成本企划的简述
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定适当的方法和步骤，依据事实结果偏离目标值的情形和外部环境改变采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对将来的必达目标，据此对当前的方法与步骤执行弹性调整，因此是一种先导性和预防性的控制方式。成本企划造成的时代背景
成本企划60年代初造成于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企划真正形成一种保证目标利润的手段依旧1973年首次石油危机之后的事。石油危机致使世界发达国家承受猛击，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀首要得益于具有能够大幅减弱成本功效的成本企划。成本企划从更改设计人手处理了当时传统成本管理无法处理的汽车成本骤升的困难。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本很多行业中得以快速推广，发展迄今已形成一种在产品的企划、开发中，依据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同期高达这些目标的综合性利润管理活动。
成本企划的造成、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部助推的，直迄今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生成本企划导入了第一驱使力。成本企划的新思维
成本企划体现了成本控制的两种新思维：
①“源流成本管理”思想
。它要求将减弱产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点执行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大批无效作业耗费成本，进而大程度缩减成本。
②“成本筑入”思想
。它觉得完成了的产品设计在某种意义上是在图纸上对制造过程执行预演，预演时赋予的各种条件就是事实生产过程中各类具体要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。“成本筑入”代表着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同期，也将成本一并“装配”进去。假使在图纸的“预演”中消除了各种无效或低效原因，图纸上有限的筑入成本或许就等同于制造现场的事实成本，这就等同于在前期保证了成本减弱的机会性。
“源流成本管理”和“成本筑入”思想显示，成本企划着眼于成本的发生源泉，立足于成本源泉做事前的周密、全盘的分析考察，把产品的装配成型看为成本的装配成型。这是现代成本管理思想的重大飞跃。成本企划的实行流程
一般来说，成本企划的实行流程是：产品企划——目标成本设定——目标成本分解——目标成本促成——实行生产准备——初期流动管理。
产品企别是实行的起点，它是指从市场的角度来清晰成本企划的对象。从目标成本设定到日标成本促成是成本企划过程中环绕目标成本展开的核心阶段，成本减弱是在这一阶段真正得以落实的，而这一过程包含了“设定→分解→促成等”的多重循环，每一次循环部是对成本的一次挤压，只有在最后工序设计阶段的成本减弱额高达目标后，挤压暂告一段落，才可转向实行生产。在生产的开始阶段务必执行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企划活动的分析和评价，努力于处理或许存在的潜在困难。直观来说，成本企划是通过逐层次持续地挤压来高达减弱成本的目的的。成本企划的目标
在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）紧密有关，它包含成本企划和成本改观两个阶段。成本企划的目标是通过设定、促成目标成本并得出估算成本，致使估算成本接近目标成本，也即便估算利润接近目标利润，这其中目标成本的设定和促成是核心的一环；而成本改观则是生产过程中连续性的成本减弱过程。
在成本企划阶段，首先要依据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境执行企划对象的目标成本设定；接着由主管工程师负责，成本管理人士与工程技术人士一起，以满足顾客需要和参与国际市场竞争为立足点，对企划对象的组成从部品、机能两个角度展开目标成本分析；有关的生产部门与材恐供应商通过改进生产方式与采取新材料和新技术来执行创新以促成目标成本，如此，可以把减弱成本与提升质量的目标一起包含在计划规模内；在企划的实行决定阶段，从价值工程的角度估算预期的事实成本（即估算成本）。不管目标成本与估算成本间存在多大差异，在设计图上设计时，通过各种措施与手段力求估算成本接近目标成本。
以上事实上是图纸上减弱成本的过程，这一过程包含了目标成本的设定→分解→促成→再设定→再分解→……的多重循环，即目标成本设定之后，对其执行分解，使目标成本布局具体化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实行省料且有效的生产方式，在保证质量的前提下，制约所消耗的费用在设定目标成本规模内；实行结果的成本估算值假使不大于目标成本，则可以过关进入下一个实行循环。自此可见，直观上成本企划是通过多重循环逐次挤压以高达成本减弱目的的。
在成本改观阶段，通过大批的生产执行连续性的成本减弱。象改进生产效果一样，目标成本应同在某确定预算期内的预期成本改观目标分阶段执行比较。企业所有部门各个层次的职工与管理人士，为使改观目标接近目标成本，应经常性地从成本意识的角度来提出改进成本和技术的方案并加以实行。诚然这已进入生产而非企划阶段了。成本企划的实质
成本企划的实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定适当的方法和步骤，依据事实结果偏离目标值的情形和外部环境改变采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对将来的必达目标，据此对当前的方法与步骤执行弹性调整，因此是一种先导性和预防性的控制方式。
具体说来，前馈控制为使事后发生的事实值与最初的计划值非常靠近，务必将最初的计划值（目标利润、目标成本）持续地与结合事实情形后的计划值（估算利润、估算成本）执行比较、分析，以便最终两个计划值之差额趋近于零。
成本企划的前馈控制体现了成本管理的两种新思维，其一是源流式成本管理，马上减弱产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实行充分透彻的分析，进而有利于避免后续制造过程的大批无效作业耗费无谓的成本，致使大程度缩减成本形成或许。其二，前馈控制体现了“成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程执行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是事实生产过程中具体各类要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。成本筑入代表着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同期，也将成本一并装配进去。假使在图纸的预演中消除了各种无效或低效原因，图纸上有限的筑入成本或许就等同于制造现场的事实成本，这就等于在前期保证了成本减弱的机会性。成本企划的启示
成本企划作为一种全新的成本管理模式，以不同的视角，可以得出很多不同的启示。
启示之一
：市场竞争是成本管理创新的一大活力源。所以，如何引导和运用市场机制，应形成宏观和微观两个层次都务必考虑的困难。在此方面，邯钢的成本管理为我们创造了一个成功的典范。
启示之二
：组织创新和管理创新应体现权变思想，以应付改变，使企业发生改变；企业文化建设是一个企业规模内的文化塑造，具有战略意义。企业文化是一个磁场，具有同心力的作用，能够引导和同化不同的个人价值取向指向企业的共同目标。成本管理需要全员参与，不是个人所为能及的事情。在企业文化大背景之下嵌入成本文化具有水到渠成之功效，致使成本意识的萌发具有自发性、积极性，进而起到成本管理的思想开路的作用。特别是处在社会的转型期中，个人所受的文化矛盾影响正在潜移默化地发生作用，所以塑造企业的文化磁场以顺应时代的转变会是重中之重。
启示之三
：成本企划以目标成本计算的形式将成本减弱活动上溯至产品生命周期的源头，这就代表着，成本减弱活动已不仅仅局限于产品的生产制造过程，除了成本企划将成本减弱的视点转移至产品的设计和开发之外，这个视点还可下跌至产品的运用过程。
一般来说，企业都比较重视产品的售后服务。不可否认，产品的售后服务对于企业平稳和吸引顾客源、树立不错形象以造成口碑效应促进销售具有不可忽略的作用。但是，从成本的角度来从新审视售后服务这一活动时，不难得出：不错的售后服务一般引致高额的阶段费用，进而降低了当期利润，也就是说，售后服务吸收了一部分当期利润。从这一意义来说，较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的减弱，因此也应该承受成本减弱的关注。
既然售后服务具有如上所述的双刃效应，所以如何发挥其正面效应、规避其负面效应便形成企业的一个战略和策略困难。可从下方两方面入手对此困难加以考虑：①增强质量管理，减弱质量成本。售后服务的一部分原因在于产品质量然而关，因此产品运用过程中质量困难倍出。售后服务成本可以作为质量成本的一部分通过增强企业的质量管理来减弱或缩减；②将顾客作为企业的一项战略资源加以对待。在产品的设计和开发阶段，充分利用顾客的消费需求信息优势设计和开发产品，以推动差别化战略的实行；在产品的运用阶段，对顾客执行培训，以便于顾客更好地运用企业的产品，减弱产品的运用成本。诚然培训成本应与售后服务成本对比较，以孰低作为两者取舍的标准。
启示之四
：成本企划作为图纸上的成本减弱活动实质上与“模拟市场。成本否决”有异曲同工之效。“模拟市场。成本否决”是我国邯钢成本管理的经验归纳，其基本模式是市场、倒推、全员、否决，即从产品在市场上能被接受的单价开始，从后向前一个工序一个工序剖析其潜在效益，最终核定出先进合理的目标成本；将目标成本指标层层分解，使全厂每个职工都承受适当的成本指标，实施全员全过程的成本管理；完不成成本指标，即便其余指标完成得再好，当月奖金也要全部否决，接连完不成成本指标，还要否决内部升级。
