初级SWOT分析

什么是初级SWOT分析

初级SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观原因的分析。对于只有一个人的小店来说，那就只有店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来看，SWOT分析组的人士可由所有能参与意见的人构成，而对大公司来看，首要由与新业务相关的人士和某些领域的顾问或专家或市场咨询人士构成智囊团来做SWOT分析。

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做一个初级SWOT分析，有必要作一个相似下面的基本表格：

表一

上面的表格非常浅显易懂，只要解决了适当的基本调研后逐项填写一部分重要的点就行了。但是，不论SWOT分析有多么简单，填写被分析的项目时都要遵循如下原则：

优势：要想一想自己公司在哪方面做得好。而竞争对手在哪些方面做更好，然后实事求是地填写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其余公司突出一部分。

劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司当前不能向竞争者供应的服务或产品。以及自己公司不能供应的销售服务，以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。

机会：找出自己公司一部分没有发觉的优势，这些就是公司的可能的一部分。在评估一下将来能否有潜在的可能显现。核心是找一找有没有自己公司当下能做而其余竞争对手有还没有做的领域。

考验：看看公司内外有没有潜在的机会损坏公司业务的原因。从内部讲，自己公司能否具有存在或潜在的财务、发展或人士方面的困难存在。从外部讲，你的竞争对手能否越来越强大，以及你的公司的一部分优势有变成劣势的趋势和机会。

填完表格的内容后，把自己的公司和竞争者公司执行粗略的定性或定量比较和评估，然后得出结论就行了。

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比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经历思考和调查后发现如下事实：

表二:

通过上面初级感性的分析，我得出结论，即使我和其余小贩或许面对同样的考验，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定即将支摊营业，否则就要错过机会了。在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。所以，这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析首要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。

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