岗位分类

什么是职位分类

职位分类是指将所有的就业岗位即岗位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横往上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵往上讲），对每一岗位予以精准的定义和描述，制成岗位表明书，以此作为对雇佣人士治理的根据。

1、职系（Series）：是指一部分工作性质相同，而责任轻重和问题程度不同，所以职级、职等不同的岗位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。

2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而形成职组，也叫职群。例：人事治理和劳动关系职组包含17个职系。

3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很类似的岗位划为同一职级，实施同样的治理运用与报酬。（每个职级的岗位数并没有相同，小到一个，多到几千）。

4、职等（Grade）：工作性质不同或首要职务不同，但其问题程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有岗位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。

职位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以岗位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。

职位分类与职业分类、职位分级、品位分类的联系：职位分类与职业分类是非凡性与一般性的关系，职业分类对企业中的职位分类起着重要的指导和规范作用，而职位分类又为国家职业分类体系给予了丰富的内容和有益的补充。职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而职位分级适用于实施职位分类以外的各种企事业单位。职位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类根据不同；适用规模不同。

职位分类的原则

“因事设职”是职位分类的总原则。整体来说，有下方几个应根据的原则：

1、系统原则

职位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应当从各岗位的相互联系上，从总的上去把握。一般来说，任何系统都具有5个特质：

1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素构成。

2）有关性。各要素间相互联系，相互作用。

3）目的性。任何系统均是适当的目的而存在。

4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素组成的有机整体。即使每个要素都可以独立形成一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。

5）环境适应性。任何系统都务必适应外部环境条件及其改变，和其余相关的系统相互联系，组成一个更大的系统。

任何一个完善的组织机构均为相对独立的系统。所以，在考虑该组织机构的岗位设置时，应从系统论出发，把每一个岗位放在该组织系统中，从总的上和相互联系上分析其独立存在的必要。凡是促进组织具备系统5个特质的岗位就该设立，反之就不该设立。

2、最低职位数量原则

最低职位数是指一个组织机构为了达到其独立承受的任务而务必设置的职位数。职位设置胜过了这个数量就会产生岗位虚设，机构膨胀，人浮于事；职位设置差于这个数量，则产生岗位匮乏，人手不足，影响组织目标的达到。

最低岗位数量原则保证组织机构的高效率和高效益。

3、整分合原则

整分合原则是指一个组织务必在整体规划下清晰分工，在分工的基础上执行有效的合作，以加强整个组织的效应。在执行岗位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一个岗位上；然后，再对这些岗位从下至上执行综合，层层保证，确定各岗位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以保证组织系统的整体功能。

4、能级原则

“能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在岗位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个岗位的功能等级。功能大的岗位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的岗位，在组织中的级别就低，其能级亦低。岗位分类时，应根据能级原则来分析评估不同岗位的各自能级，使其各就其位，各得其所。

职位分类的首要步骤

1、职位的模向分级，即依据职位的工作性质及特质，将它们划分为若干类别。

2、职位的纵向分级，即依据每一职位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入适当的档次级别。

3、依据职位分类的结果，策划各职位的职位规范即职位表明书，并以此作为各类人力资源工作的根据。

就业岗位横向分类的步骤与方法

就业岗位横向分类的步骤：

1、将企事业单位内全部职位，依照工作性质划分为若干大类，即职门。

2、将各职门内的职位，依据工作性质的异同继续执行细分，把业务相同的就业岗位归入相同的职组，马上大类细分为中类。

3、将同一职组内的职位再一次依照工作的性质执行划分，马上大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的职位构成一个职系。

就业岗位横向分类的方法：

1、依照职位承受者的性质和特点，对职位执行横向的区分。

2、依照职位在企业生产过程中的地位和作用分。

就业岗位纵向分级的步骤与方法

职位纵向分级的步骤：

1、依照预定的标准执行职位排序，并划分出岗级。

2、统一岗等。

生产性职位纵向分级的方法：

1、选择职位评价要素。

2、建立职位要素指标评价标准表。

3、依照要素评价标准对各职位打分，并依据结果划分岗级。

4、依据各个职位的岗级统一归入相应的岗等。

治理性职位纵向分级的方法：

1．精简企业组织结构，增强定编定岗定员治理。

2、对治理职位执行科学的横向分类。

3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产职位的岗级数目。

4、在对治理职位划岗归级后，应对治理职位岗级统一列等。