资源论的基本思想
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标汇聚在资源的特性和战略要素市场上，并以期来解释企业的可连续的优势和相互间的差异。资源基础理论的首要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。受于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，该种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础理论首要包含下方3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论觉得，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。企业的运营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实行就不可还原。所以，在任何一个时点上，企业全将拥有基于先前资源配置基础上执行决策后导致的资源储备，该种资源储备将制约、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程看好于减弱企业灵活性。比如，拥有1亿元货币金的企业差不多或许涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来买入了化工设备及化工原料，它就只或许从事特定的化工生产。即使这样，企业依然痴迷于资源的开发利用，由于资源的开发增长了资源的专用性，有机会提升产出效率及资源的价值。假使决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的连续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根因为企业的特殊资源，该种特殊资源能够给企业导致经济租金。在经济利益的驱使下，没有得到经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。所以，企业竞争优势及经济租金的存在表明优势企业的特殊资源肯定能被其余企业模仿。资源基础理论的研究者们对这一困难执行了大量的探讨，他们觉得起码有3大原因影响了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。企业面对的环境改变具有未知性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即便是专业的研究人士也很难说出各类活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。而且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即便能够通过模仿得到少量租金，也或许被观察成本所抵消。
(2)路径依靠性。企业或许由于远见或者偶然拥有某种资源，占领某种优势，但该种资源或优势的价值在事前或当时并没有被大家所认识，也没有人去模仿。后来环境发生改变，事态日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，形成企业追逐的对象。但是，受于时过境迁，其余企业再也不或许得到那种资源或优势，或者再也不或许以那么低的成本得到那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可平稳地得到租金。
(3)模仿成本。企业的模仿举动存在成本，模仿成本首要包含时间成本和资金成本。假使企业的模仿举动需要花费较长的时间才可高达预期的目标，在这段时期内完全或许由于环境的改变而使优势资源丧失价值，使企业的模仿举动毫无意义。在如此一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。即便模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿举动也会耗费大批的资金，且资金的消耗量具有未知性，假使模仿举动导致的收益不足于弥补成本，企业也不会选择模仿举动。
3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业导致竞争优势的特殊资源。受于资源基础理论还处在发展当中，企业决策总是面对着诸多未知性和复杂性，资源基础理论不或许给企业供应一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能供应一部分方向性的建议。具体来看，企业可从下方几方面着手发展企业独特的优势资源。
(1)组织学习 。资源基础理论的研究人士差不多毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本渠道是学习。受于企业的知识和能力不是每一个雇员知识和能力的简单加总，而是雇员知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提升个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，造成更大的合力。
(2)知识管理。知识只有被特定就业岗位上的人掌握才可发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过雇员的活动才可体现出来。企业在运营活动中需要持续地从外界吸收知识，需要持续地对雇员创造的知识执行加工整理，需要将特定的知识传递给特定就业岗位的人，企业处置知识的效率和速度将 影响企业的竞争优势。所以，企业对知识微观活动过程执行管理，有利于企业获取特殊的资源，加强竞争优势。
(3)建立外部网络。对于弱势企业来看，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的雇员在一起工作、学习还可激发雇员的创造力，促进知识的创造和能力的培养。资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。
首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因此自此造成的企业战略不能适应市场环境的改变;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常问题,而且该种战略资源也极容易被其它企业所模仿。
