什么是助推式提供链
助推式提供链是以制造商为核心企业，依据产品的生产和库存情形，有计划地把商品推销给客户，其驱使力因为提供链上游制造商的生产(如图1)。在该种运转方式下，提供链上各节点比较松散，追求减弱物理功能成本，属卖方市场下提供链的一种表现。受于不了解客户需求改变，该种运转方式的库存成本高，对市场改变反映迟钝。
图1:助推式提供链助推式提供链的特点及缺陷
图2:助推式提供链流程
在一个助推式提供链中，生产和分销的决策均为依据长期预期的结果作出的。精准地说，制造商是利用从零售商处得到的订单执行需求预期。实际上企业从零售商和仓库那里获取订单的变动性要比顾客事实需求的变动大得多，这就是一般所说的牛鞭效应，该种现象会让得企业的计划和管理工作变得很问题。比如，制造商不清楚应该如何确定它的生产量力，假使依据最大需求确定，就代表着大部分时间里制造商务必承受高昂的资源闲置成本；假使依据平均需求确定生产量力，在需求高峰期间需要寻求昂贵的补充资源。同样，对运输能力的确定也面对如此的困难：是以最高需求依旧以平均需求为准呢?所以在一个助推式提供链中，经常会发现受于紧急的生产转换引起的运输成本增长、库存水平变高或生产成本上升等情形。
助推式提供链对市场改变作出反映需要较长的时间，或许会致使一连串不良反映。比如在需求高峰期间，很难满足顾客需求，致使服务水平下滑；当某些产品需求消失时，会让提供链造成大批的过时库存，甚至显现产品过时等现象。
助推与拉动提供链战略的选择
对一个特定的产品来说，应该采取什么样的提供链战略呢?企业是应当采取助推式依旧拉动战略，前面首要从市场需求改变的角度出发，考虑的是提供链如何处理需求不确定的运转困难。在事实的提供链管理过程中，不仅要考虑来自需求侧的未知性困难，而且还要考虑来自企业本身生产和分销范围经济的重要性。
图3:提供链的推拉战略图3给出了一个确定与产品和行业相匹配的提供链战略的框架模型。纵轴表明顾客需求未知性的信息，越向上方表明需求的未知性越高；横轴表明生产和分销的范围经济的重要性。越往右延伸表明生产和分销的范围经济越显著。
在其余条件相同的情形下，需求未知性越高，就越应该采取依据事实需求管理提供链的模式——拉动战略；相反，需求未知性越低，就越应当采取依据长期预期管理提供链的模式——助推战略。
同样，在其余条件相同的情形下，范围效益对减弱成本起着重要的作用，假使组合需求的价值越高，就越应该采取助推战略，依据长期需求预期管理提供链；假使范围经济不那么重要，组合需求也不能减弱成本，就应该采取拉动战略。
图3用两维变量把一个区域划分为四个部分。区域Ⅳ中表明的是需求未知性较低，但范围经济性较重要的产品，日用品行业中的啤酒、挂面、食物油等都属于这一类。这类产品的需求相当平稳，企业可以依据长期预期来管理库存，也可以通过满载运输来减弱运输成本，对整个提供链成本控制来说十分重要。此时采取拉动式战略就不太合适，传统的助推式战略反而更有利。
区域Ⅲ表明的产品具有较低的需求未知性，这显示它是一个助推式的提供链，但同期它的范围经济重要性也低，这显示它又应该是一个拉动式的提供链。很多迅速移动的书或CD就属于这一类。究竟是采取助推式战略或是采取拉动式战略，这取决于成本与需求能否确定，需要依据具体情形，执行慎重的分析 。
区域I表明具有较高的未知性，同期生产、安装或分销的范围效益并没有十分重要的行业或者产品，如计算机产品，该种产品或行业，理论上讲应该采取拉动型提供链战略。
现实中提供链战略完全采取助推式或完全是拉动的并没有多，特别是从头拉到尾的很少。这就从战略上提出了推拉结合的综合战略。比如说提供链的下游即面向客户端应尽或许提升响应性，由于消费者或者你的客户并没有关心整个提供链是怎样运转的，他最关心的是自己的定单提出后你的响应速度怎样。所以从提供链运转来讲，应主张做到既提升响应性，同期尽或许减弱成本。或者说以合理的成本完成响应速度。这就要求提供链的一端依照低成本、高效率以及范围经济的要求组织生产和分销，另一面依照客户要求尽量提升反映性。形成一种前推后拉或者是前拉后推的提供链组合战略。
有关条目
拉动式提供链
