分工与协作原则

分工的涵义

就是提升管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，清晰各个层次，各个部门乃至各个人应当做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。分工的方法

操作专业化；职能专业化；过程专业化；产品专业化；地区专业化；顾客专业化。

比如：操作专业化就是按操作技术执行分工。自此分出钳工班、车工班、铣工班等。协作的涵义

指清晰部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。浅淡分工与协作

吴书记在全县三级干部会上就有关扎实推动各级班子建设，加强队伍的动员力中特别强调，一个班子的整体效能始终大于个体之和，单位班子的组合既是组织安排，更是事业需要，既要分工，又要协作，我们觉得该种提法十分精准。

分工是指清晰具体地工作规模和职责，应当把首要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反应出你的工作效能。而协作是整体规模内相互帮助、支持对方工作来完成工作。在某项事情上做到相互帮助、相互支持，表明整体效能的一种方法。其目的是清晰的而且是单一性的。协作的过程是"交换"的过程，该种协作是经常的，它与合作大体相同，但又区别于合作。他体现是整体力量，相互的团结性。协作要在"和"的条件下才可造成。当一个组织分成若干个部门、环节、职位后，受于主客观原因，在部门、环节、职位间难色显现摩擦、矛盾，如不能及时地妥善处理，就会让协作遇阻，力量内耗。这时，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。

社会上的事物都存在分工与协作，更何况我们是人，就更需要分工与协作，不管是各级政府组织、大小企业、依旧每个家庭都要有各自的分工，而且务必分工清晰，否则是杂乱无章，好事人人想管，难事谁也不问，所以社会需要分工、政府组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责愈加清晰，社会、政府组织、单位、企业、家庭的管理愈加有条不紊。而在分工的前提下又务必相互地协作，尤其是在特殊情形下，如；突发事件、季节性工作，任务重、压力大、问题多、时间紧的时机更需要协作。协作好了任何压力都可以克服，任何问题都可以战胜。有了协作才可体现整体效能，才可提升办事效率。从文字上讲"分工"与"协作"是冲突的，但是在现实生活中"分工"与"协作"是相辅相成的，是一对孪生兄弟，相互不能完全分开。有了分工务必有协作，有了协作才可体现整体的团结互助，相互支持的互助精神。

分工协作是提升劳动效率的基本手段。在知识型组织中，人才个体具有异质但又有关或相近的人力资本，分工可以使每个人专注于自己领域内的工作，有助于提升工作和创新效率，同期也有利于人才个体经验的积攒和知识的完善，人才群体的协作又可以促成个体之间的优势互补，造成一种集群生产力和创造力，这是人才个体单独、离散的能力无法比拟的。

作为一个单位的领导，就要正确处理好分工与协作的关系，着力提升整体效能，领导效能最终全会体现为组织的整体效能。处理好分工与协作关系，务必上下左右精诚团结为前提。一是要分工不分家，坚持目标统一性原则，分工明晰，目标清晰，但必须相互支持，相互配合，做到齐头并进。二是要协作增合力，谋求分工和人才合力的结合面。三是要坚持先分力后合力的顺序，以获得最佳力为基础，以谋求最大合力的目的。四是要敢于承受工作失误的责任，不得揽功诿过，要不得回避责任，务必体现权责统一。

作为班子成员之一，团结协作和紧密配合就显得尤为重要，与领导、同事以及外单位的人团结共事，才可降低单位的“内耗”，达到管理体系整体功能的优化。

要解决到团结协作，我个人觉得就要处理好下方几个方面的关系：

一、处理好单位与外界环境的关系。听取外界的意见，并调整单位的决策与步骤，以得到最大量的外界需要，实践需求与发展之间的协调。

二、协调好内部关系。树立不错的道德观念，部门之间导致职能分工不同，决无重要与否之分，要及时沟通，举办综合办公会议，对话磋商，互相讨论，长期建立一种相对平稳的协调机制。

三、处理好上级、同级、下级之间的单位。具体做到：一是服从上级，听从指挥，严格依照上级批示办事，自觉服从上级领导，听从上级指挥，维护上级威信，为上级排忧解难，如实往上级请示和汇报工作。二是尊重下级，对下级平等对待，尊重下级的职权不越级指挥，不乱加干预，设身处地为下级着想，不以势压人。三是尊重同事，和谐共处。同事之间应相互理解、支持，真诚相待，严于律已，宽以待人，不拉帮结派，不拆台，分工协作，不争功诿过，不自以为是。

总之，分工与协作是各级政府、每个组织、部门、单位、企业工作方法的核心，各级政府、每个组织、部门、单位、企业的新来领导务必做的第一件事就是搞好分工与协作，做好了这项工作其它的各类工作将令各自有序地执行。