技术引进型战略

什么是技术引进型战略

所谓技术引进型战略，是指利用别人的科研力量来开发新产品，通过买入高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过得到专利许可执行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。

">编辑]技术引进型战略的条件

选择该种战略的条件是：

1、当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应该采取技术引进型战略。

2、当企业财力有限，或者在对某一产品改进所造成的利润不足够抵补研究开发费用时，企业应该采取技术引进型战略。

3、选用该策略时企业应当具有较好的信息系统，能够快速及时的掌握其余研究机构研究开发的动向和成果，具有进入市场竞争的能力。

">编辑]技术引进型战略的优缺点

该种战略的优点是：执行仿制，可以高达收效快、成本低、风险小的效果。据统计，仿制所需的时间仅为独立研究开发时间的1/5，所需经费为独立研究开发的1/30，所以有时大企业往往也采取这一策略。

该种战略的缺点是：受于是仿制，因此有机会利润较少，同期企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，一般大中型企业不能够在较长的时间里以此策略作为本企业研究与开发策略的主体，从长远来说，过多的依靠引进，势必渐渐降低企业科技队伍的独创能力和动力，是企业受损，所以技术引进策略在大企业中一般只能用作辅助性的策略。

">编辑]技术引进型战略的注意事项

企业在技术引进的时机还要注意下方一部分困难：

1，在技术引进中应当注意引进适用技术。所谓适用技术是指适合于本国，本地区或者本企业技术经济条件和环境条件的，能够造成最佳社会经济效益的一种技术，亦称适宜技术，一般来讲，在引进技术的选择上要考虑五个条件：即技术条件、资金条件、资源条件、环境条件和社会条件。

2，在技术引进中应当注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可以分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有形的技术实体，它可以快速的形成生产量力，较快的产出产品，但是在硬件交易中得不足技术专利和技术专门知识。软件引进首要是引进技术专利、技术诀窍、技术设计、报告集科研成果等，软件引进一时很难形成直接的生产量力，往往需要本国的相关技术作为补充，并与国内设备和制造能力相结合，才可转化为经济效果，但该种引进所需费用少，有助于促进企业技术水平的提升，所以我国企业技术引进应当采取“软迎结合，以软为主”的引进方式，可以收到少花钱多办事、快速提升企业技术水平的效果。

3，在技术引进中要重视消化、创新。从技术引进到能够自己创新一般要历经六个阶段：①操作阶段；②维护阶段；③修理并执行小的改良阶段；④设计阶段；⑤能够自己制作阶段；⑥自主开发阶段。即在技术引进的基础上，在适当的技术领域内，利用本国的技术力量独立研究出新的技术、开发出新的产品。自主开发才是技术引进的最终目的。

4， 在技术引进中要特别重视智力的引进。一个有远见的企业家应该特别重视人才引进，尤其是核心领域的优秀科技管理人才，依靠他们，企业才可够较快的开发出新技术和新产品，并促使本企业科技队伍更快的成长起来。

技术引进型战略案例分析 ">编辑] 案例一:日本制药企业研发战略对中国的启示

我国医药行业处在“散小乱”、企业范围效益差的局势。全行业利润总和差于国外一家大型制药集团的利润额，企业缺乏自主创新。

新药的研究开发是一项耗资大、周期长、风险高的事业。国外开发一个新药一般耗资数亿美元，开发周期多出10年，在1993—2003年的U年间，全球每年上市的创新药物少于50种，并呈递减趋势。日本在医药企业创新能力较弱时，通过引进美国很多产品专利和方法专利的许可证，赢得了不错的利润之后，再用于新药研究，加速了新药研发的进展，比如，武田制药株式会社不仅积极地开发自己的产品，而且积极地从海外引进，他们充分调查专利的权利关系，尽量选择获得垄断实行权的产品。

中国需要抓紧对非专利药的研究：一面利用公知理论，对已知活性化合物执行“创新修饰”；另一面收集、研究利用国外期限即过或已过专利：开发出自己的专利。对于相继过期的专利药，国内企业需要提早准备、追踪，执行技术攻关。

参考文献 ↑ 1.0 1.1 1.2 《战略管理》第四篇：策划各层次具体战略 第三章：企业职能战略 第七节：研究与开发战略 ↑ 谭忠富等编著.企业战略管理 理论与案例.经济管理出版社.2008,(08)211-212 有关条目部分市场策略进攻型战略防御型战略