温州模式

基本特质

经济形式家庭化，小商品大均为以家庭为单位执行的；运营方式专业化，有家庭生产过程的工艺分工、产品的门类分工和区域分工；专业生产系列化；生产要素市场化，按市场的供需要求组织生产与流通，资金、技术、劳活力等生产要素，均可自由流动；服务环节社会化。形成背景

A、人多地少，大批农业余下劳力要向第二、三产业转移，农民要发展非农产业致富；

B、温州农村以往生产力发展迟缓，集体经济虽由人民公社扶持，但一直没有得到巩固，反而使家庭经济和自发经济在资本主义泛滥的批判声中酝蕴成长；

C、有记录以来，温州人除务农外，兼营家庭手工业或外出经商做手艺。为此，一面自办了各种非农运营的经济实体，另一面建立起了流通信息网络，为其后来的范围化发展创造了有利的条件；

D、尽管具有传统手工业优势，但因温州交通运输的不便，又距城市较远，很难接收城市工业辐射，只有顺其自然。在家庭、联户企业手工和半机械化支持下，以生产技术简单的小型产品为主，迟缓自发地向现代工业迈进；

E、温州人独有的开拓精神和十一届三中全会以来的政策，使他们能在大胆试验中积极发展，迅速壮大。发展方式

温州模式又被称作“小狗经济”，贴切形容了温州遍地的小企业，小家庭作坊场景。和苏南模式的集体经济，产品首要为大工业配套服务不同，和广东模式注重利用外资发展也不同。政府在经济发展的过程当中，扮演了“无为”者的角色，许多的时机，政府对民间的经济举动采取睁一只眼闭一只眼的立场。在当时的政治经济环境下，让那些不符合主流的事情和现象存在和发展，而非抑制和取缔，当地政府及其官员为此冒着极大的政治风险。直到上世纪90年代初，当地政府依然需要面对外界对温州民营经济比重过高的指责。发展特色

A、家庭、联户企业是温州农村非农运营的首要方式。

B、乡镇企业通过市场体系来配置生产要素，温州的乡镇企业特别是其中的家庭、联户企业是在包含消费品市场、生产资料市场、资黄金市场场、劳务市场、技术市场等以内的区域性民间市场体系中孕育成长的。要素市场的形形成乡镇企业乃至整个温州农村商品经济运行给予了牢靠的保证。

C、以日用小商品为主的主导产业和门类齐全的社会服务业。并逐渐形成交通运输、饮食服务、民间信贷等门类齐全的社会化服务体系。

D、要素自由流动并向小城镇相对集中。生产要素的市场组合，致使企业为了获得外部经济效益，都选取信息较多、交通运输便利、社会化服务较发达的地方设厂，进而使企业大都向小城镇及周边地区聚集。如此不仅在社会化协作中提升了专业化水平，形成有分工又有协作的商品生产企业群体，而且伴随乡镇企业的成长，也动员小城镇相应地发展，最终又使发展乡镇企业的外部环境得到改观。模式缺点

受于缺乏必要的监管和引导，温州模式也致使了假冒伪劣横行。在漫长的一段时间里，温州产品差不多等同于劣质假冒货的代名词。环境污染

温州模式粗放的成长方式，对当地的自然环境产生了及其恶劣的损坏，在很不长的时间里，当地遍布的河流水道差不多都承受了污染，如比较出名的平阳水头制革污染。仍有电镀业也对当地的环境产生严重损坏。重要事件

1988年，在杭州武林门广场举办了烧毁温州假冒伪劣鞋的活动。这个事件被觉得是温州经济的一个耻辱，也是从这里开始，温州商品开始迈向注重质量和诚信的道路。

A、在处理家庭工业和农业的关系上放任自流，使农业萎缩，粮食产能下滑，必须从外地调运粮食，给地方政府导致了很大的阻力；

B、片面追求本身的经济利益，忽略基建，影响乡镇企业的更深一步发展；

C、主导产业的技术含量低，产品链短，靠变换市场空间来扩大市场，产品更新快但技术换代慢，致使产业向高级化演进后劲不足。新的特点

进入新世纪，浙江省温州市提出了“以民引外，民外合璧”的口号，积极引导、激励民营企业增强同国际知名企业开展技术与品牌合作，走国际化道路，区域合作、跨国合作风生水起。在更深一步扩大对外放开的大环境下，作为民营经济发展的代表性模式——温州模式呈现出四大新特点。

一是资本流动跨区域化。温州民间资本总的范围保守预期8000亿元以上，这笔庞大的民间资本在全国多地执行各种实业投资、民间借贷以及投机炒作等活动。一部分民营企业还进军国际市场，如康奈集团进军俄罗斯远东地区；在北美、中东、南美等地区，也活跃着大量温州民营企业家。大批民间资本对外投资，形成了行业性的温州市场和跨区域的温州经济。温州外迁企业已达1000多家，对外投资2000多亿元，创办工业企业2万多家。

二是家族企业现代化。从“地下工厂”、“前店后厂”启动的温州传统民营企业，差不多均为采取家族式管理。但伴随企业的成长，家族式管理的弊病逐渐增多地显露出来，大批私企纷纷转而建立现代企业制度，逐渐发展形成现代化的股份制企业或上市公司。据相关门表露，温州市将来3年计划上市的企业数量呈现成倍上涨趋势。计划上市企业已经胜过50家。其中，争取在2008年上报材料的有7家，计划在2009年上市的有14家，计划在2010年上市的有29家。该市产值超亿元的532家企业和78家股份制有限公司，都是优质的上市后备资源，上市企业梯队基本形成，一批优质民营企业营造出温州私企“想上市、敢上市、争上市”的浓厚氛围。

三是企业发展国际化。温州的一部分优质民营企业逐渐跨入国际市场，销售网络遍及世界多地，轻工产品如打火机、皮鞋占领了国际市场的首要份额，温州商人开始在海外建立鞋革、服装、低压电器等专业市场、研发中心或生产基地。经济世界化的成长，有助于国内民营企业充分利用市场与资源，增强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加速引进国外资金、人才和先进的技术，提升管理水平，加强企业综合实力，形成企业的核心竞争优势。

四是经济发展自律化。在温州民营企业启动和发展壮大的阶段，政府部门坚持“无为而治”，推行企业自律，放手发展民营经济。上世纪９０年代以来，温州企业的自律性组织迅速发展壮大。共有市级行业协会（商会）83家，其余地区的温州商会有102家，形成了温州区域经济发展的行业自治机制。发展完善

第一，“温州模式”是发展市场经济的模式，温州经济的成长也离不开完善的市场环境。在温州经济的成长中，固然温州经济的成长推动了市场经济的形成和发展，但是温州经济的成长也承受市场发展不足和不完善的约束。温州的经济受于在长时间里缺乏正规金融的支持，为了满足私营企业融资的需要，必须依靠各种非正规的融资途径融资，成本很高，风险很大，也的确发生过一部分严重困难。

第二，“温州模式”把千千万万的农民卷入到创业的洪流中，这使温州很多早期创业的老板素质不高，文化教育水平低。在“温州模式”兴起之初，他们还能驾驭企业，适应市场的改变，而在市场经济发展起来对外放开程度愈益提升后，他们只有持续提升自己的知识水平、运营管理能力，才可适应该种事态，否则就会被市场所排斥。尽管经历市场的锤炼和本身的刻苦学习，在温州已经造成了一批很有作为的企业家，但是有影响的一流企业家还很少。

第三，“温州模式”下的企业绝大部分是家族企业，对它们不能全盘否定。家族企业有其优越的地方，比如，企业的领导成员间容易沟通，决策快，管理成本低，容易保守商业秘密等。家族企业也有其局限性，比如，假使家族的首要成员的素质和能力不能伴随企业的成长而提升，就会形成企业发展的阻碍；假使形成了家长式的领导就容易发生决策失误；家族企业是靠亲缘关系来维系的“人和”企业，一旦家族成员之间的利益矛盾胜过了亲缘的维系力，企业就会分裂甚至倒闭。受文化素养的影响，温州的老板大多“宁为鸡首，不为牛后”，他们把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其余企业合并，更不愿被其余企业收购和兼并，一般不愿接受股份公司的企业形式。这是温州企业很难长大的一个原因，也是温州迄今只有一家上市公司的原因之一，而这家上市公司依旧由国有企业改制而成的。

第四，一般来说，温州的企业范围较小，技术水平较低，开发能力弱。这也有其历史原因。但温州人的模仿能力极强，可把别的企业的产品仿造得足够乱真。在“温州模式”兴起之初，这很难完全避免。在商品匮乏的情形下，温州的商品即使质量不高，仍还可以“横行”于市场。受企业范围小、融资途径窄、技术力量弱的制约，温州企业如何提升技术水平，开发新技术仍是需要处理的困难。温州在传统的加工制造业方面相当强，而在高新技术产业方面则相当弱。为在将来的市场上继续维持竞争的优势，温州面对着用高新技术来改造传统加工制造业和着力发展高新技术产业的课题。

第五，资本市场不发达，是温州经济的另一弱点。而且温州的企业多靠本身利润的积攒来发展，很少利用资本市场来扩展。只有少数的企业在利用资本市场。伴随事态的成长，不更改该种情况，温州企业在同其余企业的竞争中便会处在劣势地位。

第六，在历经了柳市的低压电器被通报和检查，温州的皮鞋被焚烧等事件后，温州企业吃到了不讲信誉的苦头，吸取了教训，端正了举动，温州的商品渐渐得到了市场的信任。然而，也仍有一部分企业迄今还在干着毁坏温州信誉的事，如不少假证件出自温州。所以整顿市场秩序仍是艰巨的任务。