战略咨询

什么是战略咨询

战略咨询是指为企业供应管理、决策、市场、预期等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积攒。

战略咨询的首要服务

战略咨询应将业务和技术紧密结合，从而达到企业高级管理者们的广泛期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以达到。

战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实行、变革推动的跨领域无缝衔接，助推企业各个方面增速战略落地的进度，帮助企业建立适应改变所需的创新和变革能力。

不同的咨询公司依据本身的背景和优势来供应具有不同侧着重的战略咨询服务。举例表明：IBM咨询依靠其本身长年积攒的技术优势和人才储备，供应战略咨询服务。首要关注下方四个战略领域：

业务战略：确定竞争规模和方式。如何进展成长的短板？如何在新领域开拓新业务？如何达到稳定转型？这是当前很多企业面对的考验。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的首要内容。其余业务战略咨询服务包含：兼并收购战略、定价策略、业务策略、途径策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。经营战略：设计和实行成功的经营模型。经营战略努力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的经营战略，形成新的击穿性的业务模式及独特的客户价值定位，执行战略性业绩提高以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的经营战略咨询服务包含流程再造/优化、经营转型、采购管理、六西格玛等首要内容。其余经营战略咨询服务包含：战略业绩提高、共享服务实行、外包治理等。组织变革战略：构建变革架构并组织雇员相应变革。组织变革战略旨在处理企业所面对的考验：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实行或大范围技术应用的成就？如何依据内外部环境的改变“随需应变”地执行组织战略调整和实行？如何有针对性地、有效地培育组织能力，尤其是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的首要内容。技术战略：确定技术的战略可行性和现实情形。IBM充分发挥技术可以导致的业务价值，基于长期的成就实践，IBM持续结合新看法、新技术，为企业供应包含IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。 战略咨询的优势

战略咨询可以协助企业达到业务转型：

1，分析行业动态和面对的考验，并策划有效的应对策略

2，策划有效的战略，并将业务目标和技术结合起来

3，通过定制的实行和变革计划增速业务转型

战略咨询首要分析工具 波士顿矩阵波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析结构—举动—业绩模型（S-C-P）波特的价值链分析内部原因评价矩阵（IFE）外部原因评价矩阵（EFE）SWOT分析矩阵战略层次逻辑树（困难树）等等。