在第一象限，新业务与现有业务的协同度较高，但市场未得到证实，所以对这类业务应采取着重关注的策略。第二象限的业务与企业现有的协同度较低，市场风险较大，最理性的选择是维持对这与业务的追踪，以便做出更深一步的决策。第三象限的业务与现有业务的协同度较低，但是市场已得到证实，企业可对这些业务执行一部分试图和探索，有机会为企业发掘出一个新的业务上涨点。第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高，市场需求也得到了证实，应作为中止发展的业务。市场成熟度/协同度矩阵是企业证实了多元化战略以后的后续分析工具，它首要处理具体的业务选择困难。参考文献↑ 1.0 1.1 《战略管理:研究注记·案例》.第五章 战略策划——工具与逻辑.第六节 市场成熟度/协同度矩阵.（黄丹编著，清华大学出版社出版）
市场成熟度/协同度矩阵
外汇网2021-06-19 22:25:37
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什么是市场成熟度/协同度矩阵市场成熟度/协同度矩阵采取两个分析维度。一是新业务的市场成熟度，即这一业务能否得到了市场的证实，或者是不是现有的成熟市场；二是新业务与现有业务的协同度，协同度又可用技术上的协同程度（能否在技术上存在类似性或有关性）、生产上的协同程度（能否可以利用现有的制造资源）、财务上的协同程度（资金上是否执行互补）以及市场上的协同程度（能否属于同一市场）四个方面执行评价。协同度的高低代表着企业成功开发新业务的几率，协同度越高，成功的机会性越大。协同度越低，成功的机会性越小。">编辑] 市场成熟度/协同度矩阵的首要内容市场成熟度反应了业务的市场风险，一部分新兴的业务或许最终无法形成一个有效的产业，所以介入该业务的风险是极大的，而现有市场这方面的风险已经被充分地放出了，用两分法把新业务的状态分为四个象限，如下图所示：在第一象限，新业务与现有业务的协同度较高，但市场未得到证实，所以对这类业务应采取着重关注的策略。第二象限的业务与企业现有的协同度较低，市场风险较大，最理性的选择是维持对这与业务的追踪，以便做出更深一步的决策。第三象限的业务与现有业务的协同度较低，但是市场已得到证实，企业可对这些业务执行一部分试图和探索，有机会为企业发掘出一个新的业务上涨点。第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高，市场需求也得到了证实，应作为中止发展的业务。市场成熟度/协同度矩阵是企业证实了多元化战略以后的后续分析工具，它首要处理具体的业务选择困难。参考文献↑ 1.0 1.1 《战略管理:研究注记·案例》.第五章 战略策划——工具与逻辑.第六节 市场成熟度/协同度矩阵.（黄丹编著，清华大学出版社出版）
在第一象限，新业务与现有业务的协同度较高，但市场未得到证实，所以对这类业务应采取着重关注的策略。第二象限的业务与企业现有的协同度较低，市场风险较大，最理性的选择是维持对这与业务的追踪，以便做出更深一步的决策。第三象限的业务与现有业务的协同度较低，但是市场已得到证实，企业可对这些业务执行一部分试图和探索，有机会为企业发掘出一个新的业务上涨点。第四象限的业务与企业现有业务的协同度较高，市场需求也得到了证实，应作为中止发展的业务。市场成熟度/协同度矩阵是企业证实了多元化战略以后的后续分析工具，它首要处理具体的业务选择困难。参考文献↑ 1.0 1.1 《战略管理:研究注记·案例》.第五章 战略策划——工具与逻辑.第六节 市场成熟度/协同度矩阵.（黄丹编著，清华大学出版社出版）
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