岗位责任制

什么是职位责任制

职位责任制是指依据办公场所各个就业岗位的工作性质和业务特点，清晰规定其职责、权限，并依照规定的工作标准执行考核及奖惩而建立起来的制度。

实施职位责任制，有利于办公场所工作的科学化、制度化。建立和健全职位责任制，务必清晰任务和人士编制，然后才有机会以任务定职位，以职位定人士，责任落实到人，各尽其职，高达事事有人负责的目标，更改以往有人没事干，有事又没人干的局势，避免苦乐不均现象的发生。

职位责任制的原则

实行职位责任制务必强调下方几个原则。

⑴才可与职位相统一的原则。就是依据办公场所人士的不同才可及特长，分配与之相适应的职位。办公场所由若干人士和不同职位构成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种原因，在事实工作需要中，调整人士，量才授职，扬长避短，才可人尽其才，也使每个职位上的工作卓有成效。

⑵职责与权利相统一的原则。职、责、权、利四项是每个就业岗位不可或缺的原因，责任到人，就务必权力到人，并使之与事实利益紧密联系，体现分配原则。有责任无权力，很难获得工作成效；有权力无责任，将致使滥用权力。所以，建立职位责任制，务必使办公场所中的每一个成员都有清晰的职务、权力和相适应的利益享受。

⑶考核与奖惩相统一的原则。职位责任制的建立，给予了办公场所人士考核的基本根据，而考核务必作为奖惩的基本根据，如此才可使两者相统一，论功行赏，依过处罚，职位责任制就能起到激励先进，激励后进，提升工作效率的作用。如此的职位责任制才可真正发挥作用。

职位责任制存在的困难及对策^[1]

在我国，当下的大部分企业都施行了职位责任制。在很多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本职位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个岗位的职位职责，书写地非常细致和系统。

职位责任制的实行对企业来看应当是管理上的一个提升，但就现实情形来说，在多数企业里，职位责任手册导致一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人依据职位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正的根据执行绩效考评。

困难的根源

每家企业显现这类困难的原因各不相同。归纳起来，可以归纳出下方几个根源；

1、没有职务分析

一部分企业从来没有执行过职务分析，职位责任手册中的内容均为原模原样的照搬其余企业的岗位职责内容，有些或许会执行一部分修改，但该种修改大多是基于管理者的主观意向执行的调整。这要草率的做法肯定不会的出符合企业事实情形的职位职责。

2、职务分析没有更新

有些企业也曾经做过职务分析，但"一稿定终身"，企业并没有依据企业的改变来从新执行职务分析，修订职位职责的内容，产生职位职责的内容与事实工作不吻合合。岗位职责诚然不会起到它的作用了。

3、缺乏认真的工作立场

一部分企业在执行职务分析时，起初或许充满了热情，但受于工作烦琐，职务量大，逐渐的对职务分析失去了认真的立场。如此就使职务分析职务变得形式化了，并没有真实的反应出职务内容的信息，的出了不符合事实的职务描述和职务资格要求。

4、缺乏适当的技术和经验

职务分析并没有是一件简单的事务性职务，它要应聘务分析人士有适当的专业素质和专业背景。当前并没有是光靠工作热情就能做好。当前，我国企业现有的岗位职责职责描述的质量都不是很高，比如有些职位责任中只有工作内容，而没有工作责任。

5、缺乏对职务资格要求的运用

职位职责只包含了职务描述中的内容。职务分析中的其他重要内容职务资格要求并没有得到体现，更别说执行利用了。假使岗位中的人士并没有具备职位的任职资格，可想而知，再精确的职位职责、再好的管理制度也没有什么意义。

缺乏对职务资格要求的有效运用，是一个很广泛的困难。

具体的对策

1、认真执行职务分析

没有执行职务分析的企业，应当认真、细致地执行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。职务分析的方法选择和步骤一定要依据企业的事实情形执行选择。职务分析人士也要对职务分析执行愈加深刻的理解。使职务分析的成果真正对企业有用。

2、及时地修改

当企业涉及到职位有关信息发生改变时，要执行执行有关的职务分析，对发生改变的内容执行从新地修改。使岗位职责能够随时适应企业的人力资源管理的需求，并使职位责任制能够认真地贯彻下去。最好能建立一个职位职责审核制度，每一个季度或每半年，对所有的正在运用的职位职责执行一次梳理，及时的发现困难，处理困难。

3、将职、权、责、利统一

多数企业的岗位职责中一个广泛的困难是没有把职位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应当承受的责任，利是完成工作应当得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将职位的工作内容与职位的权利、责任和雇员的收益统一起来。有工作就有相应的权力和责任，工作的好坏和奖惩挂起钩来。

4、执行人力资源盘点

人力资源盘点是指对企业所有的人士执行摸底调查，清楚的了解雇员的各类素质和能力。依据人力资源盘点的结果，参照职务资格要求文件，将不符合上岗资格要求的雇员执行转岗，或者执行职位培训。最终使企业每位雇员能够胜任自己的职务。

参考文献

↑ 卢晓英.职位责任制存在的困难及对策