对比
弱平衡理论
传统的决策理论,多以静态的运动作为其研究对象。在以静态运动为决策对象的情形下,决策目标显现为 平衡。在平衡的情形下,多种原因的合力为零。所以,静态决策的目标事实上也就是使各种原因形成影响力上的平衡。这诚然是一种理想的状态。在现实中,平衡是很难高达的。所以,民众经常面对着决策与实践之间的差别,并自此致使对决策的怀疑。但假使把决策对象变成动态的运动,则这个困难可以得到处理。动态的决策对象显现为决策目标上的不均衡,也就是说,假使把不均衡作为决策对象,决策的结果是不均衡的。
效率结构
弱平衡理论
运动是若干个不同的力量合力作用的结果。在一个经济系统中,生产力是各种生产要素及生产要素的组合体的合力。生产力一般可以用效率来量化,所以效率结构也是生产力结构。效率结构一般均为不均衡的。即便在一个运动正常的系统中,也存在着生产要素的相对过剩与相对不足的困难。而正是该种不均衡,促使民众补充不足的生产要素,高达提升总的效率的目标。所以,系统的成长,不是取决于平衡,而是取决于不均衡。假使不均衡处在可控制的规模之内,就可以非常容易地利用系统内在的运活力量促成一种新的更高层次上的平衡。但假使不均衡失去控制,则不但达不足发展的目标,反而会形成损坏性的力量。
反馈
弱平衡理论
在一个控制系统中,输入与反馈组成了系统的基本内容。正反馈会让运动变成无序状态,所以在一般的决策理论中,都把正反馈消除在外。而在负反馈的系统中,受于存在自我约束的机制,输出信号的振幅会越来越小,最后趋向无振荡,也就是平衡。对经济系统来说,这个过程可以看成是由经济规律作用的结果。对于一个经济系统来看,正反馈形式的输出结果是使经济系统无序化(振幅不可控),比如,投资的无制约上涨、通胀等,而一般的负反馈也会让经济处在无上涨的状态(振幅为零)。在一个负反馈的系统中,假使输入信号持续改变,而且该种改变可以使输出的振幅维持一个恒定的值,那么这个系统就可以维持恒定的上涨率,把如此的系统称之为“弱平衡系统”。经济决策就是确定输入的信号,通过输入的信号决定系统的输出。
输入信号的确定,务必以系统的复苏平衡的弹性系数为根据。在一个正常的经济系统中,并没有能预先分析它的输出形态。实际上,当输入信号过大时,受于失去内在的支持,系统常常会形成正反馈的输出形态;而在输入信号比较小时,内在发挥正常的作用,系统一般呈现负反馈的输出形态。确定输出形态的是系统复苏平衡的弹性极限。当输入信号大于弹性极限时,平衡无法自我复苏,系统变成正反馈;而当输入信号差于弹性极限时,系统处在正常状态,可以自我复苏平衡,系统为负反馈。
弱平衡理论的决策根据是:使输入信号维持靠近系统弹性极限,但不能胜过弹性极限。利用效率结构分析的方法,可以有效地确定系统的弹性极限。
应用
弱平衡理论
1、发展的机理经济发展的过程也是生产力要素在运动中持续上涨的过程,该种上涨不仅是量的上涨,而且也同期是质的上涨。
得到发展的经济活力来因为生产力要素间的不均衡。假使生产力要素间维持一种永久的平衡,则最多只能 得到量的上涨,而不或许有质的上涨 但是,假使没有质的上涨,比如,没有科学技术的进步,生产力水平不或许有提升。在一个简单再生产的系统中,输出与输入是平衡的,所以不存在上涨或发展困难。
当输出大于输入时,可以达到扩大再生产。该种情形是受于生产要素间的不均衡产生的。当生产要素不均衡时,必然有一种或两种生产要素相对过剩。受于生产要素的过剩,显现一种向平衡运动的力量,简称为平衡力。该种平衡力致使相对不足的生产要素达到质的上涨,通过质的上涨弥补量的相对不足,进而达到要素间的平衡。生产要素的质的上涨过程,也是生产力发展的过程。
作为一种特殊的情形,当生产要素问的不均衡胜过适当的极限时,系统无法依靠自己的力量来达到平衡,所以使相对不均衡转化为绝对不均衡:当绝对不均衡发生时,系统无法正常运动,用习惯的说法就是发生了经济危机。
2、宏观决策
从宏观的角度看经济决策,大体上有两种方法:一种叫总量决策,其他叫结构决策。
总量决策就是依据劳活力、资金和土地资源总量情形,形成总量上的不均衡,进而高达长期发展的目标。在大部分情形下,劳活力的总量是适当的,土地资源的供给量也是相对适当的,所以不确定的是资金。当资金不足时,可以通过引进外资、财政赤字等方法增长资金的供给量;当资金相对过剩时,可以通过输出资金、提升单位劳活力的资本消耗等方法处理。
结构决策就是通过产业、地区等结构上的不均衡高达长期发展的目标。一般的做法是以一部分容易发展、有助于资本积攒的行业或地区作为优先发展的目标,形成结构上的不均衡,进而形成发展的活力源。差不多没有一个国家不是以农业的成长为起点的,农业的成长积攒了适当的资本后,接着发展轻工业,进而促进重工业的成长。
3、企业发展的决策
在企业发展的决策中,总是伴伴随一种干扰信号——投机原因。投机原因的存在使理论上的决策过程变得相对复杂。这里分析的是没有投机原因的理想条件。
假定所有企业的生产力水平相同,那么这些企业的利润率是相同的。在该种情形下,企业的任何投资都可以得到相同的收益,所以在发展速度上也是相同的。民众把上述的利润率叫做平均利润率。企业为了得到超标的利润,就务必提升要素的生产效率。当一个企业某一种或几种要素的效率好于平均生产力水平时,它的成本就会减弱,所以可以得到比其它企业高的利润率。如此,这个企业就会得到比其它企业更高的成长速度
事实上,每个企业都在谋求发展的可能,反应在投资效益上,企业要想得到发展,务必有超标利润的支持。所以,即使在生产上要维持生产要素的平衡,但企业要发展,务必执行不均衡管理,形成新的生长点,在生长点上形成新的平衡,进而达到一个发展过程。
4、不均衡的控制
假使不均衡得不足控制,就会造成可怕的后果。控制不均衡的核心在于对复苏弹性的正确分析。所以,在弱平衡决策理论中,复苏弹性的作用是举足轻重的。就生产来说,当一种生产要素的质量好于其它生产要素的质量时,通过对其它生产要素的补充,促成一种新的平衡:该种新平衡的促成,是在内在的经济规律为基础的 所以,对复苏弹性的分析,事实上就是对各种经济规律的掌握水平。比如,假使一种商品的提供能力过低,远远不能满足市场的需求,那就有机会显现一大批企业来生产的局势,如此就很容易变成供过于求。 [1]