工资制度

什么是薪资制度

薪资制度是指与薪资决定和薪资分配有关的一连串原则、标准和方法。它包含薪资原则、薪资水平、薪资形式、薪资等级、薪资标准、薪资发放等内容。

薪资制度的类型

薪资制度可以从不同的角度执行分类。

（1）依据其特质不同可分为薪资等级制度、薪资升级制度、薪资定级制度。

（2）依据其地位不同可分为基本薪资制度、辅助薪资制度。

（3）依据其对象不同可分为机关单位薪资制度、事业单位薪资制度、企业单位薪资制度等。

（4）依据其特点不同分为绩效薪资制度、能力薪资制度、资历薪资制度、职位薪资制度和结构薪资制度。

薪资制度设计的基本原则

在现实中，不同组织可有不同的薪资制度。但不论组织选择哪一种类型的薪资制度，都务必遵循下方四项基本原则。

（1）按劳取酬原则

（2）同工同酬原则

（3）外部平衡原则

（4）合法保障原则

薪资制度设计的程序

（1）组织付酬原则与政策的策划。

（2）工作分析。

（3）工作评价。

（4）薪资结构设计。

（5）薪资情况调查及报告收集。

（6）薪资分级与定薪。

（7）薪资制度的实施控制与调整。

薪资制度设计的方法

（1）工作评价的方法

工作评价是薪资制度设计的核心步骤。工作评价的结果，将造成显示各类工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、原因综合分类法、原因比较法、原因评分法和市场定位法。

（2）薪资结构线的确定方法

经历工作评价后，我们为组织内部各类工作确定了一个表明其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下去的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的薪资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为事实的薪资值。在理论上显现为，决定薪资结构线的形状，包含斜率、截距等。

（3）薪资分级方法

薪资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而得到相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个薪资等级系列。即使这些工作的劳动价值或重要性并没有绝对相等，但因差别不大，所以对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区域宽窄及等级数多少的确定，取决于薪资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等原因。总体原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处在同一等级而无区别，也不能多到价值略有不同便处在不同等级而需作区别的程度。这是由于级数太少，很难晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的薪资等级系列一般在10-15级之间。

我国薪资制度的内容

我国现行的薪资制度一般包含下列内容：