简介
“国王”作为管理者的悲剧最首要原因就是选错了授权的对象。授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。授权以前领导者应当对下属执行完整的评价。假使发现有的职员对自己的工作了解很深，而且远大超出以前的预料，这些人就有机会具备担负重要工作任务的才可和智慧。假使对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。没有正确选择授权对象只会有百害而无一益。有些企业管理者抱怨不敢给核心的管理部门的雇员授予太多权力，由于常常会遇到这些现象：做销售的，把客户和核心的销售团队带走；做财务的，利用职权，中饱私囊、携款潜逃；做技术的，带走企业核心技术跳槽。这些人或许能力很强，但诚信缺失，一旦给他赋予过多权力，就或许作出背信弃义、违背组织的事。这就警示管理者在挑选被授权对象时应当考察他的品行，否则后果不堪设想。
应用
内部审计
一、企业
内部审计应用（
一）.企业的内部审计情况执行了调查分析。
一般企业中的内部审计，从内容上已环绕信息的牢靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效运用，运营目标的完成等方面来展开工作。但内部审计从当前的广泛成效来看仍未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求。
1.工作浮于表面。满足于完成了多少个审计项目、发现了多少个困难、开展了多少种审计类型、提了多少审计建议等“走过场”的数字游戏，未落实于查处处理困难的事实意见和措施及追踪考核。不恰当地说就象“烂尾楼”工程。
2.审计处在低级阶段且专业知识不足。当前内部审计的职能应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。但现况是受于基础管理的缺陷，一般企业的内部审计人士还要每月度将大批精力用于复核纠正会计科目及运营管理报告的正确性上，然后才可将部分精力投入到报告的真实性、合法性的查证及生产运营的监督，加之当前内审人士广泛是现代企业管理知识匮乏，审计理论与方法钻研不精，所以更难对企业运营管理做出有效的审计分析、评价和管理整改建议，审计的对象首要是会计报表、帐本、凭证及其有关资料，工作都汇聚在财务领域的浅表层次，对企业运营管理中的资本运转、投资、产品定价方案评审与选择等重要领域，一般都无能力和条件开展审计工作。
3.审计人士事业性不强。当下的企业中雇员为薪酬而工作是广泛现象，人际关系在个人价值中具有十分重要的取向，再加之一部分企业对绩效考评的不清晰预期，因此内部审计人士满足于审计工作“过得去”，即便钻研审计理论与技术方法也首要是为了提升职称资格，真正事业性强、勇于追求事实审计成效的审计人士实在是“凤毛麟角”。
4.领导授权不清晰、充分。一个企业内控制度的实施力与企业文化的建设有很大关系，但客观上受利益驱使的影响更大，而企业决策层差不多没有授予内审对查证违纪违规困难的直接考核处分权，对被审计者缺乏直接的利益约束力，不能对违纪违规举动形成强有力的威慑，依靠揭示、审计建议等审计职权很难达到审计纠错的期望目标，对审计人士提出的困难与改进意见有很大部分被审计者是“虚心接受，屡教不改”。
5.审计人士的考核激励不科学。审计固有的监督性与批判性很少导致他人好意的理解，相反，经常会遭受冷遇、对抗、行政干涉等各方各面的阻力，甚至承受心理和生理上的伤害。缺乏安全感的审计人士思想趋向消沉，工作缺乏责任心，工作中显得“顾虑重重”，严重影响审计举动的有效性。而绝多部分企业对内审人士工作的考核评价标准忽略了该种特定现象，多采取惩罚激励而少采取奖励激励，往往致使内审人士辛辛苦苦工作，换来“里外不是人”的感觉。
史坦普定理
（二）、加深企业内部审计的对策与措施
1、内部审计机构要合理定位。在科学的现代企业管理及及法人治理内部控制组织框架中，内审机构应是一个独立部门，它应直接对监事会负责，如有必要，遇有巨大的内部审计事项或企业内部发生巨大的违规、违法事件时，还可直接向股东大会极其常设机构董事会数据。在企业内部监督机制中，内审部门应有不可置疑的权威性，并具备股东大会或其常设机构董事会清晰授予适度的审计事项直接处置权，以保证内部审计数据能引起企业管理当局的充足重视。针对内审数据中提出的整改、处置意见和建议，应及时给予研究并予以反馈，如此才可保证在科学、完善的决策、实施、监督机制下，最大强度地完成企业的运营目标。
2、建立和完善企业内部审计人士的考核选拔制度。对企业内部审计人士要实施公开竞聘、多级考试
等选拔制度，采取“不拘一格选人才”的机制全方位地开发事业性强、业务素质高、能主动尽职的优秀审计人才资源，进而培养造就一批符合现代审计发展需要的各种型人才，并把配置到适合的管理或主管职位上，持续提升审计人才的运用效果，同期也从一定程度上满足了审计人士的成就感和自我达到的需要。
3、以激励机制为手段充分调动审计人士的工作能动性。激励有精神激励、物质激励、考评激励、业绩激励、奖惩激励等多种方式。在策划了科学化的考核标准基础上，要严格实施考核制度，使审计人士的业绩公正地计量出来，进而实行有效的激励。一般应多采取奖励激励而少采取惩罚激励，由于奖励激励的正面刺激比惩罚的反面刺激更为有效。假使在审计管理中正证实识这一特点并加以合理利用，就可以寻到最佳的富裕人文精神的奖惩方案，更好地利用审计人力资源，使审计员处在最佳的举动状态，并以自觉性、积极性、能动性和创造性来提升工作质量和效益，促使其有效达到审计目标。
4、要十分清晰企业内部审计工作的目标与发展趋向。
（1）堵塞漏洞、清除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊举动，保护企业财产完整，是内部控制所要高达的基本目标，同期这也是内部审计机构的基本职责。通过对企业经济业务活动的内部审计，防微杜渐，及时发现管理中存在的漏洞和违法、违章的苗头，就是内部审计人士在日常内部审计工作中的着重。
（2）规范企业会计举动，保证会计资料真实完整，提升会计信息质量，保证国家相关法律、法规和内部规章制度的贯彻实施，是内部控制的又一基本目标。内部审计在保证内部控制高达这一目标上是责无旁贷。企业内部财务审计是内审的基本内容之一，内审是对企业会计资料真实完整的再监督。
史坦普定理
（3）依据企业的成长目标，在切实提升传统的财务审计质量并改进完善企业各类会计管理基础工作的前提下，将审计工作的重心转移到内控制度与经济效益审计范畴，为宏观管理服务。促进内部审计的职能由单一的监督职能向监督、管理与服务多种职能转变，以适应现代企业发展的要求。内部审计的根本目的是改观运营管理-提升经济效益。所以，内部审计的重心务必趋向内控制度和经济效益上，真实正确地对企业的运营管理和经济效益做出评价，提出有建设性的建议，为企业获得最佳经济效益出谋划策。将日常的财务收支审计与单位主管经济责任审计、预警审计等方式相结合，提升运营管理人士的诚信意识。此外，在审计方法上变事后审计为事前、事中审计。如何提升企业的生产、运营、销售等环节的控制质量，是审计所要处理企业管理的着重困难之一。所以，内部审计务必普遍采取事前、事中、事后审计相结合的方法。
5、建立健全各类审计业务管理制度，实行审计质量考核。着重应推行“主审负责制”，对审计项目的整个过程，应建立有效约束、严格把关的质量控制机制，依照过错原则追究审计质量困难的相关人士责任及领导连带责任，即谁的过错谁负责，主管领导负连带责任。审计员对各自分管的工作负责，主审对整个审计项目负责，并与奖金、荣誉挂钩。主管审计的领导首要对评价、定性、处理意见能否恰当审签，进而各司其职。
6、全面提升审计人士素质。要结合企业先进文化建设，舍得花钱智力投资，适时采取“请进来、迈出去”的方式，增强对审计人士的思想与业务素质教育培养。首先，要更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，维持较高的职业道德水准，建立严谨踏实的工作作风；其次，要增强培训，加深审计人士的逻辑思维和综合分析能力，提升审计人士对内审工作的综合驾驭能力；最后应注意后备补充，吸收新鲜血液，优化审计人士结构，建设一支精干高效，战斗力强的审计队伍。
二.内部会计控制应用
（一)、优化完整性的内部会计控制理论内部会计控制是历史发展到一定阶段的产物，民众在不同历史期间的不同经济活动中，对内部会计控制有着不同的注解，所以说内部会计控制具有历史性。要使内部会计控制形成企业目标达到的保障，就务必优化完整性的内部会计控制理论。
1．理清内部会计控制与有关范畴的关系。首先，理清会计控制主体和会计控制客体。会计控制主体是策划会计制度、实行会计控制的部门与人士，会计控制主体的首要人士是会计人士；会计控制客体是会计控制作用的对象，是经济活动或资金运动。理清了会计控制主体和会计控制客体，就清晰了会计控制主体的会计责任和会计控制客体的具体内容。其次，理清会计控制和财务控制。会计控制是对经济活动的合法性执行控制，其职责是记录财务收支、资产变动以及编制会计报表、供应会计信息；财务控制是为达到既定的财务目标而对财务活动施加影响或执行调节，其职责是筹划资金的经营、策划信用政策和办理货币资金收支业务。又一次，理清会计控制和会计监督。会计控制是对会计信息生成过程的驾驭，既可以是事前控制、事中控制，也可以是事后控制；会计监督是会计主体的利益有关者对企业生产运营活动执行的一种监察督促，导致一种事后监督，只能以财经法纪法规及制度为根据，并在实行时不需考虑外部环境的要求，只对会计主体发生的经济业务执行监督。最后，理清会计控制和审计控制。会计控制是会计主体内的会计部门或会计人士对经济活动或资金运行执行控制，首要是执行合法性控制；审计控制除了内部审计是由内部审计人士对本单位的经济活动执行监督、评价和鉴定外，政府审计和民间审计均为一种外部监督。
２．创新内部会计控制理论结构。首先，现有的内部会计控制理论结构不合理。中国现行的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》首要是从“防止会计信息失真及保护资产的安全完整”角度来构建内部会计控制理论的，所以中国内部会计控制理论大部分是从授权准许、职责分工、会计记录或者合法性、完整性、正确性、防止舞弊的角度来阐述内部会计控制的本质和功能。这显然具有片面性，由于内部会计控制的作用是提升企业的经济效益，达到企业的目标。在兴利和防弊两个方面，兴利是首要的。其次，创新是历史的必然。中国现有的内部会计控制理论结构，套用的是ＡＭＣＰＡ１９８８年提出的内部会计控制理论体系，既不能应对目前的会计信息失真、费用开支失控和违法违规现象，也不能满足经济活动持续改变的需要。
（二）、构建系统性的内部会计控制
1．构建详尽的会计职位责任控制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的就业岗位，并在不同的职位上配备具体的会计控制人士，并规定其职位职责、工作标准，对其权限和责任执行控制。
２．构建详密的会计内部牵制控制。为了防止会计人士的错误和舞弊的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两位或两位以上的会计人士相互核对、相互制衡，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。
３．构建详细的会计资料控制。首先，构建详细的会计凭证控制。具体是：规范会计凭证格式，对会计凭证执行接连编号，规定合理的凭证流转程序，保证凭证的签章齐全、合法，合理地填制会计凭证，合法地复核会计凭证等。其次，构建详细的会计账簿控制。具体是：会计账簿按规定设置，账簿启用时填齐有关内容，依据审核无误的会计凭证登记账簿，对账簿或账户接连编号，按规定方法和程序登记和更正错账，按规定时间和方法结账等。又一次，构建详细的会计报表控制。具体是：按规定的方法和时间编制会计报表，会计报表需相关主管审阅和签章，会计报表装订成册并加盖公章保存等。
４．构建详明的会计稽核控制。具体是：经济业务发生的合法性，会计资料记录的真实精准性，有关资料的统一性等。
５．构建详实的财产物资控制。具体是：对财产物资接触控制，对财产物资定期盘点控制，对财产物资记录保护控制等。
６．构建详悉的会计分析控制。具体是：对会计分析内容控制，对会计分析基本要求和组织程序控制，对会计分析方法和时间控制，对参与分析人士和分析财务数据编撰要求控制等。
（ 三
）、确定显著性的内部会计控制目标１．确定科学的内部会计控制制度内部会计控制目标。由于科学的内部会计控制制度是实行企业内部会计控制的首要目标，所以：首先要确定约束制度目标，避免和防止经济活动中的不正值举动的发生；其次要确定激励制度目标，使企业经济活动合法、合规、有效执行。
２．确定客观的会计资料内部会计控制目标。会计资料具有客观性是内部会计控制的基本目标。通过客观的会计资料记录、总览和数据来达到企业运营管理责任的落实，达到对经济活动执行核算和监督的职能。
史坦普定理
３．确定安全的财产物资内部会计控制目标。内部会计控制目标除了使经济活动合法、合规，使会计资料真实牢靠外，还要保护财产物资的安全。财产物资的安全包含财产物资的实物安全和财产物资的价值安全。所以，其一，要增强财产物资的实物控制，使财产物资的实物形态安全；其二，要增强财产物资的价值控制，使财产物资保值升值。
４．确定系统的会计业务处理流程内部会计控制目标。由于要达到内部会计控制目标，最好的办法是会计业务处理流程系统化。即：审批→审核→编号→结算—复核→记账→审签。只有如此，才可保证经济业务合法、会计资料真实、财产物资安全，进而达到会计处理的有效性。
（四）、贯彻强制性的内部会计控制实施，为了保证会计资料及其核算资料的真实有效、保护国有企业财产物资的保值升值、达到科学化管理、维护市场经济秩序，务必贯彻《会计法》等法律法规的要求，强制实施内部会计控制。
１．注重内部会计控制人士的素质培养，为贯彻强制性的内部会计控制实施奠定基础。其一，注重职业道德培养，使内部会计控制人士敬业爱岗、熟悉法规、客观公正；其二，注重专业技术培训，使内部会计控制人士能胜任其工作；其三，注重后续教育的实行，使内部会计控制人士的知识技能持续更新、创新能力持续增强。
２．推行权责对称的会计责权控制，为贯彻强制性的内部会计控制实施供应条件。其一，使内部会计控制人士权利清晰；其二，使内部会计控制人士责任明晰。做到不同机构不同职位权责分明，岗岗责任到位，事事责任到人，权利和责任对称，进而提升内部会计控制的质量。
３．实行对内部会计控制实施的考查与检查，为贯彻强制性的内部会计控制实施供应保证。建立行之有效的激励机制，对于严格实施内部会计控制的部门和人士予以精神和物质奖励，对于产生内部会计控制失效的部门和人士予以行政和经济处罚。[1]
