波特的行业组织模型

波特的行业组织模型简述

迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略举动决定性的影响，即一家公司所处的行业比管理者作出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩首要决定于所在行业的特质，包含范围经济、市场进入阻碍、多元性、产品差异化以及公司集中度。

行业组织模型要求公司务必选择最具吸引力的行业进人，只有当公司寻到潜在利润最高的行业，并学会如何依据行业的结构特点来利用公司拥有的战略资源实行具体战略时，公司才会得到竞争力。竞争的五种力量模型可以帮助公司理解行业的利润前景和行业结构特点，进而采取相应的战略，确定竞争地位。行业组织模型表示，公司超标利润是由外部环境特点所决定的，并非是公司独有的内部资源或能力。公司只有在实行了适用于整体环境或行业、竞争环境的战略后，才可得到超标利润。行业组织模型如下图:

波特的行业组织模型的前提条件

波特的行业组织模型具有四个前提条件：

1.外部环境的阻力和制约决定了获取超标利润的战略选择；

2.大部分公司在某一行业或某一领域内互相竞争，所以它们掌握着相似的有关战略资源，并所以而采取类似的战略；

3.战略实行所需要的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异都不会连续太久；

4.组织的制定人是理性的，并努力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。

波特的行业组织模型的层次

迈克尔·波特的行业组织模型的层次为：

(1)研究外部环境，特别是行业环境；

(2)选择超标利润潜力重大的行业；

(3)找出该行业赚取超标利润所需的战略；

(4)培养或买入实行战略所需要的资产或技能；

(5)利用公司的优势实行战略。

">编辑] 行业组织模型与资源基础模型的比较分析

由迈克尔·波特竞争优势战略思想形成的行业组织模型和依据加里·哈默尔的核心竞争能力战略思想形成的资源基础模型是企业战略管理的工具。尽管两者都从战略的举动方面陈述公司的战略，但却有巨大的区别。只有依据资源基础模型执行战略结构设计才可使企业环绕核心竞争能力组织起战略举动。

与行业组织模型相反，资源基础模型觉得，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。这一模型同期表示，公司无需因外部环境条件的制约而积攒必需的资源，公司自身的资源和能力就已经给予了战略基础。战略的选择应帮助公司抓住外部环境的机遇，最有效地利用本身的核心竞争力。

">编辑] 提高竞争力需要怎样的战略?

策划战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”，依旧“揽了瓷器活去找金刚钻”

伴随中国加入WTO，企业战略管理形成企业管理的重要内容。战略一词来因为希腊词“Strate