新“波士顿”矩阵简述
1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。该种新矩阵中，横轴表明运营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表明的是在行业中获得独特竞争优势的渠道的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，进而也就有四种不同的运营单位类型及战略。新波士顿矩阵首要是处理处在不同象限的企业应该采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的困难。
波士顿矩阵的局限性
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（如果前提导致的局限性）
（1）两个维度（市场上涨率表明行业吸引力，相对市场占有率表明企业实力）的片面性。（考虑原因不够全面）
（2）企业的销售量上涨和盈利能力不一定正有关。
（3）公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。
新波士顿矩阵案例分析 ">编辑] 案例一:科龙公司新波士顿矩阵分析
在20世纪80年代初，美国波士顿咨询公司又提出了一种新的矩阵，其横坐标为竞争地位差别的大小，纵坐标为企业获得独特优势的多少。该矩阵如图所示:
它将行业分为四种：
（一）“产能范围”行业
该种行业伴随市场占有率的扩大，企业产品成本减弱、企业盈利增长。如汽车，家电等装配加工业。
（二）“僵持”行业
指行业的进入壁垒较低或退出壁垒较高，行业类所有企业的盈利能力都较低，他们的竞争地位和盈利率相差不大，与市场的占有率无关。如一般农产品的初加工。
（三）“分层”行业
企业的盈利能力以与其能否能获得某种独特的优势直接相关，独特优势突出则盈利高，相反，则盈利低。但企业盈利能力与市场占相关系不大，如饮食业。
（四）“专业”分工行业
行业中企业市场占有率较小，但产品却具有特色，该种企业的盈利能力高，而市场占有率很大的企业，受于其产品成本低，企业盈利能力也很高。以上四种行业，其市场占有率和投资回报率的关系如图所示:
显然，科龙所处的家电行业属于产能范围行业，它的投资回报率与市场占有率成正比，它的首选战略应是抢占市场，提升市场份额。
有关链接 波士顿矩阵 参考文献 ↑ 黄果.广东科龙电器股份有限公司战略变革研究.2005.
