产量收益

产能收益的含义

产能收益是销售收入减去直接材料成本后的余额。当企业产销量增长时，一面会增长企业的收入，另一面也会追加直接材料成本，两者之间的差额组成了产能收益。要正确理解产能收益的含义，务必将其与边际贡献执行区分。笔者觉得，两者的最大区别在于，它们所根据的成本分类有所不同。为了计算边际贡献，需要将成本划分为变动成本和固定成本两部分。一般将直接材料、直接人工、活力以及其余随产能变动的费用作为变动成本，将固定资产折旧、管理费用等作为固定成本。事实上，将成本依照其与产能的关系划分为变动成本和固定成本两部分并没有精准。成本与多种成本动因有关，而不仅仅只与产能有关。

产能收益的层次

依照成本动因理论，一般将其划分为四个层次：

（1）单位产出成本。指生产单位产品或者供应单位服务所发生的消耗。如直接材料、计件薪资等。

（2）批次成本。指与一批产品有关而与每一单位产品并没有有关的费用。如生产不同产品需要对设备执行调试时，所发生的设备调试成本。

（3）产品保持成本。指与特定产品品种有关而与产品产能和产品批次无关的成本。这类成本的典型代表是产品设计成本、工艺程序规划成本。

（4）企业运行成本。指供应生产量力以及为管理和组织生产运营活动而发生的成本。如固定资产折旧、管理费用等。

成本的该种分类显示，变动成本和固定成本的划分只适合于上述第（1）（4）两类费用。而第（2）（3）两类费用一般被看为变动成本或混合成本。

在计算产能收益时，需要对上述四类成本作更为细致的区分，只将单位产出成本如直接材料等看作是随产能变动而改变的成本。

这里涉及的困难是，直接人工（计时薪资制下）、活力等成本能否会随产能发生改变。从长期看法来说，直接人工、活力等是变动成本，它们会随产能的变动而发生改变，但从短时间来说，尤其是从提升效率的角度来说，这些成本并没有随产能变动而发生改变。直接人工、活力等费用并没有是严格意义上的变动成本。首先，这些成本的发生与工作时间有关，工作时间越长，所需要的人工费用和活力费用就越多，但工作时间的长短与产能的高低在一定规模内并没有直接有关。这又涉及到效率困难。效率越高，单位时期内产能就越多。在正常生产阶段，单位时期内增长产能需要增长直接材料消耗和其余有关费用，但并没有增长薪资消耗和活力消耗。同样，在正常生产阶段，人工消耗和活力消耗并没有由于产能的降低而减弱。一般来说，直接人工、活力费用是一种与时间有关的成本，只有在既定生产效率条件下，直接人工、活力费用会随产能变动而改变。其次，在正常生产阶段，直接人工、活力费用可以看作是一种固定成本，只然而该种固定成本与产能的有关规模较小，在产能较小改变规模内，产能的变动并没有影响直接人工、活力费用等的改变，只有当产能变动程度比较大时，直接人工、活力费用等才会伴随产能的变动而发生改变。传统的变动成本分析和边际贡献计算并没有考虑这一原因，在分析效率、劳动生产率以及生产组织的合理安排等方面，使变动成本的规模有所扩大。产能收益指标正是在这些方面执行了修正，在执行短板资源的利用和生产效率分析等方面效果较好。

产能收益指标的应用

短板资源是企业资源中的薄弱环节。短板资源决定着企业的产能收益，要使企业总的边际收益最大化，务必使受制约的资源的收益最大化。所以，如何通过提升薄弱环节生产量力的利用效率来增长产能收益形成短板资源管理的重要内容。以薄弱环节的生产量力决定非薄弱环节的开工速度是一种有价值的选择。企业要采取措施提升薄弱环节的生产效率和生产量力，目标是既增长产能收益，又降低这一行动的增量成本。

例：某配件生产企业的生产过程由铸造和切割加工两道工序完成。现有的生产量力是：铸造工序5000小时，可生产铸件20000件，切割加工工序8000小时，可切割铸件16000件。零件单位售价 80元，单位直接材料成本30元。在企业最大生产量力规模内，直接材料以外的其余运营成本如直接人工、活力费用、制造费用等不随产能变动（其余随产能变动的成本忽视不计）。其中，铸造工序不随产能变动的成本总额为20万元，切割加工工序不随产能变动的成本总额为32万元。

依照这一资料，该企业的产能收益总额为80万元［16000×（80－30）］，利润总额为28万元。

在企业现有生产条件下，切割加工工序是短板工序，要增长企业的产能收益，务必增长切割加工工序的产能。

事实上，增长产能收益的方法仍有，清除短板工序的闲置时间，只加工那些能增长产能收益的零件，将那些不必在短板工序上生产的零件转移到非短板工序上生产，降低短板工序的生产准备时间和加工时间（如通过简化设计、降低产品的零件），提升短板工序生产的零件的质量等等。

提升效率往往代表着单位时期内的产能会发生改变。为了提升效率，有时需要采取一部分措施，进而会追加成本。当需要分析能否值得采取措施提升效率时，我们可以运用产能收益指标执行分析：

新添产能收益=提升效率增长的产能×（单位产品售价－直接材料等单位产出成本）

新添利润=新添产能收益－为提升效率而追加的费用

采取产能收益执行分析和采取传统方式执行分析在结论上或许有所不同。

例：某企业生产某种产品，生产条件等各方面原因维持平稳，产品产能维持在1000件水平，单位成本为：直接材料55元，直接人工60元，活力40元，其余变动性费用5元，折旧等不随产能变动的费用40元。产品单位售价300元。当下假定该企业从本月起更改生产组织方式，劳动生产率可以提升25％，各类消耗并没有由于生产组织方式的变动而发生改变，但需要额外追加费用55000元，当下需要分析该种提升劳动生产率的方式能否可行。

用产能收益分析分析如下：

单位产品产能收益=300－（55＋5）=240（元）

新添产能收益=240×250=60000（元）

该项措施增长利润=60000－55000=5000（元）

依照传统方法分析如下：

单位产品变动成本=55＋60＋40＋5=160（元）

新添产能的边际贡献=250×（300－160）=35000（元）

新添利润=35000－55000=-20000（元）

该种分析计算是错误的。其错误在于，没有考虑劳动生产率提升对成本的影响。在一定时间规模内，劳动生产率的提升显示产能的增长，会让单位产品分摊的不随产能变动的成本发生改变，因此，劳动生产率和产能等原因变动对成本的影响常常表述为：

劳动生产率变动对产品成本的影响额={1－（1＋费用上涨率）/（1＋劳动生产率（产能）提升率）}×单位产品负担的不随产能变动的成本

上述资料可以计算为：

劳动生产率变动对单位成本的影响额=［1－1/（1＋25％）］×（60＋40＋40）=28（元）

生产效率提升后的产品单位成本=200－28=172（元），其中：

单位产品变动成本=55＋（6－12）＋（40－8）＋5=140（元）

单位产品边际贡献=300－140=160（元）

边际贡献总额=160×1250=200000（元）

新添边际贡献=200000－140000=60000（元）

新添利润=60000－55000=5000（元）

经历调整，其分析结果与产能收益分析结果相统一。但利用产能收益执行分析更为直观、有效。