变革五因素

变革五因素

外汇网2021-06-19 16:46:23 74

变革五原因的提出

变革五原因工具是战略学家安德鲁 M.佩蒂格鲁和费普提出来的，他们通过对美洲虎汽车公司、朗文公司（Longman)、Holl Samuel商业银行和英国保诚集团(Prudential)的研究，发现成功的战略变革需要五个相互联系的原因。如下图1所示。

变革五原因内容详解

原因一：环境评估

研究这一原因不是一个具有独立功能的原因，由于企业所有环节和运营活动都应持续地评估环境。战略的创造性一般造成于内外环境的评估过程中。

原因二：领导层的风格

领导风格只有与企业特定的环境联系起来才可以执行评价，没有一般意义上的好领导和坏领导，最好的领导也要受公司事实情形的制衡。他们在助推企业以适当的脚步向前发展时，一般是最有效的，大胆的激进的助推或许反而不利于发展。

原因三：战略与运营改变

从一部分特定战略的意义上来看，战略与运营的改变或许是常规性的，也或许是自发性的，它允许战略随时间的推动而发展。

原因四：人力资源管理

人力资源可以说是企业最重要的资源或资本，这些资源包含知识、技能、忠诚度等。应当认识到的是，一部分人比另一部分人更适合于领导管理变革，一部分人比另一部分人更支持管理变革。

原因五：变革管理中的协调

这是五个原因中最复杂的原因，它尝试将上述四个原因连成一个整体，而且通过建立四个支持机制来加深自己。协调包含：

统一性，使组织的目标不会相互矛盾；共鸣，使整个过程能很好地适应环境；确立竞争优势，维持协调，形成新的优势；战略的可行性战略不能提出无法处理的困难。适用规模

在实行战略变革时，事先应用这一工具，分析影响变革成功的原因，可以提升变革的成就率。

经典案例:沃尔玛(Wal—Mart)

沃尔玛(美国企业，主营商品零售)在2004年发布的世界500强企业排名中，沃尔玛高居榜首。

沃尔玛是一个锐意进取的企业，该公司的经理人在策划变革战略时，经常运用变革五原因这一工具。

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