强烈的责任心。

2．供应雇员自我练习的可能。

3．协助治理者集思广益，做出明智决策。

4．促进劳资关系的沟通。

5．提升雇员忠诚度，提升员工对工作的满足度。

员工参与计划成功的要害

员工参与计划的成就与否,一面取决于计划自身以及与雇员个人相关的原因 但也取决于与企业环境、组织天气等相关的原因。这些原因直接影响到雇员对参与的感觉。