鸵鸟理论来自于原联想集团的董事局主席柳传志，原文如下：“当两只鸡一样大的时机，人家肯定认为你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你认为自己大的不行了吧，小鸡会认为咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时机，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量预期得过高，你一定要站在人家角度的去想。你想获得优势，你就要比别人有非常显著的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。”
联想提出“鸵鸟理论”，即只有比别人有非常显著的优势时，才具有竞争优势。这个理论是为警示自己应有自知之明，警示我们从别人的角度考虑困难，虚心学习，取长补短，使自己持续得到提高。做大一个公司，的确是一件高度复杂和极具考验事情。然而，正由于有考验性，也是非常带劲的。核心是，要时时刻刻学习。
鸵鸟理论的事例验证
“我们很多人和别人交往，总认为自己吃亏了，但事实上，旁人看来，你们彼此得失相当，你既没吃亏也没占便宜。假使你认为自己不亏也不赚，那么旁人看来，你一定占便宜了；假使你认为自己占便宜了，而对方没有跳起来，那么要么对方很伟大，要么你很伟大！”
在该智慧的农民悟出这个看似简单的道理很多年之后，张瑞敏发现了他的“鸵鸟理论”：一个人在评价自己的能力和贡献的时机总认为自己是鸵鸟，别人是鸡。若有一天他有幸目睹真的鸵鸟的时机，他会说，噢，这只鸡比我大点！
假使有两个人下棋，不管象棋依旧围棋，你站在边向上瞧，发现他们旗鼓相当，下了7盘，或许一个人赢了3盘，其他人赢了4盘，用统计学来说他们的水准也的确旗鼓相当。但假使你分头问他们，他们都一定认为自己比对手水平高，假使自己不是某地方不小心，肯定赢得多！
假使两个人打球。不管是乒乓球依旧羽毛球，你站在边向上瞧，发现他们输赢差不多，水平不相上下。但假使你问他们，他们一定认为自己水平更高位，假使自己不是昨天没睡好，肯定把对手打趴下了！
你去观察你熟悉的两个同事，你证实他们水平差不多，你可以解析一下他们对自己的观点，他们大抵全将觉得自己能力更强一部分。除非其中一个的确差得很多，多到了鸡和真的鸵鸟的差别，否则，他是不会认为自己差一点的。
环顾你的四周，你看看有几个人能觉得自己所得比自己付出的多，哪怕是觉得自己所得和自己付出基本相当的都没有几个人！
社会学中有一个“归因理论”，是说一个人常常把自己的成就归为自己付出，常常把自己的失利归咎于运气不好。这个理论和“鸵鸟理论”有异曲同工之妙，也可以有很多的事例验证。