因岗配人

什么是因岗配人^[1]

所谓因岗配人，是指企业依据工作需要设立就业岗位，然后依据就业岗位的需要配置相应人士的一种现象。

因岗配人的利与弊^[1]

因岗配人是市场经济的产物，西方企业中大批存在因岗配人现象，我国企业也正在渐渐走因岗配人的道路。

1．因岗配人的优点：

(1)降低冗员；

(2)提升生产率；

(3)有助于人才流动；

(4)有助于发挥大部分人的积极性；

(5)有助于人尽其才。

2．因岗配人的缺点：

(1)或许使一部分人失去工作；

(2)或许使某些战略人才离职。

因岗配人的注意事项^[1]

在企业中，领导者在实行因岗配人的方案中应当注意下方几点。

1．鉴别出战略人才，并以适当的方式加以保留，这类人才的特点是，当前作用较小，但伴随企业的成长，他们的作用将越来越大。

2．设立就业岗位时要有发展眼光。

3．人才流动时要特别关心离去的人士，如此一旦需要，他们还或许又流回来。

因岗设人的困惑^[2]

因岗设人原则事实上需要两个前提：

1、企业所需的人才在市场上是大批、丰富的，总能在人才市场上方便容易地寻到满足各职位要求的雇员。

2、在设计组织结构时，对企业战略理解非常精准，能完美地将企业战略需要执行分解，落实为部门职责，再分解为各个职位职责。

而在现实社会中，因岗设人的两个如果前提并没有总是成立。

首先，人才总是稀缺的，在人才市场上寻到完全满足职位需求的人才并没有是特别容易，尤其是高级管理人才或是一部分核心职位上的核心人才更是难以易寻到，职位要求具备的一部分核心能力也不或许通过短时间的培训而得到。该种稀缺性可以分为两种，一种是具备某种特定技能和素质的人才在总量上稀缺，其他是满足职位所需的特定素质的人才在结构上稀缺。

其次，企业在设计组织结构的过程中，并没有总是能完美地将企业战略需要执行完美地分解并落实到各个职位职责上去。一种情形是受于组织设计人士能力的制约，不能将组织结构设计得非常合理。其他情形是，企业所处的外部环境改变迅速，而企业的战略或者组织结构并没有执行相应地及时调整，产生现有的职位职责并没有能完全涵盖企业所需的雇员能力。当有的雇员具有职位职责未涵盖的素质，而这些素质又或许对企业以后的成长造成较大影响时，假使这时还完全按以岗设人的原则，就不能充分发挥这些雇员的作用，进而影响企业战略目标的促成。

所以，在企业的事实管理中，当在人才市场上找不足完全满足职位要求的人，或是为了充分发挥雇员的个人能力，可以考虑采取因人设岗的原则。

参考文献

↑ ^1.01.11.2 胡君辰、郑少濂.《人力资源开发与管理》[M]（第三版）第十六章人力资源开发与管理中的若干理论困难 第一节因人设岗与因岗配人

↑ 陈明.“因岗设人”依旧“因人设岗”？

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