科兹纳的项目成熟度模型简介
K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训是科兹纳(Harold Kerzner)博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。K-PMMM模型从企业的项目管理战略规划角度着手，像CMM一样分为5个层次，如图下图所示。
Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级：
通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门运用共同的管理术语。通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其余项目单一方法（Singular Methodology）：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。基准比较（Benchmarking）：将自己与其余企业及其管理原因执行比较，提取比较信息，用项目办公场所来支持这些工作连续改进（Continuous Improvement）：从基准比较中得到的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公场所的指导下改进项目管理战略规划。
每个层次都有评估方法和评估题，可以总览评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定能否进入下一梯级。
该模型的应用采取了与众不同的问卷调查方法。分不同层次给出若干客观自我评估题。针对第一层次，有80道相似PMP考试的选择题；第二层次有20道评分题；第三层次有42道选择题；第四层次有24道评分题；第五层次有16道评分题。通过这些困难的回答，可以分析、整理、分析出企业项目管理中存在的困难，为改观和提升企业的项目管理水平给予了根据。
Kerner博士还从新诠释了项目成功的定义：不仅要达到项目时间、费用、和性能三大目标并让客户满意，还要使项目的进度具有最少的或者双方答应的规模变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观以及工作进度等。这一改变，首要因为逐渐增多的企业开始由以前的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项目）的管理。所以，企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。企业项目管理能力的成熟与否直接影响到企业的战略目标的达到。
科兹纳的项目成熟度模型的实行
1、层次的重叠
如前所述，Kerzner项目管理成熟度模型包含了五个层次。完成这五个层次的顺序是不能更改的。但很多人会造成一种误解，就是所有的工作务必被接连地完成。事实上并不是这样。尽管层次的顺序不能更改，但某些层次能够而且也应当重叠。重叠的程度取决于组织愿意承受的风险的大小。
1）第一个层次与第二个层次的重叠：该种重叠能够发生。由于无论是在通用术语的精炼过程中依旧在培训过程中，组织都或许开发项目管理通用过程。
2）第二层次与第三层次的重叠：该种重叠不能够发生。第二个层次被完成以前就开始第三层次的某些工作一般不大或许，一旦某个公司认可单一方法，那么在其余方法上的工作一般就终止了。
3）第三层次与第四层次的重叠：该种重叠发生是由于，当组织仍在开发单一方法的时机，用于改进方法过程的开发计划也正在编制当中。
4）第四层次与第五层次的重叠：当组织越来越赞成基准比较和连续改进时，组织想执行变革的进展，或许会产生两个层次有较大的重叠。此外，从第五层次到第四层次和第三层次存在反馈机制，这就代表着这三个层次可以形成一个接连的改进环，而且，这三个层次都重叠在一起均为有机会的。
2、风险
风险可以归属到Kerzner项目管理成熟度模型的各个层次中。简来说之，风险可以分为低、中、高三类，其根据是看企业文化的必须更改对于公司产生的影响：
低风险：对企业文化或许没有本质性的打击，或者组织文化是动态的、能很容易地接受变革。中风险：组织意识到变革是必需的，但或许不晓得变革导致的打击。高风险：当组织意识到，实行项目管理所致使的变革将引起企业文化的改变时，高风险也就将跟随而来了。
在成熟度模型的五个层次中，第三层次具有最高的风险，因此对组织来说，它具有最高的难度。如表1所示：
一旦组织顺遂实行了第三层次，那么后续的高层次成熟度所需的就是时间和付出，难度已经大为减小。但是要达到第三层次或许需要企业文化作出巨大的转变。
