人力资源流动率

人力资源流动率

外汇网2021-06-20 19:50:38 43

人力资源流动率

所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部受于雇员的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定期间内某种人力资源变动（离职和新进）与雇员总数的比率，是一个综合性的概念。它是考察企业组织与雇员队伍能否平稳的重要指标。

人力资源流动率的计算

一般均为以月度来计算，假如以年度或季度来算，如此受于季节性的影响，会影响分析的精确性！计算人力资源流动率的常用方法有下方三种：

1、人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以薪资册的月初月底平均人数然后乘以100%。以公式表明：

离职率=离职人数*100%

离职人数包含辞职、免职、解职人数，薪资册上的平均人数是指月初人数加月底人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的平稳程度。之所以离职率常以月为单位，乃是受于假如以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等原因，故较少采取。

2、人力资源新进率（Employment Rate）。

人力资源新进率是新进人士除以薪资册平均人数然后乘以100%。用公式表明：

新进率=新进人数*100%

3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以薪资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人士所聘用的人数。用公式表明：

净流动率=补充人数*100%

分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率对比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处在常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

受于人力资源流动率直接影响到组织的平稳和雇员的工作情绪，务必加以严格控制。若流动率过大，一般显示人事不平稳，劳资关系存在较严重的困难，而且致使企业生产效率低，以及增长企业挑选，培训新进人士的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，维持企业的动力。但一般蓝领雇员的流动率可以大一部分，白领雇员的流动率要小一部分为好。

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