简介
木桶原理是指一个由若干木板组成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织来说，组成组织的各个要素相似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小规模内形成制高位；对组织来说，凭借其显著的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代，特色就是旗帜，凸显才可发展。与木桶原理求牢固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色凸显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易击穿重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面矛盾就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。
内容
反木桶原理
特色凸显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。
差异化战略事实上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在类似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的比例。如此的眼界疑似太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。特色凸显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有机会的是，还没有立住脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。所以整个容积也难以小觑。这就是凸显的力量。
1.特色凸显是中小企业发展的秘密武器
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”对于中小企业来说，只有另辟蹊径才可跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才可形成新领域的领先者。
特色才是核心竞争力：面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产品做到极致，作出了同行业其余人无法取代的插色。这些老牌名表多部分均为由小企业承受装配和生产的。这些小厂受于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，在国际市场上的单价相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。
当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，牢固的坐在头把交椅上。更值得指出的是它为抵抗电子表的款式，早已形成年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王国，整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。
核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有穿透力的一块就足矣。一提起“高露洁”，很多人脱口而出“没有蛀牙”。这就是“点”的力量。简单的一块，让人过目不忘，简单的一块在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。
其实80/20的古老原则讲的不就是点的力量吗？不需要全面发展，只要有20%的地方做到最好，那就能获得80%的成就。只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。香港的中银大厦在狭小的空间里脱颖而出靠的是什么吗？就是贝聿铭独具一格的设计。
反木桶原理
四川谭木匠工艺品有限公司把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值高达几千万；上海的巴比馒头把下里巴人的点心做成了品牌；康师傅让小小的方便面走遍世界；义乌的小商品在默默无闻中迈出国门……这些毫不起眼的隐形冠军均为白手起家，愈战愈勇，势如破竹，动员所有木板一起成长，最终形成一个领域的官员，建立自己的标准。
特色凸显对于中国大批的中小企业来看是最好的战略。盲目的求大求全让企业在短时期内畸形膨胀，很多原先发展势头不错的企业就在这拔苗助长的良苦用心下夭折了。其实企业的成长要符合生长的自然规律。香港金利来集团的创立者曾宪梓就说，公司一直是靠现金来运转，决不负债，只做自己力所能及的事情。从小小的领带，到现今的时装王国，金利来为中国的中小企业树立了楷模。
3.特色凸显的集中性
企业一定要维持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。
只有专注了，才有事业的成就。浙江沿海地区有一大批低调的小企业，厂房简陋，产品简单，但是，往往不经意的一个小公司却是其产品领域的带头大哥。专心修炼自己的独门秘笈，无论是纽扣、打火机，依旧指甲钳，只要认准了就一头扎下去，海豚潜得越深则跳得越高。
关注发展趋势是必修课，但是千万不能被光怪陆离的表象迷了眼，坚持自己的优势，就算是握在手中的是芝麻也不要贪图别人的西瓜，由于你擅长种芝麻，所以必定要有芝麻开花节节高的那一天。
中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑将来经济的脊梁。绝不能妄自菲薄，更不可盲目深陷崇拜巨人症。始终抓住自己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶。
启示
反木桶原理
五种演变
反木桶原理
反木桶原理在中国，尤其是在管理领域，也已经发生了深刻的变革，其内涵已经胜过当时最原始的定义了。
木桶理论的最初含义是指：木桶的储水量取决于最短板的长度。水就是企业的竞争能力。能储多少水，代表的就是有多少竞争能力。而不管这水是怎么来的、如何维持储存、如何运用……等等。
这个理论最初在策划咨询界、广告界非常流行，用于与企业的项目洽谈上提出，多少让企业感觉新奇，以此拉个业务倒是挺管用。
受于市场的竞争加重，反木桶原理越来越显得其深度上的苍白，很多企业开始真正理解并思考该理论的事实作用，并非是挂在咨询公司嘴上漂亮的口号。经历了大量的补充和演变，其内涵也越来越丰满了。
1.一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。每个企业均为不同的一个木桶，所以，木桶的大小也不或许完全统一。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的启动也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的成长起到核心的作用。2.在每块木板都相同的情形下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。所以圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运转协调性和向心力，环绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
企业的每一块资源都要环绕一个核心，每一个部门都要环绕这个核心目标而用力，作为总经理来看，偏颇任何一个部门全将对木桶的最后储水量导致影响。结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
3.木桶的最终储水量，还取决于木桶的运用状态和相互配合。每个木桶总会有最短的一块板，木桶的储水量取决于最短板的高度。然而，在特定的运用状态下，通过相互配合，可增长适当的储水量，如故意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了临时的提高储水量，可以将长板截下补到短板处，进而提升储水量。
木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。假使每块木板间的配合不好，显现缝隙，最终只能致使漏水。
一个团队，假使没有不错的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提升。单个的木板再长也没用，如此的木板组合只能说是一堆木板，并非是一个完整的木桶、一个团队。
假使把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，均为建立在静止的而且是理想的一种如果为前提：即所有木桶均为放在与等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，而且不管接住的雨水用于何处、如何运用等等。
储水自身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并没有仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的仍在于如何更有效率地储水和如何运用所储之水。
4.动态演变首先，在储水前要清楚如此一个疑问，是先有水依旧先有桶？先有大木桶依旧先有小木桶？依照反木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后持续调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。但是在实践上，可能是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，并非是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才作出第一个木桶。其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，并非是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。
田忌赛马
5.运用演变所有的储水过程，仍在于均为为了让水得到最大的运用价值，是可资运用的水。
一个木桶，首先它起码要有两块最稳固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板务必能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，导致表明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，务必要有适当的借力，运用提或拉的动作操作起来。
从木桶自身来看，一个木桶起码要有两块木板比其它木板更长更稳固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，务必要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的成长。否则导致作为一个光溜溜的木桶，实在问题将它提起。
同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的运用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。
世界上没有所有木板都一样长的完美木桶。如此的木桶，只有存在于理论当中，做企业，不仅仅是做一只木桶这么简单，要不然，所有的木工都可以形成优秀的企业家了。[1]