PBC

全称：People's Bank of China

PBC是中国人民银行英文全称（People's Bank of China）的缩写。

全称：Play Back Control

假使您的碟片是2.0版本的，VCD机可为你供应两种播放环境，您可以通过PBC（菜单）键来选择。

装入2.0碟片，按*键，关闭仓门几秒钟后，屏幕右上角表明“影碟2.0”字样，本机进入PBC放送环境。

当电视屏幕将显现主菜单后，操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单（子菜单），进入子菜单后继续操作数字键选择，直到你要看的节目。

操作面板上的“□”键，退回上层菜单，你可以通过数字键继续选看其余内容，也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单，直至主菜单。

按节目跳选键*返回上层菜单，按*键则进到下一个菜单。

在PBC（菜单）播放状态时，不能执行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作，要达到以上播放功能，需在顺序播放状态以下可执行。

PBC（菜单）播放状态如何转为顺序播放假使您当下处在菜单播放状态，想转换成顺序播放状态，只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。

2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放，您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可显现菜单。

PBC在DVD中的意思：假使您的碟片是2.0版本的，VCD机可为你供应两种播放环境，您可以通过PBC（菜单）键来选择。 装入2.0碟片，按*键，关闭仓门几秒钟后，屏幕右上角表明“影碟2.0”字样，本机进入PBC放送环境。 当电视屏幕将显现主菜单后，操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单（子菜单），进入子菜单后继续操作数字键选择，直到你要看的节目。 操作面板上的“□”键，退回上层菜单，你可以通过数字键继续选看其余内容，也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单，直至主菜单。 按节目跳选键*返回上层菜单，按*键则进到下一个菜单。 在PBC（菜单）播放状态时，不能执行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作，要达到以上播放功能，需在顺序播放状态以下可执行。 PBC（菜单）播放状态如何转为顺序播放 假使您当下处在菜单播放状态，想转换成顺序播放状态，只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。 2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放，您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可显现菜单。

注：mop大杂烩等BT论坛里经常显现的PBC是“骗B艹”的拼音简写。

PBC Library

全称：Pairing-Based Cryptography Library

英文解释：Pairing-based cryptography is a relatively young area of cryptography that revolves around a certain function with special properties.

PBC（primary biliary cirrhosis）：原发性胆汁性肝硬变

PBC财务报表

PBC(Provided by Client)表就是各会计科目的审计准备表.

具体包含现金流量表、资产负债表、交升值税明细表及资产减值准备表等几项资料.

一般来看将PBC表提交被审计单位，要求随年度会计报表编制完成后，及时填制各会计科目审计准备表，实行审计时作为审计底稿附件。

收集预审时提交被审计单位的各科目审计准备表，对应该执行本质性试探的项目（会计科目），依照审计程序的规定实行本质性试探。获得的各科目审计准备表应与会计报表相应项目核对统一，然后作为各类目的明细附件，附于有关审计工作底稿之后

个人事业允诺（PBC）

世界化战略为所有海尔人指明了将来发展方向。海尔将来的成就依赖于海尔每一名雇员依照战略目标的暗示，为自己设置清晰、具体、可衡量的工作目标，对海尔发展作出每个人诚信负责的业绩允诺。海尔有多成功取决于每一名雇员在多大程度上达到自己的工作目标。

管理是通过将企业战略目标和雇员个人目标相结合，并挖掘雇员潜力，提升雇员业绩来达到企业发展目标的一个持续循环往复的过程。它能够起到达到企业战略的目的、增强管理的目的及提高雇员发展的目的。

集团的绩效管理是以个人事业允诺（Personal Business Commitment）的形式(简称：PBC)，在全集团规模内通过自上而下地将集团、BU／FU、部门的工作目标逐级分解到每一名雇员的方式，由直线经理与雇员签订PBC，以达到组织绩效和个人绩效的有机联结。

年初，所有正式雇员都要设定个人事业允诺PBC，PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相统一。这一年中，你的直线经理会依据你的工作表现和PBC目标促成情形对你作出绩效评估，包含季度评估和年末评估。你的绩效评估结果也将与你本身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、雇员薪酬调整、雇员晋升/职位变更、雇员培养发展等。

PBC评估流程包含目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节，且持续循环。