核心竞争力识别工具简述
核心竞争力并没有是企业内部人、财、物的简单再加上，而是能够使企业在市场中维持和得到竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默觉得：“企业是一个知识的集体，企业通过积攒过程得到新知识，并使之融入企业的正式和非正式的举动规范中，进而形成左右企业将来积攒的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体当下核心竞争力上。
通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域形成了世界领先者，并保证相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。
核心竞争力的组成要素
具体地讲，核心竞争力包含下列一部分组成要素：
(1)研究开发能力。即企业所具有的为增长知识总量以及用这些知识去创造新的知识而执行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。
(2)持续创新能力。即企业依据市场环境改变，在以前的基础上从新整合人才和资本，执行新产品研发并有效组织生产，持续开创和适应市场，达到企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产品创新和管理创新三个方面的内容。
(3)组织协调各生产要素有效生产的能力。该种能力不仅仅局限于技术方面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表当下坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上。
(4)应变能力。客观环境时刻都在改变，企业制定人务必具有对客观环境改变敏锐的感应能力，务必使运营战略伴随客观环境的改变而改变，即因时、因地、因对手、因对象而改变。
核心竞争力识别
企业核心竞争力识别工具，如图所示。它可以帮助我们认识企业本身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争对手类似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或难以易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手类似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或难以易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。
企业在识别核心竞争力时，需要区别资源和能力这两个概念。假使企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发挥，那么，企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。此外，当一个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时，那么，该企业并没有一定要具有独特而有价值的资源才可建立起独特的竞争能力。
除了上述工具外，仍有一部分识别核心竞争力的方法，即比较法，见下表：
">编辑] 企业核心竞争力识别标精准定
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企业核心竞争力的识别应以其性质或特质为立足点，假使识别评价的结果与这些特质相符程度较好，就可以初步认定它是企业的核心竞争力。为此，务必对核心竞争力的性质作深人研究。综合各种文献，笔者觉得企业核心竞争力务必同期具有下方六个方面的特质:
1.价值性。核心竞争力务必能给顾客导致了高的可感知的附加价值。顾客是决定某项能力是不是核心竞争力的最终裁判，符合顾客需求的程度越高，价值性越高，企业的竞争优势才会越明显 ==在当前的经济环境下，企业对其自身所具有的核心能力很难执行有效地识别，其原因归结起来有:
其一，企业的核心竞争力是在企业长期的成长过程积攒学习的结果，与企业本身发展历史紧密有关。在企业由小到大、由弱到强的成长过程中，一切工作往往以获得竞争优势为目的，没有主动意识到要培育、得到企业的核心竟争力，这也产生了核心竞争力的识别问题。
其二，核心竞争力的含义相对较为模糊，当前在学术理论界中存在着对核心竞争力的不同理解，还没有获得统一的观点，所以其竞争优势表当下商品或服务的质量或价格等明显特质上，所以证实企业哪一面比对手做得更好是或许的，但是核心竞争力是隐藏在竞争优势后面的知识，一般是十分问题的。其三，核心竟争力存在形式的分散性和隐性知识特性也产生了识别和模仿的问题。核心竞争力往往以隐性知识形态分散存在于企业的管理者、技术人士和员工当中，在现实经济条件下就很难用具体的语言和文字执行归纳和传播。
核心竞争力识别工具的应用
当企业制订竞争战略，以及执行投资分析时，都需要用到核心竞争力识别工具，只有充分发挥自己的核心竞争力的战略方案，才或许获得竞争胜利，也只有充分发挥自己的核心竞争能力的投资方案，才或许获取理想的回报。
当一个企业培养核心竞争能力时，也首先要执行核心竞争能力的识别工作。
">编辑] 企业核心竞争力识别方法
核心竞争力是维持企业连续竞争优势的源泉管理者务必能够正确识别它以便就如何培养和开发它作出决策但受于企业核心能力深植于企业产品技术生产流程企业文化和制度当中并于它们整体互动这致使它们很难与企业中其余原因分离和度量尤其要分析鉴别它的细节或要素则更问题如何拟定一种科学的评价方法一直是学术界关注的重心当前有代表性的识别方法首要有下方几种:
1.文字描述法
文字描述法首要以PrahaladHamel和Barney等为代表他们首要做了下方几方面的工作:
(1)提出了从何处去寻求企业核心能力他们觉得企业核心能力在业务层次上来因为企业的特有资源和能力在公司层次上来因为企业具有不同适应性的各种资源的集合
(2)表明了造成核心能力的这些资源是什么为了帮助民众理解资源的含义他们把资源定义为企业的资产知识信息能力特点和组织程序并可分成财务实物人事和组织资源等几大种类。
(3)阐述了什么样的资源能形成企业的核心能力他们觉得企业的资源和能力假使具有价值性难模仿性稀缺性且组织得当那么对于企业获得连续竞争优势非常重要才算得上是核心能力。
2.技能树法
技能树法以Compell Goold等为代表运用核心技能核心业务技能等与核心能力含义相同的术语表明了诸如市场营销包装技术等广义的技能过于笼统要真正掌握和管理企业的核心技能务必分析它的细节为此他们把核心业务技能定义为企业为了获得非常出色业绩的某类业务举动从而拟定了一种能识别企业核心业务技能的有用工具技能树法他们觉得核心业务技能与市场需求相联系为了满足市场需求一个企业可以拥有很多核心业务技能而这些核心业务技能可分解为各种部件部件从而可分为各种子部件部件是指高标准地完成某项业务技能所需要的元素子部件是辅助部件完成某项业务技能所需要的元素假使民众能够认识企业中各种子部件和部件便可识别企业拥有的核心业务技能即核心能力。
3.层次分析法
层次分析法以Gallon Klein等为代表该方法与上述的技能树法类似都强调能力的层次性所不同的是层次划分的细分度和划分的种类不同他们觉得企业由各个层次的技能构成上下层之间有因果关系企业系统是一个由时变元技能公司元技能公司技能库产品市场构成的因果流大系统要识别企业的核心能力务必将其分为职能部门层次的基础能力事业部层次的核心能力企业层次的核心能力等三个层次逐一分析。
4.过程分析法
过程分析法以Yves Doze等为代表该方法吸收了资源依靠学派发展起来的很多概念并结合有关学习型组织已有研究成果提出了应依据核心能力发展过程来分析识别核心能力他们觉得核心能力是通过干中学积攒发展起来的核心能力的基石学习一般是暗默的要识别企业的核心能力务必抓住核心能力管理中的五个核心过程开发扩散集中发挥更新.
5.模糊综合评判法
模糊综合评判法就是模糊数学集合论与层次分析法的有机结合模糊综合评判法按原因集的划分层次可分为单级和多极模糊综合评判其首要思想是依据企业特点建立核心能力识别指标体系如体现市场价值性的指标体现技术创新性的指标体现不易模仿性的指标体现延展性的指标然后运用专家咨询法构造两两比较分析矩阵从而用方根法或和积法求矩阵的特质向量和特质根并执行统一性检验进而得出各指标体系分项的权重建立隶属矩阵最后执行模糊综合评价总览处理专家意见后得出企业的核心竞争力。
6.价值分析法
价值分析又称价值工程造成于20世纪80年代的美国它是一种有效的现代化管理方法价值工程已经形成一门成熟而又行之有效的运营管理技术核心竞争力是通过核心产品向最终产品延企业核心竞争力识别方法的对比研究李轶敏湖南工程学院企业核心竞争力是现代企业管理的重要内容要培育企业的核心竞争力首先正确识别本身的核心竞争力当前有关企业核心竞争力的识别方法首要有七种这些方法各有特点企业应依据本身事实情形选择合适的识别方法核心竞争力识别方法比较运营管理伸的而要识别核心能力务必从对具体产品的分析中得出所以核心竞争力的识别顺序要从终端产品开始从中寻到贯穿于多个产品的核心能力核心能力的识别过程如图:。
7.基于企业资源论的识别方法
斯蒂芬利普曼StephenLippman和理查德罗迈尔特RichardRumelt)为代表的企业资源论从企业是以资源为基础的组合体出发分析企业竞争能力与企业差异性进而为企业发展战略策划与实行给予了有效的理论指导企业的核心竞争力是建立在企业所拥有的核心资源上所以识别企业核心竞争力可以从核心资源的识别入手通过对核心资源的识别归纳出企业拥有的能力具体识别程序为:首先通过对企业拥有的核心资源执行识别初步得出企业拥有的能力又一次对企业在行业中的相关数据统计执行分析更深一步确认企业拥有的能力第三以调查表的形式对顾客调查依据顾客认可的企业价值更深一步确认企业拥有的能力第四向企业专家发放调查表对企业的能力执行识别最后得出企业的核心竞争力其识别模型如图所示:
核心竞争力识别工具案例分析 ">编辑] 案例一:石横发电厂核心竞争力识别
石横发电厂是一家典型的发电企业，经历多年的成长在培育自己核心竞争力方面获得了适当的进度。当前，我国电力行业蓬勃发展，给电厂导致了从来没有过的机遇，但同期，伴随市场化的进度，也给各个发电企业导致了激烈的竞争。石横发电厂为了更深一步提升自己在市场中的地位，提高自己的核心竞争力，在竞争中取胜，有必要对影响企业的核心竞争力的要素执行分析。
1.石横发电厂基本概况分析。
国电石横发电厂地处山东省泰安市国内，距省会济南90公里，距五岳独尊的泰山70公里。现经营机组装机容量1260MW，固定资产58亿元。
国电石横发电厂始建于1962年。原有四台老机组已于2000年政策性关停。当前运行的四台315MW机组，被誉为“中国电力改革放开的窗口机组”，一期工程是我国第一次引进国外设备制造技术和电站设计技术的“双引进”机组，两台机组分别于1987年、198年投产发电。二期Zx30MW工程是国家“八五”阶段山东省着重技改项目，两台机组分别于1997年5月、n月投产发电。2004年，对机组执行增容技术改造，总装机容量高达1260MW。
2.石横发电厂核心竞争力识别
依据前文所述核心竞争力识别的步骤，我们对石横发电厂执行核心竞争力识别。
(1)依据核心竞争力识别体系，我们确定核心竞争力指标集，可以看出一级指标有三个，分别为:内部资源优势，外部资源优势，资源组织能力。二级指标共有十五个。。
(2)确定指标权重，我们聘请了8名专家，利用德尔菲法，确定指标权重，结果见表
(3)确定评判集。依据前文所述方法，确定各个一级指标的评判集如下:
(4)执行一级模糊综合评价
；i=1,2,3；j=1,2,3,4；k=1,2,3,4,5；
B=
(5)依据以上计算结果，我们更深一步计算石横发电厂各个能力的优良值。
3.石横发电厂核心竞争力识别结果分析
通过以上分析，依据经验，取优良值大于0.95的为企业的核心竞争力，所以，觉得对石横发电厂来看，企业的资源组织能力对企业的贡献最大，为企业的核心竞争力。
企业的内部资源优势和外部资源优势优良值也都胜过了0.8，对企业发展贡献也是非常重要的原因，但通过事实的调研结果，石横发电厂能在与行业中处在领先地位，资源组织能力是最重要的原因。
(1)资源组织能力为企业的核心竞争力。石横发电厂的资源组织能力的优良值为1，这就表明，石横发电厂当前不错的运营情况和市场地位，资源组织能力起了首要的作用，所以说，资源组织能力为石横发电厂的核心竞争力。
(2)内部资源优势和外部资源优势通过指标体系看出，内部资源优势首要体当下发电企业的机组范围，装备水平上等一部分客观的条件上，决定企业外部资源优势的原因，比如区域经济发展水平，区域电源结构、电网特性更是发电企业本身左右不了的。所以，这两面尽管重要，但不是企业的核心竞争力。
以内部资源优势和外部资源优势条件相当的情形下，内部资源组织能力形成了企业的核心竞争力，石横发电厂以建设国际一流为载体，大力推动管理、科技等方面的创新，为全国电力行业给予了先进的管理模式和管理经验。
有关条目核心竞争力分析模型 参考文献
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