强制正态分布法

什么是强制正态分布法?

强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是依据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后依照被考核者绩效的优劣程度将其列为其中某一等级。

比如要求考核者将10%的人评定为最高分那一级；20%的人评定为次高分那一级；40%的人评为居中的那一级；再将20%的人评为次低分那一级；最后将10%的人评为最低分那一级。如下图所示。

强制正态分布法的步骤

为了克服强制正态分布考评方法的缺陷，同期也将雇员的个人激励与集体激励好地结合起来，可以运用团体考评制度以改进硬性分配的效果。实行该种考评方法的基本步骤：

第一步，确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖金分配的点数，各个等级之间点数的差别应当具有充分的激励效果。

第二步，由每个部门的每个雇员依据业绩考核的标准，对自己以外的所有其余雇员执行百分制的评分。

第三步，对称地去掉若干个最高分和最低分，求出每个雇员的平均分。

第四步，将部门中所有雇员的平均分加总，再除以部门的雇员人数，计算出部门所有雇员的业绩考校平均分。

第五步，用每位雇员的平均分除以部门的平均分，就可以得到一个标准化的考评得分。那些标准分为(或靠近)的雇员应得到中等的考评，而那些标准分显著大于1的雇员应得到良甚至优的考评，而那些考评标准分显著差于1的雇员应得到及格甚至差于格的考评。在某些企业中，为了加深治理人士的权威，可以将雇员团体考评结果与治理人士的考评结果的加权平均值作为雇员最终的考评结果。但是需要注重的是，治理人士的权重不应当过大。各个考评等级之间的数值界限可以由治理人士依据以往雇员业绩考核结果的离散程度来确定。该种计算标准分的方法可以合理地确定被考核的雇员的业绩考评结果的分布形式。

第六步，依据每位雇员的考评等级所对应的奖金分配点数，计算部门的奖金总点数，然后结合可以分配的奖金总额，计算每个奖金点数对应的金额，并得出每位雇员应当得到的奖金数额。其中，各个部门的奖金分配总额是依据各个部门的首要治理人虽执行相互考评的结果来确定的。

为了激励每位雇员力图客观精准地考评自己的同事些对同事的考评排列次序与最结束果的排列次序最靠近的若干名雇员应当得到提高考评等级等形式的奖励。此外，雇员的考评结果不应在考评当期公开，同期，奖金发放也应秘密给付，以保证雇员的情绪。但是各个部门的考评结果应当是公开的，以促进部门之间的良性竞争。

强制正态分布法的优缺点

强制正态分布法优点：

1、等级清楚、操作简便。等级划分清楚，不同的等级赋予不同的含义，区别明显；而且，只需要确定各层级比例，简单计算即可得出结果。

2、刺激性强。“强制分布法”经常与雇员的奖惩联系在一起。对绩效“优秀”的重奖，绩效“较差”的重罚，强烈的正负激励同期运用，给人以强烈刺激。

3、强制区分。受于务必在雇员中按比例区分出等级，会有效避免评估中过严或过松等一边倒的现象。

强制正态分布法缺点：

1、假如雇员的业绩水平实际上不遵从所设定分布样式，那么依照考评者的设想对雇员执行硬性区别轻易引起雇员不满。

2、只能把雇员分为有限有几种类别，很难具体比较雇员差别，也不能在诊断工作困难时供应精准牢靠的信息。

强制正态分布法的适用性

强制分布法适用于被考核人士较多的情形，操作起来比较简便。受于遵从正态分布规律，可以在一定程度上降低受于考核人的主观性所造成的误差。另外，该方法也有助于治理控制，特别是在引入雇员淘汰机制的企业中，具有强制激励和鞭策功能。