为了便于评价每个职位，该种方法把这些原因分为四个等级（一般的、好的、优秀的、极出色的）。评定小组对全部标准工作按这四个等级打分，也就相当于对每一种就业岗位做了描述。如此就给予了标准就业岗位的初步等级。通过这个过程，原因和等级的定义渐渐被确定下来。然后，再对测评原因予以权重。该种工作首次是用成对比较法排列职位完成的。从某种意义上讲，该种方法是对运用配比比较法来决定权数的评分法的简化。 描述法的特点 描述法的首要特点是用简单的原因来评分，而且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。
描述法
外汇网2021-06-21 10:32:49
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什么是描述法 所谓描述法是指人力资源计划人士可以通过对本企业组织在将来某一期间的相关原因的改变执行描述或如果。从描述、如果、分析和综合中对将来人力资源的需求猜测规划。人力资源计划人士可以依据不同的描述和如果的情形猜测和策划出相应的人力资源需求备择方案。但是，该种方法对于长期的猜测有适当的问题，由于时间跨度越长，对环境改变的各种不确定原因就更很难执行描述和如果。该种方法由英国的一家治理咨询公司首创。它结合了评分法和非分析法中的排列法的特点，运用起来比较简单，在英国得到了相当大量的应用。 描述法的实行 描述法的第一阶段是认真选取标准就业岗位。第一步应采取评分法，将工作分为5~6个基本原因，再将这些原因一一分解为子原因，如下表：为了便于评价每个职位，该种方法把这些原因分为四个等级（一般的、好的、优秀的、极出色的）。评定小组对全部标准工作按这四个等级打分，也就相当于对每一种就业岗位做了描述。如此就给予了标准就业岗位的初步等级。通过这个过程，原因和等级的定义渐渐被确定下来。然后，再对测评原因予以权重。该种工作首次是用成对比较法排列职位完成的。从某种意义上讲，该种方法是对运用配比比较法来决定权数的评分法的简化。 描述法的特点 描述法的首要特点是用简单的原因来评分，而且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。
为了便于评价每个职位，该种方法把这些原因分为四个等级（一般的、好的、优秀的、极出色的）。评定小组对全部标准工作按这四个等级打分，也就相当于对每一种就业岗位做了描述。如此就给予了标准就业岗位的初步等级。通过这个过程，原因和等级的定义渐渐被确定下来。然后，再对测评原因予以权重。该种工作首次是用成对比较法排列职位完成的。从某种意义上讲，该种方法是对运用配比比较法来决定权数的评分法的简化。 描述法的特点 描述法的首要特点是用简单的原因来评分，而且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。
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