供应链一体化营销管理

供给链一体化营销治理简述

以供给链一体化为基础的营销不是等候产品生产出来之后才开始寻求顾客，执行推销，而是以要害顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。

首要内容包含建立不错的顾客关系，直面终端顾客，供应个性化服务；异业结盟，协同服务，达到顾客价值最大化；让供给链形成顾客化定制的生产线；信息化库存使供给链形成库房；通过现代信息技术提升顾客价值。

一、建立不错的顾客关系，直面终端顾客，供应个性化服务

当下仍有不少企业依然怀念以往的“好时光”：生产出一个好产品，设计一句好广告词，在电视上找一个好时段做广告，然后等着顾客上门，一手交钱一手交货，当顾客抱怨时能推就推，这是卖方经济时代的典型模式，但该种“好时光”已一去不复返了。“广告已经渐渐失去联系的作用了”，这是美国近期的一项调查得出的结论。调查显示，90%的顾客表明已经受够了浮夸的广告，72%的顾客觉得当下的广告很无聊。

伴随消费的日益感性化，顾客已不满足大众化的同类消费了，个性化消费已逐渐形成潮流：个性化产品、个性化服务、方便性得到、即时性享受。在该种情形下，企业假如依然坚持有距离的营销模式，后果是不可想象的。

直面顾客，首先与顾客建立不错的关系，通过顾客关系治理对顾客举动的精准分析和顾客的合理分类，然后依据企业合适顾客和要害顾客的需求特点设计产品和服务，进而为他们供应个性化服务。面对面的沟通，让顾客参与产品方案设计，知晓制造过程，在约定的时间和地点交付，顾客消费培训，顾客抱怨的及时响应等等，只有如此你才可赢得顾客，赢得市场。

直接面对顾客，供应个性化服务单靠一个企业是很难做到的。只有发挥供给链一体化的资源优势才可为顾客供应从产品设计到售后服务的全面服务。

二、异业结盟，协同服务，达到顾客价值最大化

在传统的企业那里，“肥水流入外人田”是不可想象的，所以他们奉行自建网络，自产自销，自给自足。在供给链治理环境下，供给链中的企业都具有各自的资源优势，而且都可以也都愿意以本身的优势资源为其余企业供应支持和服务，追求以最低的成本、最快的进展响应市场，得到最大化的利益。所以它们不仅愿意与供给链中的企业结盟，而且也愿意与供给链之外的非同业结盟，构成异业同盟，来达到营销目标。比如，海尔公司为了更好地为顾客供应服务，使顾客服务价值最大化，特地成立了“海尔俱乐部”。俱乐部通过与顾客日常生活息息有关的单位签定协议，保证海尔俱乐部的会员在该单位消费时同样享受会员的待遇。当前它已与宾馆、超市、快餐连锁店、旅游社甚至风景点签约，构成了一个庞大的顾客服务网络，以满足顾客的个性化需求。这一计划一推出就得到了满堂喝彩，好评如潮。无疑，在营销之路上，海尔又先走了一步，而该种做法的精髓就是其“市场链”营销理念的具体体现。

三、让供给链形成顾客化定制的生产线

以往的营销只有等到产品出厂之后才开始，而产品的设计、生产、检测、包装、运输均为营销以前的事。到迄今为止，依然有不少的企业仍在这么做。

供给链治理更改了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供给链已经形成一条范围庞大、设备精良的现代化生产线，有效地缩短了生产线的长度，便顾客化定制形成现实。

（1）减弱生产线长度，提升效率。依据GeorgeStalk的研究，生产线的长度降低一半生产效率可以提升30%，成本下滑17%；生产线假如降低一半生产效率可以提升75%，成本下滑30%，损益平衡点将下探50%。所以，企业自然会降低生产线的数量，在生产线内也是集中于较少的有核心优势的品种上，环绕核心顾客执行生产和服务，而其它品种和生产业务通过业务外包形式分散到供给链上的其它有优势的企业去生产，进而使各企业都能通过供给链达到资源的最佳配置，有效减弱成本，提升效率。

（2）顾客参与设计。在现代竞争环境下，供给链一体化的营销应从产品的构思开始。一种全新产品的诞生往往因为顾客的建议。被称为PC机之父的StevenJobs在产品开发中，曾派工程师走访了30所大学，并成立了一个潜在顾客团，询问大学中需要什么样的机器，依据调查和咨询结果，他推出了存储量大、程序简单和兼容的分体式计算机，立刻承受普遍欢迎。

顾客的知识、经验、欲望和需求都形成了企业重要的资源。依据顾客报告库的信息构思，与顾客开展“头脑风暴”，让顾客参与设计、评价，按顾客需求计划组织生产，维持库存最小化以节约成本，灵敏物流以赢得最佳机会，与供给商、销售商、零售商、顾客服务机构结盟等等，均为营销。而其中的核心就是让顾客满足，让顾客能称心如意地享受。

（3）顾客化定制和灵敏制造被觉得是以顾客为导向的、生产顾客满足的全新生产方式，利用供给链资源执行顾客化定制和灵敏制造，保证产品与顾客需求始终统一，是现代生产的重要特质。

利丰公司是香港最大贸易公司，其老总说，利丰可以说是一个“无烟工厂”，我们所做的工作是设计、买入合格原材料，制造治理专家依据顾客的需求提出生产计划，对生产过程执行排期，对整个供给链的原材恐供给、制造、产品储存、配送执行协调，检查生产环节但并没有治理员工，而且也没有自己的工厂。我们要和26个国家或地区的大概7500家供给商、生产商、物流商打交道，假如每家有200个员工，就会有100万员工同期或在一段时期内为我们的顾客服务，而事实上我们并没有管1人。我们只对设计、流程、标准、质量执行监控，从原材料采购到产品配送都不在我们的车间完成，而是在我们的供给链上有序执行，所以，整条供给链就成了我们的生产线。

四、信息化库存使供给链形成库房

供给链一体化的物流治理与传统的物流治理的本质区别是传统的物流治理是依照销售商或生产制造商的要求将原材料从供给商那里配送到生产商那里，或者将产品从生产商那里配送到销售商那里的一个转移过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、和信息传递的“纵向一体化” 治理。该种“蚂蚁搬家”式的物流治理模式使物流传输速度慢，物流流程长，库存积存大、成本高。供给链一体化的物流治理的精髓是以信息代替库存，以供给链作为库房，达到物流的灵敏配送。以信息代替库存，以供给链作为库房的思想已经在DELL、IBM、GE等许很多多企业中得到应用，收益重大。比如利丰公司在韩国购纱，台湾染色，泰国缝制，欧元兑美元销售的整个过程中，地域跨度大，交货时间短，工序复杂，假如依照传统的物流治理方法，没有几个月的时间很难完成从设计、原材料选购、缝制、上柜的全过程。但信息化库存的前提是依靠供给链一体化优势使产品开发、材料采购、生产计划、寻求供给商和生产商、融资、制造控制、包装、运输等在与一时间并行运转，进而使原材料能够准时送到加工厂，产品能够准时送到销售点，顾客能够便捷地买入到所需要的产品。在这个过程中，公司尽管没有建立庞大的库存体系，但是，信息化库存却使物流更具灵敏性，“如此做的结果是公司节省成本，顾客最大收益”。

五、让供给链上的所有企业一齐为顾客服务

传统的营销模式中，供给商与制造商、制造商与销售商、批发商与零售商、零售商与顾客之间是一种基于价格与利润挤压的博弈关系，从供给商到终端顾客实质上是一条“博弈链”，一方的获益往往是另一方的让利。

但供给链一体化治理模式可以改革该种弊端，由于供给链一体化的基础就是信任与合作的双赢性战略联盟，一方的成就是以本身的核心优势服务另一方的成就，整个供给链的成就是以供给链上的每一个成员企业的成就为基础的，一方的失利或受损会致使其余企业甚至整个供给链的受损，所以他们是“一损俱损，一荣俱荣”的共生共赢的关系。

就好象利丰公司的董事张先生所说的那样，良性的供给链一体化不仅能够使顾客、供给商、制造商、零售商等都获利，而且还可以在他们的协调统一的运行下，减弱成本，扩大收益，为顾客供应最大化的价值。由于通过供给链上的无缝连接，可以把供给链的成本减弱，使从供给商直到终端顾客的每一个成员都分享好处。假如供给链中的某企业篡改供给链规则，压榨供给商或对顾客服务质量漠视，在卖方市场环境下，顾客只能忍气吞声，但在现实环境下，会致使顾客的遗弃，同期供给链其余成员也将采取统一行动，或者核心企业主持“公道”将他清除出供给链，由于他的存在或许产生供给链的崩盘。

六、通过现代信息技术提升顾客价值

现代信息技术不仅是供给链一体化的纽带，也是提升顾客价值的一个重要方面的内容。

（1）通过现代信息技术的应用建立起来的高效的专业化供给链能够使企业通过电话、网络、顾客关系治理系统以及面对面的接触和顾客建立了不错的沟通和服务支持途径，同期也通过现代信息技术的应用致使上游的零件供给商能够及时精准的知道公司所需零件的数量、时间，进而大大降低了存货，避免了库存风险，减弱了产品价格，使顾客得到实惠。

（2）面向顾客的、安全牢靠的平台系统，使顾客能够方便、安全地与企业执行便捷即时沟通。优秀的信息平台系统可以在顾客一进入就能够迅速地辨别其身份和需求，进而迅速供应个性化的服务，就好象亚马逊公司一样。

（3）利用现代信息技术能够使企业内部供给链顺畅连接，形成以顾客为导向的服务链。比如，DELL当下的网络上的日运营额高达4000万美元，接收到的电子定单数以千计，这就牵涉到定单信息的统计、分类以及正确的传到生产部门。而这一切假如由人工操作的话，不仅任务繁重，差错率也会居高不下。假如企业直接面向顾客定制产品的话，则不宜运用长流水线式作业，而是要缩短流程、降低工序，如此，每个生产环节的工作力度就放大了，难度提升了，相应地，对每个环节上的技术含量、生产条件的要求自然也就高了，检测、后期服务等技术都要提升。再从财务上来说，零单买入加大了企业的财务阻力，这就更要求企业财务工作有很高的技术和效率，诸如小批量购进原材料款的治理、货款的治理、企业账目治理等都要清楚明了。最后从减弱库存，节省成本角度看，它要求企业与供给商执行紧密的联系，也同样离不开电子报告交换(EDI)来达到，如此才可做到以信息代替库存，减弱成本，真正发挥出顾客服务的优势来。所有这些环节都离不开企业的信息技术的集成。只有在信息技术集成的条件下，才可真正达到顾客化定制。

（4）供应不错的在线顾客服务。一面，通过设立网上自我故障消除和技术支持信箱等服务，让顾客能够通过网络便捷的处理自己的困难。同期，对于维修等不能通过网络处理的，企业也可以通过在线联系将其外包出去，让其余的专业公司承受这一责任，达到专业分工合作，为顾客供应优质的服务。