海因里希法则的提出
这个法则是1941年美国的海因里西从统计很多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。进而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则表明，在机械生产过程中，每发生330起无意中事件，有300件未造成人士伤害，29件产生人士轻伤，1件致使重伤或死亡。 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律表明了在执行同一项活动中，无数次无意中事件，必然致使巨大伤亡事故的发生。而要防止巨大事故的发生务必降低和清除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。比如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未运用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果显示，他该种上皮带的方法运用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后医治处理记录，他手下员工均佩服他手段高明，结果依旧致使死亡。这一事例表明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是恐慌全原因或动作在事故发生以前已暴露过很多次，假使在事故发生以前，抓住机会，及时清除恐慌全原因，很多巨大伤亡事故是完全可以避免的。 海因里西法则的其他名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。连锁过程
海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明致使伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论觉得，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，即使伤害或许在某瞬间忽然发生，却是一连串事件陆续发生的结果。 海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： (1)人士伤亡的发生是事故的结果。 (2)事故的发生是受于：①人的恐慌全举动；②物的恐慌全状态。 (3)人的恐慌全举动或物的恐慌全状态是受于人的缺点产生的。 (4)人的缺点是受于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传原因产生的。五个原因
海因里希最初提出的事故因果连锁过程包含如下5个原因。 (1)遗传及社会环境：遗传原因及环境是产生人的性格上缺点的原因，遗传原因或许产生鲁莽、固执等不良性格；社会环境或许妨碍教育、助长性格上的缺点发展。 (2)人的缺点：人的缺点是使人造成恐慌全举动或产生机械、物质恐慌全状态的原因，它包含鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。 (3)人的恐慌全举动或物的恐慌全状态：所谓人的恐慌全举动或物的恐慌全状态是指那些曾经引起过事故，或或许引起事故的人的举动，或机械、物质的状态，它们是产生事故的直接原因。比如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就起步机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的恐慌全举动；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的恐慌全状态。 (4)事故：事故是受于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人士承受伤害或或许承受伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体冲击等使人士承受伤害的事件是典型的事故。 (5)伤害：直接受于事故而造成的人身伤害。民众用多米诺骨牌来形象地描述该种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反映，其余的几颗骨牌陆续被碰倒。假使移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被损坏，事故过程被中止。海因里希觉得，企业安全工作的中心就是防止人的恐慌全举动，清除机械的或物质的恐慌全状态，中止事故连锁的进度而避免事故的发生。意义
海因里希的工业安全理论是这一期间的代表性理论。海因里希觉得，人的恐慌全举动、物的恐慌全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是清除人的恐慌全举动和物的恐慌全状态。海因里希的研究表明大部分的工业伤害事故均为受于员工的恐慌全举动引起的。即便一部分工业伤害事故是受于物的恐慌全状态引起的，则物的恐慌全状态的造成也是受于员工的缺点、错误产生的。因此，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于员工。从该种认识出发，海因里希更深一步追究事故发生的根本原因，觉得人的缺点来因为遗传原因和人士成长的社会环境。