企业管理的二重性

企业管理二重性的具体表现

资本主义企业管理的二重性表当下一面，它是劳动过程执行的必要条件，反应了社会化大生产的一般要求；另一面，它又是对资本主义价值增殖过程执行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。

社会主义企业管理的二重性表当下：一面，它的一般性质依然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益上涨的需要。企业管理二重性的内容

计划管理。通过预期、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地环绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行执行管理。

物资管理。对企业所需的各种生产资料执行有计划的组织采购、提供、保管、节约运用和综合利用等。

质量管理。对企业的生产成果执行监督、考查和检验。

成本管理。环绕企业所有费用的发生和产品成本的形成执行成本预期、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

财务管理。对企业的财务活动包含固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和运用执行管理。

劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和方方面面的劳动和人事执行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。企业管理二重性的职能

计划职能。这是把企业的各类运营管理活动依照达到企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。

组织职能。这是依照已策划的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之构成协调统一的有机整体，高达企业资源的最佳配置和有效利用。

指挥职能。它是指管理者依据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人士履行其职责，以达到计划任务。

监督职能。它是指依据企业运营目标、计划、规范和经济原则，对企业的事实运营活动及其成果执行监督、检查和分析，纠正计划实施中的偏差，保证计划目标的达到。

调节职能。这是为使企业方方面面的关系和各种活动不发生冲突，建立不错的关系，形成和谐的有机整体而执行的协调活动。企业管理二重性造成的原因

企业管理之所以具有二重性，从根本上表达，是由于它所管理的生产过程自身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保护生产 过程顺遂执行，企业管理就务必实施合理组织生产力和维护生产关系两种基本职能，两者之间在生产过程中同期发挥作用，所以，企业管理就具有两重性。企业管理的二重性的意义

知名猎头烽火猎聘公司觉得管理的二重性意义在于提升企业雇员的产出率而且增长公司人士的凝聚力。绩效考核针对的是公司对于雇员产出率的一种优胜劣汰制度，但是其副作用是会让企业的凝聚力下滑而且让企业雇员进入一种比较恶性的交流状态中。这个时候需要一部分人性化的管理来冲淡该种负面效应来保持受于企业发展导致的一连串雇员关系和企业文化的困难。其实整个公司的成长就像一个人的成长，最后肯定会迈向衰亡的，二重性的意义亦在于把公司进入衰亡期的时间尽或许的延后，进而使公司的寿命延长。这也是当下讨论的很激烈的企业生存时间以及方式困难。