莲花型创新模型

莲花型创新模型

外汇网2021-06-19 18:59:43 42

什么是莲花型创新模型?

莲花型创新是由美国Entovation国际公司的创立者和首席战略家戴布拉·艾米顿（Debra M·Amidon）女士在1989年率先提出的。她在《世界创新战略：创造升值价值联盟》中创造了“莲花型创新”这一术语，用交错的花瓣来描述在将来动态的世界经济中为获得商业成功所需要的多重关系。“莲花型创新”由三个层次组成：微观经济层次、中观经济层次和宏观经济层次。

戴布拉·艾米顿在1991年出席法国里昂的一个会议时描绘了“莲花型创新”思维思想的演变。她觉得，“莲花型创新”然而是一种技术转移序列而已。“莲花创新”特别强调的是：怎样才可最大限度地把大学和研究室中所造成的知识和技术引入到公司中去。该种思想事实上也表明着一种新的创新价值链.

莲花型创新的内容组成

莲花型创新”由三个层次组成：微观经济层次、中观经济层次和宏观经济层次。

微观经济层次是“莲花型创新”的第一个层，是对价值体系的职能执行集成，它表明着跨职能团队与企业规模内联盟所需要的一种微观经济层次的组织内的相互作用；

中观经济层次是“莲花型创新”的第二个层次，是将外部专家与处在需求点的内部资源执行结合，并形成网络，这个层次包含提供商、合作伙伴、教育、政府、分销商和其余利益有关者（有时也包含竞争对手），后者组成了有动力的人际和技术网络的一部分，如此就扩展了知识的基础，也增长了创新价值升值的机会；

宏观经济层次是“莲花型创新”的第三个层次，它表明着最适应知识流的国际基础（其核心是“共同变革我们的将来”），包含人口改变对劳活力有何影响？公司如何适应顾客规模国际化所导致的快速上涨的复杂需求？等等。

三层体系的“莲花型创新”模型为组织执行战略思考给予了一种清晰的计划框架，并把公司内外环境和世界规模内所需要的复杂的相互作用按序列集合在一起。

莲花型创新的意义

莲花型创新的这个过程的重要意义在于，对传统的价值链思想提出了极大的考验：企业或公司的各个职能部门究竟转移什么技术，怎样和何时转移技术。新的创新价值链思想觉得，在整个技术转移的过程中，各个职能部门的界限是模糊的。新的创新价值链强调的是一种双向交流过程。这代表着新思维能够从企业或公司中的任何地方造成。只有市场需要许多的先进技术时，企业或公司就有机会执行创新。

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