信息议程

信息议程简述

信息议程(Information Agenda)是一种将信息转化为可信战略资产，进而迅速应用于应用、流程和决策，以维持企业竞争优势的方法。它倡导将信息独立于业务流程和应用执行管理。信息议程包含放开的软件工具、针对不同行业的报告模型和蓝图和咨询服务。

信息议程是IBM信息管理软件（IM）于公布的面向18个首要行业(航空航天及国防、汽车、银行、化工及石化、消费品、电子、能源及公用事业、联邦政府、医疗保健机构、医疗保健供应商、工业品、保险、媒体和娱乐、制药、零售、地方政府、电信、旅行及运输等)的信息管理方法，倡导将信息作为一项战略资产独立管理，进而帮助企业达到“信息随需应变（Information On Demand）”。

信息议程能够从战略、信息治理、信息基础设施和路线图四个方面供应放出信息业务价值的可行方法。战略能够结合总的期望和与业务战略，帮助企业建立信息导向的战略和目标，并确定业务的优先级。信息治理即通过协调人和流程，高达掌控信息的目的，提升企业信息的质量、可用性和完整性。信息基建能够帮助企业优化信息组件的连接、划分，是是否将信息作为战略资产执行管理的核心原因。路线图则是达到企业特定战略而策划的具体而循序渐进的实施计划。

信息议程的成长

多年来，企业一直在投资采购流程自动化和优化应用，以减弱处理时间和有关成本。在企业内部，各部门往往会策划适用于本部门的决策，最终致使多种不同应用的显现。这一般会减弱跨组织决策的实行速度。在以往20年中，企业和技术厂商联合创建了应用议程(Application Agenda，一种基于应用需要管理信息的方法，相对于Information Agenda来说)，以减轻部分短板制约。在一家企业的应用议程中，一般会包含一个用于迅速构建定制应用以提高竞争优势的标准化应用平台，以及一套作为补充的应用包。

与大概20年前的应用一样，如今的信息管理也处在拐点上。报告仓库、报告中心、商业智能和主报告管理等大批本地信息项目之间广泛缺乏信息统一性;新的信息需求往往也得不足迅速而灵活的满足。所以，企业务必将信息作为一项可信战略资产加以管理。他们需要为本身组织建立一套信息议程，以得到保证竞争优势所需的信息灵活性。有时民众会错误地以为拥有大批信息项目就等于拥有信息议程。实际上，就真正的信息议程来说，“信息”的含义愈加普遍，它指代一项可以在整个企业复用的重要资产。

信息议程的特点

向基于信息的企业转型

基于信息的企业就是拥有信息议程的组织。它可以灵活迅速地依据需要交付信息，以优化决策、应用和业务决策，进而维持竞争优势。向基于信息的企业转型并没有需要替换已有系统和信息源，只要求这些系统以灵活的方式迅速公开有用的信息。

达到该种转型看上去或许是一项艰巨的任务，不知从何处下手。您可以从现有的信息项目开始，利用 IBM 供应的工具和方法将信息转换为可信的、可以在目前项目外部运用的战略资产。整个过程是相当简单的，由于它在流程的各个步骤都给予了业务价值。IBM 的丰富经验将指导您完成转换，其功能丰富的工具将帮助您转型为基于信息的企业。成功转型的核心在于拥有合适的工具、合适的流程和合适的环境。IBM 供应的产品将于每个领域为您供应帮助。

信息议程方法论

理解转换中的核心任务，比如说，发现和管理可信信息是成功完成转换的核心原因。依据您的行业选择和定制核心任务有助于保证转换的精准性和有效性。拥有这些任务的最佳实践可以加速转换进程并改进结果。

信息议程方法论包含：

一组放开的基本工具，可以帮助您发现和理解现有报告，为业务组织设计可信的信息结构，实时管理信息 信息议程指南和专题讨论会，通过创建信息战略和路线图来帮助控制和实施核心转换任务 行业增速器，如报告模型和经历验证的业务优化资产，可以减弱风险并在较短的时期内达到较好的投资回报 随需应变的信息技术中心 (On Demand Competency Centers)，可以捕获各种新标准和最佳实践，嵌入这些功能（将其作为组织的新技能），以及增速向基于信息的企业的转换

灵活的环境

信息基础设施是一个放开的、灵活的环境，支持运用现有系统迅速地向企业交付新功能，是向基于信息的企业成功转型的核心原因。该种环境还务必嵌入作为其例证的最佳实践和信息议程方法。IBM 交付了最优秀的、放开的、灵活的环境，该环境支持组织对绩效管理、可信信息、基于内容的流程和整合报告管理的需求。

信息随需应变：放出信息的业务价值

IBM 的信息随需应变计划 (Information On Demand Initiative) 定义了如何通过可以促进业务优化的4 个入口点来放出信息的业务价值。这4个入口点分别是管理整个生命周期中的报告、优化基于内容的流程、交付可信的信息，以及优化业务绩效和知识。通过专注于这些核心领域，可以识别和把握优化的可能。这是证明信息价值的绝佳起点。下一步是迅速灵活地交付信息，使组织能够成功地转型为基于信息的企业。信息议程：信息随需应变的第 5 个入口点

如今，信息随需应变引入了一个新的入口点——信息议程。信息议程将合适的工具、合适的流程和合适的环境结合在一起，使您能够将信息转换为战略资产，以便其赶紧得到利用进而维持竞争优势。信息议程也有利于您处理 CEO 无论是当下依旧将来提出的棘手困难。