不值得定律
原因
不值得定律
1、价值观。有关价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人假使做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者必须每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。比如，在一家大公司，假使你最初做的是打杂跑腿的工作，你很或许觉得是不值得的，可是，一旦你被提高为领班或部门经理，你就不会如此觉得了。
值得做和不值得做好
不值得定律
不值得定律是一种心理效应，在正常情形下，假使一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时机，他就不会全力以赴地去把它做好，即使做好了，他也不会认为有成就感。所以，对于个人来看，假使你的工作不具备“值得做”的三个原因，你就要考虑换一个更合适的工作了。
伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。伯恩斯坦年轻时和美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。他很有创作天赋，曾写出一连串不同凡响的作品，他差不多就成了美洲大陆的又一名作曲大师。可就在伯恩斯坦在作曲方面一发而不可收的时机，他的指挥才可被当时纽约爱乐乐团指挥发现，力荐伯恩斯坦担任纽约爱乐乐团常任指挥。伯恩斯坦一举成名，在差不多30年的指挥生涯中，伯恩斯坦差不多成了纽约爱乐乐团的名片。
但在伯恩斯坦的内心深处，他更痴迷于作曲。闲暇时间他总要找一段时间把自己关在屋里作曲。尽管创作的欲望不时地撞击和折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的动力和灵感再也回不足他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，伯恩斯坦得到最多的却是深深的失望与苦恼。他的乐思好像一下子枯竭了。
“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个冲突一直在折磨着伯恩斯坦。当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，有谁能明白他内心的隐痛和遗憾？
伯恩斯坦是出色的，但并没有是成功的，由于他的大半辈子都活在苦恼和冲突当中，甚至最后依旧带着深深的遗憾告别了人世。
伯恩斯坦的历经告诉我们：“选择你所爱的，爱你所选择的”，只有如此才或许激发我们的奋斗精神，也才可以心安理得。这也是不值得定律予以我们个人的启示：不值得做的事不要解决，值得做的事就要把它做好。
分析
不值得定律
美国著名的电视新闻节目主持人沃尔特·克朗凯特，很小的时机就对新闻感兴趣，14岁时，他还成了校报《校园新闻》的小记者。每周学校还会请休斯顿一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生来给小记者们讲授个小时的新闻课程，并指导校报的编辑工作。有一次，克朗凯特被安排写一篇有关学校田径教练卡普·哈丁的文章。可是，那天正是克朗凯特一个好朋友的生日，他务必去参与朋友的生日聚会，克朗凯特只好胡乱对付了一篇稿子交了上去。第二天，克朗凯特被弗雷德叫到办公场所。弗雷德很生气地说：“克朗凯特，你的文章糟糕极了，根本就不像一篇专访稿件，该问的没问，该写的没写，你甚至连被专访者是干什么的都没弄清。克朗凯特，你应当记住，假使有什么事情值得去做，就得把它做好。”
假使有什么事情值得去做，就得把它做好——这句话成了克朗凯特的座右铭，一直鞭策了他70多年，正是由于这句话，克朗凯特才对新闻事业忠贞不渝。
一个鞋匠接了顾客的一双鞋来修理，但是当鞋修好以后，顾客发现他所做的绝不止是修理工作。他在每只鞋里都放上了一块用蜡纸包着的巧克力夹心饼干，而且附上一张纸条：“任何值得一做的事情就是值得做好的事。”然后把鞋交给顾客。
你不是克朗凯特，你也不是鞋匠，但是你知道“值得做的事就要把它做好”这个道理吗？而且不仅要把它做好，还要用100%的精力。画家莫奈曾画过如此一幅画：修道院里，几位天使正在工作着，其中一名正在架水壶烧水，一名正提起水桶，仍有一名穿厨衣的天使，正在伸手去拿盘子……这些事情尽管很单调，但是在天使看来均为值得做的事情，所以她们就全神贯注地把它们做好。
莫奈告诉我们工作单不单调，全由我们工作时的心境来决定。如同我们在外面观察一个破旧的小屋，窗户也许早已残损，门或许也没有了光华，但是，假使我们推门走进屋里，目睹的也许就是此外一幅景象——温暖的亲情。工作也是一样，只有当你身临其境，付出去做时才可体会到其中的乐趣与意义。
但是，在现实中很多人全将不可避免地遇到如此严酷的事实：即便不喜欢所从事的工作，也务必长期，付出地工作，由于我们无力更改什么。遇到该种情形时，我们也务必调节自己的心态，把它当作值得做的事去做，否则该份工作势必会形成我们的负担，长期下去将使我们心情抑制，甚至身心疲惫。
假使真的遇到该种情形，我们不妨用恋爱的心情面对工作——不只要选择所爱，忠于自己的选择，还要在漫漫情路上苦心运营，如此的爱情才可长久——用如此的立场面对工作，才或许在工作中有所收获。也就是说，任何工作，只要摆在了你的面前都值得你做好，只要有了该种心态，你会无往而不利。
不值得做的事情不要解决
班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物却总是很敏感。那些太专注于小事的人一般会变得对大事无能。”在生活中，总是为一部分中美不足自寻烦恼的人很多，很显然，该种人是在平白无故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。
张毅是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定。去年还被提高为开发部经理。他不但精通技术，依旧一个值得下属信任和尊敬的上司，开发部在他的领导下获得了不凡的业绩。公司老总觉得张毅是个人才，就把他提高到总经办，负责全公司的管理工作。接到任命通知后，张毅并没有高兴，由于他深深知道自己的特长是技术并非是管理，假使去做纯粹的管理工作，不但会让自己的特长无法发挥，还会让自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并没有喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，张毅依旧接受了该份对于他来看不值得做的事情。
果然，接下去的一个月他尽管做了很大的付出，但结果却让人失望，上司也开始对他施加阻力。当下的张毅不但感觉到工作抑制，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个岗位，甚至想到了跳槽。
职场中人3/4的精力都要花在同工作相关的事情上，假使一天花这么多时间在一件不值得做的事情上，那么工作恐怕就要变成一件再痛苦然而的差事了，就像张毅一样，甚至还会影响到自己的远大前程。
所以，奉劝那些把礼拜一当作最棒的一天的民众，不要再无谓地耗费自己的生命了。
一个觉醒的雇员在离开他的公司时曾写下了如此一段：“是时候了，该走了，该离开这个不能再让我振奋、再给我新知的地方了。我导致惋惜在那对我来看异常宝贵的逝去的时光中我做了不值得的付出。我不想让自己的人生越来越狭隘，也不想继续花时间和心力在不值得的事情上。离开不是由于软弱，不是由于想要被认同，而是由于我要追求我自己的价值，追求值得我做的一切。”
归纳
归纳一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们目睹期望。假使你的工作不具备这三个原因，你就要考虑换一个更合适的工作，并付出做好它。
所以，对个人来看，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才或许激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来看，则要很好地分析雇员的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或领头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时予以定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工许多地参与到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同期要增强雇员对企业目标的认同感，让雇员感觉到自己所做的工作是值得的，如此才可激发职工的热情。
避免
不值得定律
1、树立正确的价值观。观念变则立场变、立场变则举动变、举动变则结果变，只要我们树立不错的世界观与人生价值观，客观地看待事情，我们就能比较理性地看待值得与不值得这个困难，不会凡事先想到个人利益与得失，会想到公平、正义、他人与社会，只有如此你才会认为有很多事都值得做。
2、丰富自已的人生阅历，持续补充知识，加强辨识能力。论语中称：“十五而上学、三十而立、四十不惑、五十知天命、六十而耳顺”，就是说人生是持续学习持续丰富持续提升的过程，我们伴随年纪的上涨知识与辨识能力也会越来越高，越来越能正确分辨哪些事情是值得做哪些事是不值得做。
3、换位思考。俗语说旁观者清当局者迷，往往自已置身其中很难看清楚是非曲直，只有跳出来以他人的眼光来说会有不同的观点。我们与对方或他人调换位置与角度来说困难，站在他们的立埸看会多一部分理解与包容，看困难更全面、考虑更周到，如此你就将对一部分当初觉得不值得的事情造成改善。
4、善于听取他人意见，多听、多看、多想，三思而后行。每个人都有自已看不足、想不足的盲点,所以我们平时要多听、多看、多想,参考他人意见，使对某一事物的分析更精准，降低失误，避免过份不值得现象的显现。
理论发展
不值得做的事情不要解决
班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物却总是很敏感。那些太专注于小事的人一般会变得对大事无能。”在生活中，总是为一部分中美不足自寻烦恼的人很多，很显然，该种人是在平白无故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。张毅是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司工作。工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定。去年还被提高为开发部经理。他不但精通技术，依旧一个值得下属信任和尊敬的上司，开发部在他的领导下获得了不凡的业绩。公司老总觉得张毅是个人才，就把他提高到总经办，负责全公司的管理工作。接到任命通知后，张毅并没有高兴，由于他深深知道自己的特长是技术并非是管理，假使去做纯粹的管理工作，不但会让自己的特长无法发挥，还会让自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并没有喜欢做管理。可是，碍于领导的权威和面子，张毅依旧接受了该份对于他来看不值得做的事情。果然，接下去的一个月他尽管做了很大的付出，但结果却让人失望，上司也开始对他施加阻力。当下的张毅不但感觉到工作抑制，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个岗位，甚至想到了跳槽。职场中人３／４的精力都要花在同工作相关的事情上，假使一天花这么多时间在一件不值得做的事情上，那么工作恐怕就要变成一件再痛苦然而的差事了，就像张毅一样，甚至还会影响到自己的远大前程。所以，奉劝那些把礼拜一当作最棒的一天的民众，不要再无谓地耗费自己的生命了。一个觉醒的朋友在离开他的公司时曾写下了如此一段：是时候了，该走了，该离开这个不能再让我振奋、再给我新知的地方了。我导致惋惜在那对我来看异常宝贵的逝去的时光中我做了不值得的付出。我不想让自己的人生越来越狭隘，也不想继续花时间和心力在不值得的事情上。离开不是由于软弱，不是由于想要被认同，而是由于我要追求我自己的价值，追求值得我做的一切。这段话很发人深省，每读一遍全将有新的感觉。不值得备忘录
人的资源和能量是有限的，你无法同期做好数件同等重要、难度又都很大的事情。培养和满足雇员的成就感
对一个企业或组织来看，只有让雇员认为自己所从事的是值得做的事情，才会大大地激发雇员的工作热情，提升工作效率。所以，作为企业或一个组织，就应当对雇员的性格特性执行深入分析，并依据分析结果合理分配工作，比如，让富裕权力欲的雇员担任他能胜任的主管工作；让富裕成就欲望的雇员单独或领头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时予以及时的肯定和赞扬；让独立意识不强的雇员参与那种要由一个团体共同完成的工作等。除此之外，仍有很重要的一块应当引起企业管理层的注意，那就是对雇员成就感的培养和满足。“成就感”是一个人获得成绩后造成的自我满足的感觉。由于人的价值观、世界观的不同，所以每个人对成绩的认同标准就会不同，与之相伴而生的成就感也就各不相同了。比如，从事同样工作、各方面待遇都基本相同的两个人，就有机会一个有成就感，而其他却不以为然。同样，两个成就完全不同的人也或许由于价值观、世界观的不同，而产生有成就的人丝毫感觉不足成就感，而没什么成就的倒满有成就感。尽管，不同的价值观决定不同的成就感，但这并没有代表着企业对雇员的成就感就无从把握。相反，企业通过雇员的状况完全可以掌握每一个人的成就标准，由于，每一个人都期望当前所从事的工作能有利于达到自己的理想，这一点是最基本的，所以，企业完全可以通过加大人力资本投入，增强对雇员的知人善任和教育培训，付出构建尊重雇员、以雇员为本的企业文化，让雇员认为在现供职单位长期干下去是有前途的。这无疑是培养雇员的成就感和对企业的忠诚感的最好的方法。对成就感的渴望是每个人与生俱来的，每个人都期望工作富裕意义，自己能够承受许多责任，能力得以施展，而且得到民众的认可，这也是雇员付出工作的最大活力。所以，管理者应特别关注对雇员成就感的培养和满足，并要采取适当的方法：树立雇员的自信心：一个平日唉声叹气、缩头缩脑的雇员是不会有成就感的。供应适度考验性的工作：这个考验应当是经历雇员自己的付出和上级的帮助能够完成的。供应充分信任的独立空间
核心理念：不值得做的事情，就不值得做好。应用要诀：合理运用资源和时间，把值得做的事情做好。
应用领域：社会生活、组织管理。
学习后可以深刻认识和有效处理的困难
1、决策困难2、职业选择困难3、激励困难4、恋爱困难5、资源配置困难6、个人消费困难7、个人爱好困难
借用著名的“不值得定律”来审视你的考研
不值得定律是管理学里面的著名理论，最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单然而了，重要性却时时被民众忽略遗忘。不值得定律反应民众的一种心理，一个人假使从事的是一份自觉得不值得做的事情，往往会维持冷嘲热讽，敷衍了事的立场，不仅成功率低，而且即便成功，也不认为有多大的成就感。所以，对个人来看，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才或许激发我们的斗志，也可以心安理得。
考研，值不值得？ 选择考研的学生逐渐增多，那么见底有多少是出于真正的需求，而又有多少是随波逐流？见过太多的学生由于家庭的寄望、就业的阻力等而考研，即便考上了，以后的研究生(论坛)生活也是迷茫的，何况研究生以后呢？所以，一定要想好了考研是不是你真正需要的，对你来看选择考研见底值不值得？大前提一定要确定好，后面的路才会顺畅。 专业选择，合不合适？ 考研，对于很多学生来看是难得可贵的从新选择的可能。有人由于高考(论坛)失利而与心目中的大学失之交臂，有人由于父母的阻力而选择了所谓的火热专业，有人由于就读之后清晰了自己真正的需求等，总之，考研是一次从新选择的绝好机会，海天教育警示大家，千万不要由于所谓顾虑而失去这个机会，勇敢的向目标专业院校付出。“不值得定律”亦在告诉我们，只有自己中意的才值得拼搏，诚然也是最容易成功！ 苦行僧样的学习，有没有收获？ 诚然！这个答案毋庸置疑！考研，收获的绝不仅仅是一张录取通知。对于成功考研的同学，你收获的是付出终有回报的笃定与鞭策，是触碰更深知识海洋的可能，是达到美好理想的先机；那些经历付出但是错失的同学，尽管不能进入理想大学，但是这个备考的过程中，你的收获并没有少，无多个为理想打拼的日日夜夜，过程中锻炼出来的坚毅与韧性，挫折问题面前的应对与游刃等等，这些全将形成你的财富，所以，既然决定了，就要全力以赴。耕耘，就有收获！ 不值得定律是管理学里面的著名理论，最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单然而了，重要性却时时被民众忽略遗忘。不值得定律反应民众的一种心理，一个人假使从事的是一份自觉得不值得做的事情，往往会维持冷嘲热讽，敷衍了事的立场，不仅成功率低，而且即便成功，也不认为有多大的成就感。所以，对个人来看，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才或许激发我们的斗志，也可以心安理得。 考研，值不值得？ 选择考研的学生逐渐增多，那么见底有多少是出于真正的需求，而又有多少是随波逐流？见过太多的学生由于家庭的寄望、就业的阻力等而考研，即便考上了，以后的研究生(论坛)生活也是迷茫的，何况研究生以后呢？所以，一定要想好了考研是不是你真正需要的，对你来看选择考研见底值不值得？大前提一定要确定好，后面的路才会顺畅。 专业选择，合不合适？ 考研，对于很多学生来看是难得可贵的从新选择的可能。有人由于高考(论坛)失利而与心目中的大学失之交臂，有人由于父母的阻力而选择了所谓的火热专业，有人由于就读之后清晰了自己真正的需求等，总之，考研是一次从新选择的绝好机会，海天教育警示大家，千万不要由于所谓顾虑而失去这个机会，勇敢的向目标专业院校付出。“不值得定律”亦在告诉我们，只有自己中意的才值得拼搏，诚然也是最容易成功！ 苦行僧样的学习，有没有收获？ 诚然！这个答案毋庸置疑！考研，收获的绝不仅仅是一张录取通知。对于成功考研的同学，你收获的是付出终有回报的笃定与鞭策，是触碰更深知识海洋的可能，是达到美好理想的先机；那些经历付出但是错失的同学，尽管不能进入理想大学，但是这个备考的过程中，你的收获并没有少，无多个为理想打拼的日日夜夜，过程中锻炼出来的坚毅与韧性，挫折问题面前的应对与游刃等等，这些全将形成你的财富，所以，既然决定了，就要全力以赴。耕耘，就有收获！参考资料
[1] MBA智库 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%8D%E5%80%BC%E5%BE%97%E5%AE%9A%E5%BE%8B
[2] 管理工具 http://www.ceconline.com/TEAMSITE/CEC/20080219%20buzhidedinglv.HTM