现行战略的分析，显示竞争对手当前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业作出有效及时的回应。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，进而更好的改进本身的工作。分析竞争对手对本身和产业的如果，可以很清楚地目睹竞争对手对本身的战略定位，以及它对行业将来发展前景的预期。竞争对手对本身和对产业的如果有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些如果，可以从中寻到发展的节骨眼，进而使本企业在竞争中处在有利的地位。
波特竞争对手分析模型
外汇网2021-06-19 16:45:37
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波特的竞争对手分析模型简述 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、将来目标、竞争实力和自我如果四个方面分析竞争对手的举动和反映模式。通过对将来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不导致要了解它的财务目标，同期要了解它的其余方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同期目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。现行战略的分析，显示竞争对手当前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业作出有效及时的回应。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，进而更好的改进本身的工作。分析竞争对手对本身和产业的如果，可以很清楚地目睹竞争对手对本身的战略定位，以及它对行业将来发展前景的预期。竞争对手对本身和对产业的如果有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些如果，可以从中寻到发展的节骨眼，进而使本企业在竞争中处在有利的地位。
现行战略的分析，显示竞争对手当前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业作出有效及时的回应。竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，进而更好的改进本身的工作。分析竞争对手对本身和产业的如果，可以很清楚地目睹竞争对手对本身的战略定位，以及它对行业将来发展前景的预期。竞争对手对本身和对产业的如果有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些如果，可以从中寻到发展的节骨眼，进而使本企业在竞争中处在有利的地位。
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