沃尔森法则：把信息和情报放在第一名，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家S·M·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
分析
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就务必精准迅速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在得到了这些情报后，果敢快速地采取措施，如此你不成功都难。
事例
日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的可能，董事长多博川目睹了一份近期的人口普查数据。从人口普查资料获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立刻意识到尿布这个小商品有着重大的潜在市场，按每个婴儿每年最低消费2条计算，一年就是500万条，再加之广阔的国际市场，潜力是重大的。于是立刻决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本人也所以形成享誉世界的“尿布大王”。
多博川从一份人口普查数据中目睹了重大的商机，进而获得了重大的成就，这得益于他对市场的敏锐观察力和及时出击的战略。获取情报重要，迅速对情报做出反映更重要，这就要求商家要善于依据新情形、新困难，及时调整以前的思路和方案，采取相应的对策，做到市场变我也变。
1988年春季，全国钟表订货会在山东济南召开。订货会开了两天，商家导致看货问价，就是不订货。但是，第三天一大早，所有上海表忽然降30%以上，有的品种竟降到了一半。各厂大员们措手差于，纷纷打电话回厂请示，又是开会研究，又是数据请示，待决定降价时，已以往了好几天。晚了，上海人早把生意给做完了。凭借自己对订货商家只看不买的游移立场，上海表厂即将想出了以降价应对的策略，并迅速付诸实行，最终达到了钟表订货会的一枝独秀。其余厂家受于反映迟钝，就只有事后反悔的份了。
1984年洛杉矶奥运会开幕前夜，广东“健力宝”的制定人们感觉到这是一个巨大的促销机会。通过种种付出，“健力宝”被中国体育代表团作为首选饮料进军奥运会。中国健儿第一次在奥运会上获得的辉煌成绩，也为“健力宝”赢得了一块“金牌”。日本《朝日新闻》首先刊出了题为《中国靠“魔水”加速出击》的奥运专电。随后，华文《纽约日报》、《联合早报》等世界级报刊先后刊载盛誉文章。“健力宝”被誉为“东方魔水”而名声大噪。世界多地的华商纷纷前来订货，期望为祖国的名牌产品迈向海外助一臂之力。健力宝及时抓住了机会，巧妙运用，进而得到了很大成功。与他们对比，很多管理者在市场发生改变，面对新的商机时（这是对商家最重要的情报），要么反映迟钝，错失良机；要么墨守成规，不屑一顾，把一次次成功的可能让给了别人。所以，要切记随机应变，把握住每次机会，幸运之神就会降临到你的身上。
在同竞争对手的征战中，情报尤其重要。孙子云：知己知彼，百战不殆。假使自己处在优势，怎么都能会对手挤出竞争领域，这诚然是最好然而的了。核心是很多时候均为胜负难料的，在对击败竞争对手根本没有什么把握，市场也看不出来对自己的公司多么有利时，怎么办？精工舍钟表公司为我们给予了一个绝妙的案例。
20世纪60年代以前，历届奥运会的计时器提供权都被瑞士名表行欧米茄公司垄断。1960年，国际奥委会将1964年奥运会的主办权交给了日本。日本精工舍钟表公司目睹了这是一个对欧米茄发动攻势的可能，于是要借机对其发起进攻。为深入了解自己的对手，精工舍派出了一只高素质的“间谍”队伍对欧米茄的计时器执行了侦察。他们发现，欧米茄公司的计时器均为机械表式的，误差较大。要想战胜欧米茄，就务必在降低计时器的误差上下功夫。精工舍对症下药，组织了大批研发人士开发一种误差更小的计时器。终于，不久以后，一部具有世界先进水平的951Ⅱ石英表研制出来了。该种计时器每天的运行误差只有0.2秒，而欧米茄的计时器误差则在30秒以上；与当时相似于小卡车大小的计时器比较起来，951Ⅱ石英表只有3千克，已经够轻巧了。
951Ⅱ石英表的这些优势迅速赢得了国际奥委会官员的认同，不久，他们就作出了将1964年计时器提供权交给精工舍的决定。精工舍终于获得了在计时器上对欧米茄的竞争成功！
精工舍的成就得益于自己对竞争对手的全面了解，和针对其弱点执行战略击穿的策略。它的成就，给我们以不小的启示。
有关词条
参考资料
http://news.csdn.net/n/20071010/109418.html
http://www.52rd.com/Blog/Detail_RD.Blog_offchip_16892.html
http://space.taobao.com/c70ac7cdd99021affd2f75129103d5c1/show_blog-19263589.htm