贝恩咨询公司简介
贝恩(Bain)是一家世界领先的战略咨询公司。我们努力于帮助企业提高价值。我们客户的业绩多出市场平均水准四倍之多。
从1973年成立以来，基于"咨询顾问为客户供应的应当是结果，而非数据"的理念，我们已经为全球各行各业胜过 3300 家客户给予了专业的咨询服务。
贝恩在世界有胜过 2400 人的专业咨询顾问团队，我们用客户的业绩来衡量我们的成就。
"贝恩公司是管理顾问这一精英行业中的精英" - - - CNN
"除了骄人的上涨记录，贝恩强调结果的咨询理念也使其有别于诸如波士顿和麦肯锡如此的竞争对手" - - - 哈佛商学院案例研究
贝恩业务规模及特色
业务规模
贝恩公司的首要业务领域包含：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运转管理优化、提供链管理、组织与变革管理、兼并重组。
贝恩特色：为客户供应最佳成效
贝恩的顾问把提升客户全部经济价值作为自己的使命，他们觉得向客户供应的应当是基于经验为客户击败竞争对手和争取许多的回报率服务。他们的业务并没有局限于任何单一的传统产业，而是从大量工业和商业模式中透视出独到的看法，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份数据而已。
贝恩公司的业务领域
贝恩公司的首要业务领域包含：
战略决策电子商务战略客户关系企业成长企业运转管理优化提供链管理组织与变革管理兼并重组。 贝恩咨询工具
贝恩：《主营利润》追求连续盈利上涨
贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。书中的结果表明在以往10年里世界上90%的公司未能获得连续盈利上涨。在对长期盈利公司的战略执行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功策划和实行成长战略，有两个举足轻重的原因：放出核心业务的全部潜力；扩展围绕核心业务的也快到业务。在对此理论的研究过程中，贝恩公司归纳了一连串企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、也快到行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提升、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、有关业务划分、市场进入分析等。
贝恩中国
贝恩于1993 年到达中国，同期贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司。从那时起，我们就开始为那些变革导向的跨国公司和谋求创造实效的中国企业家供应战略建议。在工作中，我们把贝恩的世界经验和对中国市场和文化的深入了解结合起来，我们的建议大都简易且行之有效。
在以往的十多年里，我们目睹，在中国有大批我们服务的中外企业获得了重大的成就，同期我们也相信这一趋势会连续下去。但是商业运营会变得越来越复杂。我们愿意继续为中外企业领导者们处理困难，同期与他们一起探索能导致许多利润的上涨机会。
贝恩已经为胜过三十个不同行业的客户供应过服务。我们的咨询能力涵盖了包含战略、业绩改观、组织结构改进、并购和私募基金以内的所有领域，我们拥有五十多位能够以汉语熟练执行沟通的咨询顾问遍布中国多地，而且拥有贝恩世界网络的支持。
狄保莱(董事总经理)贝恩的咨询经验
策划成功战略
贝恩在世界各个行业已经完成了胜过 5000 个成功的战略项目。
建立有效组织结构
有效的组织位于成功经营的核心。所以我们绝多部分的工作全将对成功经营所需要的组织结构有所涉及。
保证经营优化
贝恩已经通过胜过 4000 个项目来帮助企业优化经营，进而提升收入和利润水平。
从科技中得到回报
技术是当今世界绝多部分管理决策的一个核心构成部分。所以我们的工作常常会涉及到策划战略过程中的IT部分，对IT项目实行的支持和项目管理。我们自身不销售IT系统和服务，这使我们的建议能够维持客观中立。
提升并购成功的机率
贝恩过滤了胜过3万家收购目标，协助了1千多宗交易，总成交金额胜过2千亿美元。贝恩参与过2千多笔私墓基金的评估和交易，协助的杠杆收购项目的业绩在行业里遥遥领先。
帮助企业赢得变革
贝恩工作最大的成就是帮助企业达到他们最大的价值。我们与客户通力合作，达到变革。最终诚然是我们的客户来采取措施，但是我们是有效的催化剂。客户成功了，我们才可成功。
贝恩客户的业绩 贝恩的价值观
我们与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，得到明显而持久的经济效益。
我们把企业看作一个完整、紧密有关的整体。贝恩帮助企业寻求投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。我们帮助企业作出战略、组织、经营、技术和并购等巨大决策。
假使合适，我们还更深一步帮助企业决策-这代表着从根本上更改企业。
当与那些对现况不满的客户合作时，我们才是最成功的。
麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较
在世界战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年以往了，尽管在市场竞争中也显现过一部分失误，但其完善的咨询服务模式还任然在咨询界得到广泛承认。
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