伊藤忠商事
外汇网2021-06-19 17:42:59
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历史介绍创业时间:1858年
设立时间:1949年12月1号
公司业绩:1999年运营收入109,069.0百万美元
东京总公司:东京都港区北青山2丁目番1号
大阪总公司:大阪市中央区久太郎町4丁目1番3号
运营场所:国内25处,海外172处
股票上市市场:东京、大阪、名古屋、广岛、福冈、新泻、札幌
证券业务代理行:中央信托银行历史事件1858年,创立者伊藤忠兵卫,15岁时第一次经大阪,到泉州,纪州销售麻布(伊藤忠商事创业)。
当时15岁的第一代伊藤忠兵卫以“走贩”的方式经由大阪远行至纪州附近做麻布生意。第二年则途经冈山,广岛,下关,南下至长崎。当时日本与美国,英国,法国,俄罗斯,荷兰五国签订了友好通商条约,跨入了自由贸易时代。在亲眼目睹外国人,军舰,商馆后,忠兵卫被深深地震撼了,这让他愈加敢肯定从商之道所具有的重大潜力。
1872年,伊藤忠兵卫在大阪市东区本町2丁目创立和服布料庄“红忠”。伊藤忠兵卫在大阪东区本町2丁目中桥筋东面开设了和服布料庄“红忠”商号,首要经销棉麻布品以及尾浓纺织品,关东纺织品。当时称到大阪的吴服批发市场,民众首先想到的是伏见町,本町只然而是二手服装商店的聚集地。但川口町(货船卸货口)过来的道路必经本町,而且当时本町的地价尚差于伏见町的一半,第一代伊藤忠兵卫选择本町作为大阪的据点,正是看中了本町今后的成长潜力。
在“红忠”营业的同期,伊藤忠兵卫还策划了“店规”,以该种当时还不多见的明文方式清晰店员的权利和义务,期望借此将年轻店员以内所有雇员的工作潜力发掘出来。另外,忠兵卫还引入“民主化运营”的会议制度等手段,用人不疑,大胆启用有才之士加以培养,这也形成第一代伊藤忠兵卫一生始终贯彻坚持的重要运营理念。
1884年 “红忠”改名叫“红伊藤本店”。
1893年 伊藤线店营业(伊藤忠商事的前身)。
位于大阪东区安土町2丁目的棉线批发商号伊藤线店营业。除了作为店长的第一代伊藤忠兵卫,还包含有副店长,经理和主任等共10位雇员。利润三分法成文,采取西式会计,发行月刊杂志“实业”(织品行业指导性杂志,部分公开发行)等当时划时代的运营方式的持续推出,致使店长与雇员之间建立起了稳固的信任关系,形成了合理高效的运营模式。
当下的伊藤忠商事正是在伊藤线店的基础上发展而成的。
伊藤忠商事的前身--伊藤线店。1893年营业。
1914年 改革个体运营组织,设立伊藤忠合名会社。1918年 创立伊藤忠商事株式会社。开设纽约办事处。
1928年 制作面向海外的公司标志。
1941年 伊藤忠商事与丸红商店,岸本商店合并,成立三兴株式会社。
1944年 三兴与大同贸易,吴羽纺绩合并,成立大建产业株式会社。
1949年 战争期间创办的合并公司——大建产业株式会社分为4个公司。伊藤忠商事又从新迈出了第一步。
1950年 在大阪证券交易所和东京证券交易所上市。
1952年 设立伊藤忠美国公司(现ITOCHU International Inc.)。
1957年 东京分公司新办公楼竣工(中央区日本桥本町2丁目)。
1967年 东京分公司升级为东京总公司,与大阪总公司形成双核体系。
1969年 大阪总公司新办公楼竣工。举行“创业100周年纪念 祝新办公楼落成宴会”。
昭和44年4月25号(1969年4月25号),公司创业100年纪念典礼在13楼的大会议室召开。典礼上,公司推出了社歌“与世界相连”和宣传口号“伊藤忠与世界相连”(C.Itoh cover the world),并发表了“创意,专研,实施”(Idea and Challenge)的社训。
在创业100周年纪念典礼上引吭高歌的伊藤忠兵卫高级顾问
1971年 由伊藤忠作为中介,五十铃汽车与美国GM签订了有关全面合作的基本合同。
1972年 形成第一个被中国认定为友好商社的综合贸易公司。
进入20世纪70年代,伊藤忠商事迎来了收获的季节。经历多年的付出,伊藤忠商事终于达到了“非纤维部门扩大和综合化”,一跃发展形成综合性商社。在中日贸易方面,伊藤忠商事也走在了前面。昭和46年12月14号(1971年12月14号),伊藤忠商事正式宣称遵守“中日贸易四个条件”。为此公司内特别开设了“中国室”,以积极推动与中国的贸易往来。昭和47年3月(1972年3月),以当时的越后社长为团长的经济代表团访问中国,并被中国政府认定为第一家友好商社。此后伊藤忠商事在助推中日友好,中日贸易方面一直发挥着重要作用。昭和47年9月29号(1972年9月29号),田中角荣首相访问中国,达到了中日邦交正常化。
1974年 为纪念伊藤忠商事从新启步25周年,创办伊藤忠纪念财团。
伊藤忠商事为纪念战后从新启步25周年,创办了财团法人伊藤忠纪念财团,开始青少年健康成长有关的社会公益项目。
1977年 签订与安宅产业株式会社的合并合同。
1980年 位于港区北青山2丁目的东京总公司新办公楼竣工。
1989年 成功发射日本第一颗民间通信卫星“JCSAT-1”。
1992年 推出新的公司理念,新的英文公司名称和新的公司标志。
平成4年6月1号(1992年6月1号),伊藤忠商事发布了新的英文公司名称,以及公司理念。为此公司内开展了New CI活动,历经1年的时间从世界的伊藤忠社员中征求适合国际综合企业的公司名称和公司理念,最终在不更改日文公司名称的前提下,确定了新的英文公司名称“ITOCHU Corporation”,并策划了以“ITOCHU Committed to the global good.-努力于世界的富饶和发展”的公司理念为中心的The ITOCHU Credo(伊藤忠商事公司理念)和The ITOCHU Way(伊藤忠商事企业举动准则)。同年10月1号,伊藤忠商事开始运用包含新ITOCHU公司标志以内的企业标识。
新英文公司名,新公司理念公布会
1996年 伊藤忠集团形成萨哈林石油天然气开发项目最大的私人股东。
1997年 引进子公司内公司制度。形成第一家得到环境管理国际规格ISO14001认证的综合贸易公司。
在伊藤忠国内外业务日趋多样,运营环境急速改变的环境下,公司认识到只有采取独立自主的运营方式,尽或许的将权利和责任下放各个部门,才可更快速及时的应对市场的成长。自此就有了“公司内公司”的构想。平成7年(1995年),公司成立了制度改革研究委员会,并最终在平成9年(1997年)正式引入“公司内公司”制度。制度改革首要有下方目的:第一,通过各部门公司的自主运营建立最高效的运营体系(构建适合各部门公司特点的运营体系,权力下放使各部门公司更具灵活性和效率,加深合并报表与资产负债表为基础的管理方法)。第二,构建一个精干高效的总公司。第三,具备应对分权所需的基本掌控能力。新制度实行后,伊藤忠商事的业绩和范围一直连续稳健扩大,利润也大为提升。
1998年 伊藤忠集团获得了FamilyMart的股份。
1999年 引进实施董事制度。
2001年 成立伊藤忠丸红钢铁株式会社。
2002年 伊藤忠兵卫纪念馆开馆。
2005年 中期运营计划“Frontier—2006~转向进攻与坚持防守~”起步。
综合纯利润胜过1,000亿日元。
与株式会社Orient Corporation开展资本,业务合作。
2006年 业务改革计划:ITOCHU DNA项目起步。
2007年 中期运营计划“Frontier+2008~以世界企业为目标而考验~”起步。
2008年 买入巴西铁矿石公司权益。发布纪念150周年社会贡献事业活动的活动内容。
2009年 中期运营计划“Frontiere 2010~主张形成世界企业,创造将来~”起步,发布改订后的公司理念及企业举动准则。创立者简介
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