总括
“新期望”集团创业于1982年，其前身是南方期望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型私营企业——“期望集团”的四个分支之一。在南方期望资产的基础上，刘永好先生组
建了“新期望”集团。 当前，新期望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐渐往上、下游延伸，形成集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业私营集团企业。2007年末，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 （其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已接连4年名列中国企业500强之一(2008年列第186名)。集团拥有企业胜过380家，雇员胜过5万人，其中有差不多3万人从事农业有关工作，有专业大专以上雇员1万2千人，同期动员胜过240万农民朋友走上致富道路。
总裁成就
新期望集团董事长兼总裁、期望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。刘永好先后荣获中国十佳私营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“连续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。
合作
当下，新期望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新期望农牧体系，2008年销售收入预计高达450亿元；合计饲料产能胜过1000万吨，居中国饲料行业第一名；年屠宰和加工鸡鸭能力7.5亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有巨大发展；当下，新期望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新期望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌；“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中国名牌、国家驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家提供商；“新期望”、“蝶泉”、“天友”都是国家驰名商标。
产业规模
新期望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般迅速驱使，使集团拥有平稳的上涨曲线、不错的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对考验，为仁人志士供应施展商业才华和达到产业理想的基业常青大平台。
新期望的海外事业启动于1996年，当前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。中国政府和投资地政府均将新期望认定为外向型投资成功的企业。
“阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新期望集团一直以来塑造的企业形象，是新期望企业文化的三个层次；秉承“与雇员共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新期望集团的运营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的运营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势动员农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同期，努力于产业提高，促进企业连续发展；新期望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极迈出国门。
社会责任
新期望集团是中国最具有社会责任感的私营企业之一，努力于与股东、客户、雇员、社会达到良性交流、
共同进步；以环保原则下的技术创新达到可连续发展；为动员农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者供应健康安全的肉蛋奶，新期望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，努力于安全、无公害产品，切实提升产品与服务质量。同期，新期望依旧中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极助推者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及世界扶贫大会的重要案例向全球推广。14年来 ，新期望集团为光彩事业总投资已达12亿元，并安置国有企业下岗、转岗雇员、农民工共2万多人。2006年至今，在“新农村”建设方面，新期望集团已在四川、重庆、贵州 、云南、山东等省市逐渐开展产业动员的帮扶工作，联系和帮扶42个村走上致富之路，发展建设养殖基地3.2万亩，辐射动员基地共280万亩、农户200多万户，使所在地农村年平均增收500元以上。2008年始，新期望集团还与中国红十字协会合作，5年内在全国建100个“博爱屋”，支持新农村建设。严控产品质量，对客户负责、对社会负责，已根植于新期望人心中，并形成企业文化的一部分。新期望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体雇员的竭诚付出，“百年新期望”的理想将于新期望人不倦的追求与奋斗中变为现实！发展简史
创业
1982年，刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟一同辞去公职，到川西农村创业，在极其问题的条件下，他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国务委员、国家科委主任宋健视察育新良种场，并题词“中国经济的振兴寄期望于社会主义企业家”，于是刘氏兄弟将育新良种场改为四川新津期望饲料厂，从此“期望”形成刘氏兄弟事业的品牌。
调整产业
1990年，期望集团初具范围，刘氏兄弟大胆调整产业，努力于饲料产品的研发和生产；1992年，期望集团注册成立。1995年到1997年之间，在南方期望资产的基础上，刘永好先生组建了四川新期望集团公司，在以后的约十年时间里，新期望集团执行了大批的规范和创新，形成农业产业化国家着重龙头企业。
新期望集团从种植业、养殖业启动，历经艰难，自强不息，终于得到成功，并使企业连续地发展，形成中国最有代表性的私营企业之一，在1995年，新期望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和动员广大农民致富的决心，使企业发展形成20亿销售收入的大型私营企业，是四川省政府评定的全省最大范围私营企业十强第一名，并形成中国饲料百强第一名，接连4年入围中国企业500强，2008年列第186名。当下，新期望集团形成中国最大的农牧集群。
扩大运营
在产业发展上，新期望集团由小到大，从单一饲料产业逐渐往上、下游延伸，在农牧领域持续做大做强以猪、禽、奶牛为主的产业链建设（包含饲料、饲养、屠宰、种畜、兽药、乳品、肉食加工等），同期抓住机遇，投资了金融、房地产、化工等行业，获得了很好的回报，形成集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业私营集团企业，再反哺农牧业。
在集团法人治理上，新期望将家族以外的成员进入集团董事会，同期聘请有国际背景的、专业水准很高的职业经理人担任集团高级管理职务，形成了强大的运营团队。
取的成绩
2007年末，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元 （其中农牧业占72％） ，新期望集团立足于基业长青，努力于正向、规范、阳光的企业治理架构； 在企业发展同期，努力于产业提高，促进企业连续发展；新期望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极迈出国门。发展历程
1982年刘永好先生等四兄弟变卖家产，筹备1000元开始创业。
1992年期望集团注册成立，刘永好任集团总裁。
1992年和1995年刘氏兄弟两次对管理制度执行调整并明晰产权。
1996年投资金融行业，倡导组建了中国第一家私营银行，新期望是民生银行大股东。
1997年以南方期望下辖部分企业为基础，组建四川新期望集团公司。
1998年四川新期望农业股份有限公司在深圳证券交易所成功发行并上市。
1998年新期望集团进入房地产业，首个项目开发当时成都最大房地产项目——锦官新城。
1999年刘永好等43名私营企业家在北京联名发出《信誉宣言》，为营造不错的秩序和社会环境作出贡献。
2001年与四川阳坪签约，自此新期望进入乳制品行业。
2003年新期望被国家九部委评为农业产业化国家着重龙头企业。新期望集团进入中国企业500强。
2004年新期望集团与工会签定雇员集体合同，建立企业、职工双方平稳和谐的劳动关系。
2005年新期望与山东六和集团强强联合，形成中国最大的农牧企业。
2006年新期望与加拿大海波尔种猪项目、洪雅县新农村建设项目起步。
2006年新期望收购石羊集团，并携手2008年奥运会猪肉食品独家提供商——千喜鹤集团。
2007年新期望与金川集团签约20万吨烧碱和20万吨聚氯乙烯工程项目，至此，国内最大PVC生产基地落户甘肃金昌。
2007年新期望正式公布首份年度社会责任数据，是中国企业中最早公布年度社会责任数据的企业。
2008年新期望荣列“2008中国企业500强”第186名目标
新期望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的运营宗旨，经历26年的成长，新期望已逐渐形成以农牧业为根基，适度多元发展，总资产差不多200亿元人民币的大型私营企业集团。尤其是中国加入WTO以后，为顺应我国经济日益世界化发展的趋势，提升中国民族企业的市场竞争能力，依据新期望发展范围和海外市场发展情况，在2005年初，新期望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业“的战略发展目标，并将其分解为十项具体指标（如下图），主张通过3-5年时间，依托高效的组织结构、先进的管理手段和范围资金优势，在世界规模内优化整合资源。 将来5年，在新期望体系内，将达到供给猪苗1000万头，禽苗10亿只，饲料1000万吨；达到合同奶牛15万头，牛奶加工80万吨，猪肉食品加工100万吨，禽肉食品加工120万吨；产业同期涉及上游原料基地，示范养殖，以及下游食品深加工和城市分销；联系、帮 扶、动员1000万农 民朋友增收致富；达到可合并年销售收入500亿元，其中来自海外的应占10%。
化工事业是新期望的第二主业，在将来5年，达到西部地区起码5个核心基地，达到年销售收入90亿元以上。地产及基础设施事业、金融投资事业及其余事业，将于现金流、投资来源和资产安全性等方面为新期望主业供应强大支持。两项事业形成资黄金价格值将达200亿元范围。
新期望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，努力于形成阳光、正向、规范、创新的企业。在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体雇员的竭诚付出，“百年新期望”的理想将于新期望人不倦的追求与奋斗中变为现实！企业文化
新期望集团(新期望集团缩写XXW)秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下，依靠全体雇员的竭诚付出，“百年新期望”的理想将于新期望人不倦的追求与奋斗中变为现实！集团荣誉
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合公布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百八十七，2007年度中国企业500强排名中名列第二百三十八,2009年度中国企业500强排名中名列第一百三十一
2月20号，四川省工业工作会议在成都市金牛宾馆召开，会议表彰了新添销售收入上百亿元或销售收入跨百亿元台阶的企业及企业领军人物，表彰了工业节能先进企业和优秀企业，以及得到国家级品牌的企业。新期望集团以“2007年销售收入跨百亿”及得到“中国名牌产品”称号荣获省政府表彰。
在当天的表彰会上，最让人注目的是对8户新添销售收入上百亿、销售收入跨百亿台阶的企业领军人物予以每人100万元的个人奖励，新期望集团董事长刘永好榜上有名。据悉，自四川省实行培育大企业大集团以来，新期望集团高度重视，狠抓落实，抓住加速发展的巨大节骨眼，及时转变观念，调整发展思路，付出做强做大，联合优势企业，使企业质量和效益迅速上涨，是四川工业发展的排头兵。2007年，集团达到销售收入275亿，比去年净上涨113亿。为此，省政府对集团执行表彰，并对企业领军人物——永好董事长执行100万元的奖励，这是当天的四川省工业工作会上唯一的个人奖励项目，新期望集团也是获表彰的8家企业中，只有的两家私营企业之一。
当天的会议上，新期望集团还以得到6个“中国名牌产品”、2个“中国驰名商标”荣获省政府100万元的奖励。集团总裁助理赵力宾表明，本轮的高额奖励，在四川工业发展史上从来没有过，显示省委、省政府培育大企业、大集团的决心和信心。而在受表彰的企业中，新期望作为私营企业同样承受重视，显示省委、省政府对私营企业发展的支持和激励。2008年是新期望集团打造世界级农牧企业的核心年，全集团将于思想上形成共识，在工作中形成合力，抓住机遇，达到新期望集团2008年超常规、逾越式发展。
2008年12月30号，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举行的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，新期望集团凭借不错的品牌印象和品牌动力（不错的品牌行业领先性和品牌公众认知度），荣登“中国最佳信誉品牌”大奖。总裁风采
刘永好:新期望集团董事长，期望集团总裁
出生年份：1951年
出 生 地：四川新津
教育：大学
首要公司：新期望集团
公司总部：四川成都
上市情形：深圳-000876 新期望（1998年3月）
上海-600016 民生银行（2000年12月）
上海-600155 *ST宝硕（1998年9月）
首要行业：饲料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房产
1982年，他与三名兄长一同，辞去公职，到四川成都新津县农村创业。他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币，从种植、养殖启动，经历六年时间，积攒了1000万元。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立期望集团。1995年，期望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第一位，同期被中国国家工商局评选为全国500家最大民营企业第一位。期望的创业者们在助推企业迅速发展的同期，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制执行了调整并明晰产权。
1996年，刘永好组建了新期望集团。1998年，集团控股新期望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。同年，新期望进入房地产，并成功开发成都当时最大房地产项目――锦官新城。2007年，新期望收购成都湔江化工厂、四川阳平乳业，自此开始进入化工业、乳业。今天，新期望已拥有5万余名雇员，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。
刘永幸亏新期望集团的快速崛起中作出很大贡献，其企业思维和创新精神承受好评。为此，他曾担任全国工商联第7、8届副主席，连任第9、10届中国人民政治商量会议常务委员会委员， 2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新期望集团亦得到中国企业协会授予的企业杰出管理奖。组织架构
新期望集团的管理制度伴随企业发展战略调整而持续完善。如今，新期望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。
标准化运转、专业化管理。新期望集团在投资与经营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐渐接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比较先进的信息化手段，畅通信息传送途径，提升管理效率；另一面，也积极采取全面预算管理、多纬度绩效管理、全方位对标管理、精益化管理等先进管理模型，通过多年的连续推动，软硬实力齐头并进，有机结合，提高组织系统竞争力。
新期望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并清晰产权人，各级管理机构的责、权、利，为实施科学管理供应组织保障。
集团董事将是集团最高决策机构。首要负责集团发展战略的策划与修改，运营管理机制的确立和完善。运营管理策略的配套和修订。
集团总部定位为战略投资型和风险管控型，是集团最高管理机构，由行政管理部、人力资源部、财务部、运营管理部、战略发展部和审计监察部以及机要中心、发展研究中心、信息中心9个部门构成。首要负责为董事会运营决策供应信息支撑和科学根据，及时精准地把董事会决策变成实施规划，组织有关资源，指导和协调各事业部抓落实，并在实施过程中，监控和反馈决策实施情形，调控和协调处理实施政策过程中的冲突。
新期望下设四个事业部，分别是农牧事业部、化工事业部、地产与基础设施事业部和金融投资事业部。各事业部直接对集团总裁班子负责，指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品，并依据授权实行本专业板块的其余运营和管理工作。
各实业分公司是集团运营实体，直接负责集团产品的生产、运输和销售工作。有关书籍
他们是难能可贵“走窄门”的企业家，他们是中国企业家学习的榜样。
他们从养鸡、养鹌鹑起家，创业三十年，两度荣登福布斯首富，达到了“基业长青”传奇。
这就是刘永行、刘永好的创业故事。
该书讲述了期望集团刘永行兄弟四人的创业及发展历程。详实，文笔生动，为读者呈现了一幅催人奋进的中国式创富图景。在书中，作者张小平以刘氏兄企业发展为案例，梳理了刘氏兄弟创业三十年来的成就经验，并对中国私营企业健康发展模式做了有益的思考。
