内部因素评价矩阵

IFE矩阵简介

内部原因评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部原因执行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业将来发展的核心原因，依据各个原因影响程度的大小确定权数，再按企业对各核心原因的有效反映程度对各核心原因执行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，企业就可以把自己所面对的优势与劣势总览，来刻划出企业的全部引力。

">编辑] IFE矩阵建立的步骤

IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：

(1) 列出以内部分析过程中确定的核心原因。采取10~20个内部原因，包含优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽或许具体，要采取百分比、比率和比较数字。

(2) 给每个原因以权重，其数值规模由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各原因对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论核心原因是内部优势依旧弱点，对企业绩效有较大影响的原因就应该得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。

(3) 为各原因执行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分务必为4或3，弱点的评分务必为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

(4) 用每个原因的权重乘以它的评分，即得到每个原因的加权分数。

(5) 将所有原因的加权分数相加，得到企业的总加权分数。

无论IFE矩阵包含多少原因，总加权分数的规模均为从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。总加权分数大大差于2.5的企业的内部情况处在弱势，而分数大大好于2.5的企业的内部情况则处在强劲。IFE矩阵应包含10~20个核心原因，原因数不影响总加权分数的规模，由于权重总和永远等于1。

下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）执行内部评价的例子。

瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵

值得注意的是，该公司的首要优势在于其范围、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所显示的。公司的首要弱点是其位置和最近的合资运营，总加权分数2.75显示该公司的总的内部优势好于平均水准。

内部原因评价矩阵案例分析 ">编辑] 案例一:蒙牛迈出特仑苏危机策略分析

三聚氰胺 事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛导致了极大的打击，据预期，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后 三聚氰胺时代，所以如何迈出窘境重整旗鼓挽回市场已形成蒙牛当前的当务之急我们尝试从下方多个不同维度着手，执行全面深层的的分析，为蒙牛探寻出如何解脱危机的多元化战术策略。

内部原因评价

优势(S):营销管理层熟悉乳业营销策略，在市场开发运转方面经验丰富研发能力非常强选址以内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受政府免税等各种政策支持优势拥有经销商强大支持品牌已深入人心，有适当的大品牌效应 企业文化塑产生功，公司内部有适当的凝聚力拥有当前我国最具范围效益的示范牧场：

蒙牛澳亚国际牧场劣势(W):因金融风暴 三聚氰胺事件 OMP 事件对蒙牛产生的接连打击而致使现金流断裂 雇员素质参差不齐 核心领域 高端奶产品市场竞争能力因特仑苏事件严重受挫没有本身可控制的奶源。

内部原因评价矩阵

有关条目 内部外部矩阵外部原因评价矩阵 参考文献 ↑ 梁清山,吴亚红.管理学基础教程.2008.第92页 ↑ 周小菁,王韵,宋雁,周道骅.多维度战略分析 多元化危机处理.中小企业管理与科技.2009(06)