非效率管理理论一般很难和效率差异化理论及代理理论区分开来。一面，非效率管理或许仅是指受于既有管理层未能充分利用既有资源以高达潜在绩效，相对来说，另一控制集团的介入能使目标公司的管理更有效率；另一面，非效率管理亦或许代表着目标公司的管理是绝对无效率的，差不多任一外部经理层都能比既有管理层做得更好。该理论为混合兼并给予了一个理论基础。而在效率差异化理论中，收购方具有目标公司所处行业所需的特殊经验并努力于改进目标公司的管理。所以，效率差异理论更适用于解释横向兼并，与此相对，非效率管理理论更适用于分析混合兼并，即处在不有关的行业的公司间的购并活动。
非效率管理理论的三个理论如果
（1）目标公司无法替换有效率的管理，而诉诸于需要成本的收购；
（2）假使导致由于经理人的无效率管理，目标公司将形成收购公司的子公司并非是合二为一；
（3）当收购完成后，目标公司的管理者需被替换。
非效率管理理论和效率差异理论
非效率管理理论和效率差异理论既有联系又有区别。
一面，非效率管理理论可以指受于目标企业既有管理层不能充分利用企业资源高达潜在效益，而另一控制集团的并购可以使目标企业提升运营管理的效率。
另一面，非效率管理理论也可以指目标企业的管理是绝对无效率的，差不多任何外部管理层都能比目标企业既有管理层做得更好。所以，该理论常常用来作为混合兼并的理论基础。