整合的本质是对分离状态的现况执行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链执行调整和协同的过程。对产业链整合的 分析 可以分别从宏观、产业和微观的视角执行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化有关企业关系使其协同行动， 提升整个产业链的运转效能，最终提高企业竞争优势的过程。
产业链的整合模式
以整合企业在产业链上所处的位置划分可分为横向整合，纵向整合以及混合整合三种类型。横向整合是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提升企业的集中度，扩大市场势力，进而增长对市场价格的控制力，进而得到垄断利润。纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产能或价格控制达到纵向的产业利润最大化。混合整合又称为斜向整合，是指和本产业紧密有关的企业执行一体化或是约束，它既包含了横向整合又包含了纵向整合，是两者的结合。
以整合能否涉及股权的转让可分为股权的并购，拆分以及战略联盟。股权并购是股权并购型产业链整合是指产业链上的主导企业通过股权并购或控股的方式对产业链上核心环节的企业实行控制, 以构筑通畅、平稳和完整的产业链的整合模式。拆分是指原来包含多个产业链环节的企业将其中的一个或多个环节从企业中剥离出去，变企业分工给市场分工，以提升企业的核心竞争力和专业化水平。战略联盟型产业链整合是指主导企业与产业链上核心企业结成战略联盟，以高达提升整个产业链及企业本身竞争力的目的。