人员比率法

人员比率法

外汇网2021-06-20 17:55:55 53

人士比率法简述

人士比率法是首先计算出企业有记录以来核心业务指标(比如：技术人士与管理人士)的比例，然后依据可预见的变量计算出所需的各种人士数量。该种方法如果，以往的人士数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用规模有较大的局限性。以往管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情形。

人士比率法实例

比如，某企业计划扩大生产范围，已知条件如下：

(1)该企业在以往十年中机床操作人士、机床维修人士、基层管理人士的人数比例一直是60:10:7；

(2)该企业明年计划补充新机床操作人士600人；

(3)该企业生产效率不变；

(4)该企业组织结构不变；

(5)明年该企业将有30位机床维修人士离职；

(6)明年该企业将有8位基层管理人士离职，l0位基层管理人士得到晋升；

(7)明年该企业所需的机床维修人士和基层管理人士均由外部补充。

请问，该企业明年起码应招收多少名机床维修人士和管理人士?

解：

(1)生产效率不变、组织结构不变，表明该企业的机床操作人士、机床维修人士和基层管理人士的人数组成不变，依旧60:10:7；

(2)由扩大生产范围引起的需要补充的机床维修人士数： $600 imes{10}{60}=100$ (人)，

明年该企业需要补充的总体机床维修人士数：l00 + 30 = 130(人)；

(3)由扩大生产范围引起的需要补充的基层管理人士数： $600 imes frac{7}{60}=70$ (人)，

明年该企业需要补充的总体基层管理人士数：70 + 10 + 8 = 88(人)。

得：该企业明年起码应招收130位机床维修人士和88位基层管理人士。

有关条目

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