柯维定理:授权并信任才是有效的授权之道。
提出者：管理专家柯维
事例
詹森维尔公司是一个典型的美国式家族企业，范围不大，但自从1985年下放权力以来，企业发展相当快速。1991年CEO，46岁的Stare的体将是：“权力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自民众的自制。”
Stare下放权力的首要手段是由现场工作人士来策划预算。刚开始时，整个预算过程是在公司财务人士的指导下完成的。后来，现场工作人士学会了预算，财务人士就导致把把关了。在自行策划的预算指导下，工作人士自己设计生产线。需要添置新设备时，他们会在数据上附上一份自己完成的现金流量分析，以确认设备添置的可行性。
为了让每一名雇员更有权力，Stare大胆撤消了人事部门，成立了“终身学习人才开发部”，支持每一名雇员为自己的梦想而奋斗。每年向每位雇员发放学习津贴，对学有成效的雇员，公司还发给奖学金。自从实施权力下放以来，公司的运营事态十分好，销售额每年递增15％，比调资程度高出整整一倍。
世界企业近几年来正在历经一场转折：从前的家庭式企业中一人说了算的集中控制方式，正逐渐被分权和授权的方式所取代，伴随企业范围的快速扩大和企业世界化战略的实施，公司的管理者统管一切的方式不仅在方法上是行不通的，而且对于组织的健康成长来看也是有害的。