计划务必具有灵活性，即当显现无意中情形时，有能力更改方向而不必花太大的代价。
灵活性原理是指策划计划时要留有余地，至于实施计划，一般不应有灵活性。
比如，实施一个生产作业计划务必严格准备，否则就会发生脑组装车间停工待料或在制品大批积存的现象。对管理者来看，灵活性原理是计划工作中最重要的原理，在任务重、计划期限长的情形下，灵活性便显现出它的作用。
灵活性原理，指行政计划的灵活性越大，因将来无意中事件引起损失的机会性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最首要的原理，它首要针对计划的策划过程，使计划自身具有适应性，要求计划的策划“量力而行，留有余地”。至于计划的实施，则务必严格精准，要“尽力而为，不留余地”。
灵活性原理的制约条件
诚然，灵活性是由一定限度的，它的制约条件是：
1. 不能总是以延迟决策的时间来保证计划的灵活性。由于将来的未知性是很难完全预料的，假使制定人一味等候收集许多的信息，以便尽量地将将来或许发生的困难考虑周全，当断持续，就会坐失良机，招致失利。
2. 使计划具有灵活性是要付出代价的，甚至自此而得到的好处或许弥补不了它的费用开支，这就不符合计划的效率性。
3. 某些情形往往根本无法运用灵活性。即存在该种情形，某个派生计划的灵活性，或许致使全盘计划的改动甚至有落空的危险。比如企业销售计划在实施过程中会遇到问题，或许达到不了既定的目标。假使允许其灵活处置，则或许危及全年的利润计划，进而影响到新产品开发计划、技术改造计划、提供计划、薪资上涨计划、财务收支计划等。